【正文】 。他能敏銳的發(fā)現(xiàn)隊員情緒低落 的跡象，更重要的是他對這種情況已有了預(yù)先準(zhǔn)備，能夠迅速及時的重新調(diào)動隊員的積極性，使項目回到正軌上來。如果 團隊成員斗志昂揚，項目經(jīng)理的工作就值得稱道。z 有章有法：好的項目經(jīng)理明確項目目標(biāo)與進度。他會特別注意一些重要的細(xì)節(jié)以 防出現(xiàn)問題，同時又不會迷失在細(xì)節(jié)中而失去了對全局的把握。如果每個隊員都感到團隊正緊密協(xié)同向目標(biāo)前進，那么項目經(jīng)理的工作就 收到了成效。他會照顧到個別成員的特殊情況，但無論如何一定會使整個隊伍靈活高效。是否作到了這 一點可以從團隊成員的狀態(tài)上看出來，如果他們感受到的壓力太大以至于影響了工作，項目經(jīng)理 的表現(xiàn)就不是十分理想。是否作到了這一點要看項目經(jīng)理是否有 很好的預(yù)防性政策以及出現(xiàn)了問題后處理是否得當(dāng)。z 從容駕馭：好的項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能夠嫻熟的控制局勢，使團隊行動目標(biāo)明確，同時認(rèn)真對待拖沓現(xiàn) 象。他可以憑自己在某一特定行 業(yè)的經(jīng)驗，憑著對于項目目標(biāo)的準(zhǔn)確理解，也可以憑借他一時的靈感。工程項目總結(jié)應(yīng)從以下幾方面進行：貫徹國家方針政策方面；技術(shù)文件完整性及規(guī)格統(tǒng)一情況；主要設(shè)計方案的選擇；設(shè)計概算與實際發(fā)生費用的情況；施工中 發(fā)現(xiàn)的設(shè)計錯誤；設(shè)計變更通知書及聯(lián)絡(luò)箋；建設(shè)單位和生產(chǎn)廠對設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計的技術(shù)水平評價；存在 問題及經(jīng)驗教訓(xùn)；工程遺留的問題；今后設(shè)計中應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)；設(shè)計收費及工效分析。3 項目總結(jié) 工程項目結(jié)束以后，項目經(jīng)理要及時組織項目組的主要成員，認(rèn)真總結(jié)承包工作中成功的經(jīng)驗、存在問題和今后工作中需要注意的事項等,為工程公司改善項目管理和提高總承包效益積累經(jīng)驗。項目經(jīng)理主要抓好確定投料試車組織、審定試車方案、操作手冊和培訓(xùn)服務(wù)計劃,千方百計確保投料試車一次成功。項目經(jīng)理要高度重視軟件整 理交付工作，確保工程項目按時機械竣工。1 工程機械竣工 組織辦理好工程機械竣工后的工程交工，將建成工程移交給業(yè)主負(fù)責(zé)保管、使用和維護是工程公司完成總承包合同主體內(nèi)容的重要標(biāo)志。試車、考核和驗收是項目目標(biāo)的最終檢驗，涉及專利商、供貨商、工程公司、施工 分包商及業(yè)主等諸多方面，責(zé)任和協(xié)調(diào)關(guān)系比較復(fù)雜。項目經(jīng)理要抓好執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)的建立, 執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)是運用 贏得值原理進行費用/進度綜合控制最重要的一個步驟，及時審查費用及進度執(zhí)行情況,必要時調(diào)整制定新 的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。7 項目費用/進度管理和控制項目費用/進度管理和控制是項目管理和控制的重要內(nèi)容。總的要求是實現(xiàn)安全事故為零和文明施工的目標(biāo)。d 安全管理和文明施工在安全管理和文明施工方面，國際工程總承包項目業(yè)主都有一套 HSE 管理手冊，這套制度較國內(nèi)施工 安全規(guī)程要求更嚴(yán)格，同時，業(yè)主是要強行執(zhí)行的。c 組織管道工廠化預(yù)制 為了保證工期，在土建高峰時期就積極創(chuàng)造條件促使施工分包商開始管道預(yù)制準(zhǔn)備，在現(xiàn)場還不具備安裝條件的情況下，開始管道工廠化預(yù)制，特別是現(xiàn)場施工重要難點之一的高壓管道、夾套管預(yù)制深度 如能達 70%以上，這樣即保證了質(zhì)量，又減少了現(xiàn)場作業(yè)時間，使施工分包商人員、機具得到充分利用， 從而保證了工期要求。例如大型設(shè)備吊裝，罐區(qū)大型儲罐吊裝可在土建（結(jié)構(gòu)）施工高潮時穿插 進行。為了保證施工各階段計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，合理安排進度計劃，在保證安全和質(zhì)量的前提下，組織深度交 叉施工，從而爭取時間和縮短工期，做好各項工作的銜接，避免停工、窩工損失或不必要趕工費用。在進度安排上要充分考慮建設(shè)現(xiàn)場氣候條件對施工的影響。一般工程公司對設(shè)計、采購的工期控制比較容易，對施工工期控制相對較難, 因為國內(nèi)外工程公司一般不擁有自己施工隊伍，國 內(nèi)工程公司施工管理相對較弱。6 施工管理 施工是工程項目建設(shè)全過程的重要階段，施工管理是項目管理的重要組成部分。認(rèn)真確 認(rèn)采購合同的商務(wù)和技術(shù)文件，盡可能避免由于變更而加大工程費用。另外，所有設(shè)備及主要材料采購合同簽訂后，制造廠首先要提交生產(chǎn)計劃，采購經(jīng)理收到后要審核其可行性，如不可行，讓其重新制定。因此，采購進度必須保證滿足項目進度。在監(jiān)造過程中，要求檢驗人員對每臺設(shè)備材質(zhì)、性能指標(biāo)都要 嚴(yán)格檢驗，只有這樣，才能將問題解決在出廠前，避免產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場后，盡管問題很小，由于現(xiàn)場手 段有限而延誤工期。a 選擇合格供貨廠商 要對公司過去總承包及工程設(shè)計項目中，經(jīng)過實踐證實產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽和售后服務(wù)最佳的供貨廠商作為合格供貨廠商名單提交業(yè)主考核批準(zhǔn)。設(shè)備材料交貨進度直接影響項目的建設(shè)進度，設(shè)備材料到貨是工程公司資金最大的回籠； 設(shè)備材料質(zhì)量直接影響項目的費用和進度，并將決定項目建成后連續(xù)、穩(wěn)定和安全運轉(zhuǎn)。此問題也是制約工程項 目進度、影響費用控制的大問題，項目經(jīng)理要親自抓工程設(shè)計方案。b 工程設(shè)計方案 工程設(shè)計方案、大型設(shè)備運輸方案、主要設(shè)備吊裝方案的論證和前期準(zhǔn)備工作，項目經(jīng)理應(yīng)組織專門會議對此進行討論。在設(shè)計過 程中，各專業(yè)要對設(shè)計方案反復(fù)討論比較，選擇既能滿足設(shè)計要求，又要節(jié)省費用的最優(yōu)設(shè)計方案。a 全面搞清業(yè)主要求，做好設(shè)計數(shù)據(jù)及工程統(tǒng)一規(guī)定讓全體設(shè)計人員明確設(shè)計對采購、施工、開車以及最終工程公司經(jīng)濟效益的重要性。4 設(shè)計管理 設(shè)計工作對項目費用控制、進度控制和工程質(zhì)量起決定作用，在項目實施全工程起主導(dǎo)作用。例如某 EPC 項目工藝夾套管道焊縫 X 光探傷量，按照合同明確的施工規(guī)范 工藝夾套管道焊縫 X 光探傷量為 20%，業(yè)主為確保萬無一失，要求焊縫 X 光探傷量為 100%，超出合同明確 施工標(biāo)準(zhǔn)要求。在項目執(zhí)行過程中，要時刻牢記合同承包范圍、 合同執(zhí)行條件及業(yè)主要求，發(fā)現(xiàn)業(yè)主有超出合同