項目經(jīng)理責任承包協(xié)議書(編輯修改稿)
2025-06-23 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，報甲方審核；1負責與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議（合同簽定按甲方規(guī)定程序執(zhí)行）；通過獎儉罰奢的激勵機制實現(xiàn)甲方與各施工隊的經(jīng)濟利益相互捆綁，最大限度地節(jié)約資源、降低成本，并杜絕浪費乃至監(jiān)守自盜的惡劣現(xiàn)象；2嚴肅對施工隊伍的管理，各施工隊進場的同時必須知會甲方，并將經(jīng)施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔，該名單由乙方跟進每月更新一次；同時，乙方以項目部的名義每月代施工隊伍負責人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案；2按甲方要求，乙方須于每周一上午向甲方提交如下報表：①上周施工進度表（含變更）；②經(jīng)費使用情況報告；③大宗材料消耗情況匯總表（落實到具體部位及消耗數(shù)量）；④下周施工進度計劃；此外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作成本分析和已實現(xiàn)的利潤報表及下月的資金計劃，項目部各項當月成本須在次月5號前確認，否則由此引起任何不良后果均由項目經(jīng)理承擔；2項目經(jīng)理應與項目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務實的工作作風，將提高項目經(jīng)濟效益為己任，盡職盡責，團結(jié)一致；2嚴格執(zhí)行甲方的審批程序（見附件）六、甲方職責范圍：創(chuàng)造一個優(yōu)良、合理，能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮的工作平臺；全方位地配合乙方與外部的溝通與協(xié)調(diào)；對乙方的工作給予支持、監(jiān)督、指導。積極引導、協(xié)助并監(jiān)督乙方實施各類型的管理計劃，引導、協(xié)助并監(jiān)督乙方執(zhí)行由甲方制定的規(guī)章制度或由乙方根據(jù)項目工程實際情況在不違背公司管理原則的基礎上補充制定并以甲方批準實施的各種規(guī)章制度；修正和處理各種不合理的方案、措施、制度和合約；及時批復乙方請示事項，對外合同應于 5 天內(nèi)批復，各種施工方案及進度計劃表、聘用編制及聘用人員工資待遇應于 4 天內(nèi)作出批復，其它事項應于一周內(nèi)批復。如甲方有特殊情況不能在限期內(nèi)作出批復的，應說明理由；甲方委派一名副職（須經(jīng)乙方考核并同意，具體工作內(nèi)容由項目經(jīng)理安排并報甲方同意），協(xié)助項目經(jīng)理職責。項目副職的作用：①在項目經(jīng)理的領導下，全面協(xié)助項目經(jīng)理的工作，了解項目動作的全面情況；②因各種原因項目經(jīng)理辭退時能隨時頂上去；③培養(yǎng)成為項目經(jīng)理的后備人選?？刂祈椖抗こ痰呢攧展芾砗拓攧蘸怂?；對項目工程實施過程中的資金活動、成本費用開支的合理狀況、用款合理狀況、執(zhí)行甲方各項規(guī)章制度的情況及工地人員安全培訓、考核、激勵、協(xié)調(diào)等方面工作進行經(jīng)常性的審計、考核和指導。在審計
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