【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，保證項(xiàng)目驗(yàn)收的順利完成。l 根據(jù)甲方要求準(zhǔn)備準(zhǔn)備好其他所需的必要資料。l 根據(jù)初驗(yàn)結(jié)果，認(rèn)真填寫初驗(yàn)報(bào)告（十）竣工驗(yàn)收我方在本項(xiàng)目工程初步驗(yàn)收通過后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收前向業(yè)主提交系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行試驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，在得到業(yè)主和監(jiān)理公司認(rèn)可后進(jìn)行，按照甲方的安排對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。安裝調(diào)試檢驗(yàn)由我方負(fù)責(zé)，除證明已滿足招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求外，還將提供相應(yīng)的文檔和資料，并經(jīng)甲方確認(rèn)。在試運(yùn)行期間有系統(tǒng)維護(hù)工程師，嚴(yán)格按照光伏并網(wǎng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求做好抽測(cè)和詳細(xì)記錄。如果發(fā)生故障要仔細(xì)查找原因，及時(shí)解決。在試運(yùn)行期結(jié)束時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)要穩(wěn)定可靠，完全滿足設(shè)計(jì)要求。并提交系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告、資料整編報(bào)告及其它竣工報(bào)告。在試運(yùn)行期按要求進(jìn)行資料整編和分析，并將整編結(jié)果報(bào)送業(yè)主。第六章 主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力配備計(jì)劃 勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)組織，按不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生關(guān)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)本工程階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各施工人員必須接受建筑施工安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)、未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。每日上班前，班組負(fù)責(zé)人必須集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)交底，提出具體注意事項(xiàng)并跟蹤落實(shí)，做好活動(dòng)記錄。嚴(yán)格按上海的勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。具體勞動(dòng)力配備詳見附表一 主要機(jī)具準(zhǔn)備電工工具、手電鉆、沖擊鉆、兆歐表、萬用表、工具袋、工具箱、對(duì)講機(jī)、專用MC4插頭安裝工具等。具體機(jī)械設(shè)備投入詳見附表二第七章 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)分析陽原大黑溝一期100MW光伏并網(wǎng)電站項(xiàng)目工程，經(jīng)地勘現(xiàn)場(chǎng)了解，施工利用的場(chǎng)地寬廣，但廠區(qū)不平整，造成施工難度大幅增加。 現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施和加工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活區(qū)根據(jù)甲方指定區(qū)域安排?，F(xiàn)場(chǎng)施工庫(kù)房及材料的堆放場(chǎng)地根據(jù)指定的。 施工用電 (1) 現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電采用三相四線制，即TNS系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)、一閘、一箱、一漏的配電原則。現(xiàn)場(chǎng)配電線路為：總變壓器→分配電箱→開關(guān)箱→設(shè)備。在甲方提供電源線路采用桿塔架設(shè)引至現(xiàn)場(chǎng)附近并設(shè)總變壓器。變壓器用圍欄圍護(hù)起來，配電現(xiàn)場(chǎng)臨電配電箱統(tǒng)一采用制式配電箱。第八章 工程質(zhì)量保證措施a) 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)――達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；――各分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率100%；――杜絕一般性質(zhì)量事故；――嚴(yán)格履行合同；――實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位滿意率98％。b) 建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量管理方案我公司已經(jīng)通過了ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證，如我公司能中標(biāo)本工程，我公司將按照ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)、公司《管理手冊(cè)》和《程序文件》的要求建立全面有效的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系要求(1)、 根據(jù)公司《管理手冊(cè)》和《程序文件》，建立健全本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目主管工程師根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，識(shí)別出本項(xiàng)目部所需的過程，根據(jù)崗位職責(zé)，制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系職責(zé)分配及接口關(guān)系表。(2）、由項(xiàng)目主管工程師將該工程的質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解到各分項(xiàng)工程。并責(zé)任落實(shí)到人，以確保其各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)、項(xiàng)目部根據(jù)公司《程序文件》中的各過程，在施工中分別進(jìn)行過程測(cè)量，并及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目部各過程實(shí)行的有效性。文件控制（1）施工中使用的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家法規(guī)由項(xiàng)目部資料員建立收發(fā)臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)控制和管理。（2）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的項(xiàng)目《質(zhì)量管理方案》進(jìn)行實(shí)施，對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，并由分公司質(zhì)檢科對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（3）項(xiàng)目部資料員編制本項(xiàng)目工程施工的受控文件和資料的有效文件清單,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,清單中應(yīng)有時(shí)間、批準(zhǔn)人和修改狀態(tài)標(biāo)識(shí)。（4）項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行分類,按類別和到達(dá)先后順序編號(hào)；及時(shí)將文件內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)人員，以文件辦理卡形式記錄，傳閱完畢后，分類保管；同時(shí)根據(jù)公司和分公司定期下發(fā)的有效文件清單目錄對(duì)所轄文件和資料進(jìn)行對(duì)照，作廢文件應(yīng)作出標(biāo)識(shí)。（5）施工技術(shù)資料管理：資料員對(duì)施工過程中的技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理，并將符合要求的資料分類存檔保管，分樁基礎(chǔ)、支架組架安裝、匯流線敷設(shè)三階段報(bào)分公司進(jìn)行審核，竣工后上交分公司資料員審核后，報(bào)公司。記錄控制（1）質(zhì)量體系運(yùn)行中形成的各種記錄由項(xiàng)目部主管職能人員負(fù)責(zé)填寫、保存，需移交或交接時(shí)，需辦理文字交接手續(xù)。（2）施工日志，技術(shù)交底，隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程評(píng)定表，試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量記錄，由工長(zhǎng)和質(zhì)檢員按施工進(jìn)度及時(shí)填寫，對(duì)于施工過程形成的質(zhì)量記錄，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、審核、整理、分類并編寫目錄和保管。（3）在施工中，將有價(jià)值的施工工藝或施工效果通過攝影或攝像以照片或錄像帶的形式交資料員保存，留作工程檔案的一部分。管理職責(zé)（1）管理職責(zé)及權(quán)限我公司如中標(biāo)本工程，項(xiàng)目部成立后，主要管理人員質(zhì)量職責(zé)依據(jù)《管理手冊(cè)》中職責(zé)權(quán)限與溝通中“項(xiàng)目部主要管理人員質(zhì)量職責(zé)”條款內(nèi)容詳細(xì)編制，并制牌上墻。質(zhì)量體系評(píng)價(jià)和改進(jìn)（1）糾正措施① 針對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中外審及公司內(nèi)審出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部主管工程師應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真分析產(chǎn)生原因，制定糾正措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后予以落實(shí)。 ② 施工過程中出現(xiàn)的不合格品，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)向主管工程師報(bào)告，主管工程師首先初步判定不合格品的程度，對(duì)發(fā)生的不合格品，召開評(píng)審會(huì)，判明不合格品的等級(jí)，調(diào)查分析其原因，由項(xiàng)目主管師、工程管理科或公司總工辦制定糾正措施，經(jīng)審批生效后準(zhǔn)予實(shí)施，實(shí)施過程中有實(shí)施記錄和跟蹤檢查記錄，事后還有驗(yàn)證記錄，并驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況及有效性。（2）預(yù)防措施 ① 項(xiàng)目經(jīng)理每月主持一次質(zhì)量工作會(huì)議，其主要內(nèi)容應(yīng)著重研究針對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀，存在問題、趨勢(shì)、原因，以往糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施情況效果等。 ② 項(xiàng)目部主管師組織質(zhì)量工作會(huì)議，并根據(jù)工程質(zhì)量情況，工程進(jìn)度，潛在不合格因素、質(zhì)量體系運(yùn)行情況等編制項(xiàng)目部的月預(yù)防措施，并上報(bào)公司總指揮部。 ③ 項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的預(yù)防措施的落實(shí)，在實(shí)施過程中予以督促檢查，并做好實(shí)施記錄和驗(yàn)證記錄，總指揮部有對(duì)預(yù)防措施實(shí)施情況的督導(dǎo)義務(wù)，并應(yīng)有記錄。施工階段的質(zhì)量控制 (1) 施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容涉及范圍包括：技術(shù)交底、工程測(cè)量、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、計(jì)量、工序、特殊過程、工程變更、質(zhì)量事故處理等。(2) 技術(shù)交底的質(zhì)量控制按《規(guī)范》要求應(yīng)注意：交底時(shí)間、交底分工、交底內(nèi)容、交底方式（書面）和交底資料保存。(3) 工程測(cè)量的質(zhì)量控制按《規(guī)范》要求應(yīng)注意：編制控制方案；由技術(shù)負(fù)責(zé)人管理；保存測(cè)量記錄；保護(hù)測(cè)量點(diǎn)線。還應(yīng)注意對(duì)原有基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高、控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)和測(cè)量結(jié)果的復(fù)核。(4) 為保證項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)環(huán)境的要求是：建立環(huán)境管理體系；實(shí)施環(huán)境監(jiān)控；對(duì)影響環(huán)境的因素進(jìn)行控制，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境。(5) 計(jì)量工作的主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。對(duì)計(jì)量控制質(zhì)量的要求是：建立計(jì)量管理部門，配備計(jì)量人員，建立計(jì)量規(guī)章制度，開展計(jì)量意識(shí)教育，按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)。(6) 工序質(zhì)量控制應(yīng)注意：作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工，工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時(shí)處理，記錄工序施工情況，把質(zhì)量波動(dòng)限制在要求的界限內(nèi)；以對(duì)因素控制保證工序的