【文章內容簡介】 ? 管理內容：責任制建設；應用各種法規(guī) 、 條例 、規(guī)范等進行全面管理 ? 管理方式：通過安全文件建設 ， 定員 、 定責 。 ? 管理目的：強化責任 、 落實措施 、 明確目標 ， 做到：橫向管理到邊 （ 各職能部門 ） ；縱向管理到底 （ 班組崗位 ） ? 管理對象：黨 、 政 、 生產 、 經營等部門 ? 組織人員：第一把手 、 安技部門專業(yè)人員 ? 關鍵點：全面性與廣泛性 ? 安全目標管理 ? 管理內容：在安全教育 、 安全制度建設 、 安全技術推廣 、 安全措經費等方面進行目標化的管理 。 ? 管理方式：管理科學化 ? 管理目的：使安全管理做到有目標 、 有計劃 、 有步驟 、 有措施 、 有資金 、 有條件 ? 管理對象：安全管理層 ? 組織部門：安全部門 ?四全管理法 ? 管理內容：全員管理 、 全面管理 、 全過程管理 、 全天候管理 ? 管理方式：系統 、 動態(tài) 、 科學 、 規(guī)范化管理 ? 管理目的：人人 、 處處 、 時時把安全放在首位 。 ? 管理對象：人員－職工人人；全面－各管理部門和各生產車間 、 班組；全過程－設計 、 制造 、 運行 、 維修、 改造等生產環(huán)節(jié)；全天侯－全年 、 全月 、 全天 。 ? 組織人員：黨政負責人 、 企管部門 、 安全 ? 關鍵點：在重視＂全＂的基礎上 ， 也要強調重點 （ 人員 、 部門 、 過程和時間 ） ?“三群 ” 管理法 ? 管理內容：推行群策 、 群力 、 群管 。 ? 管理方式：群策：人人獻計獻策；群力：人人遵章守紀；群管：人人參與監(jiān)督檢查 。 ? 管理目的：創(chuàng)造全方位的科學管理 、 嚴格管理的群眾氛圍 ， 使安全責任得予貫徹 、 安全規(guī)章得予遵守 、 事故預防對策得予落實 。 ? 管理對象：全員 ? 組織人員：各級管理人員 ， 安技部門 。 ? 關鍵點：形式與內容相結合 ?“三負責 ” 制 ? 管理內容：從文化精神的角度激勵情感 、 從行政與法制的角度明確三責任：向職工負責；向家人負責；向自己負責 。 ? 管理方式：通過各種教育的手段 ， 學習規(guī)程 、 制度；明確責任 。 落實＂安全生產 ， 人人有責＂的原則；激發(fā)安全生產的責任心與責任感 。 ? 管理對象：企業(yè)全員 ? 組織人員：各級管理人員 。 ? 關鍵點：責任落實到位 ?系統管理工程 ? 管理內容：人員 、 設備 、 環(huán)境的安全分析及預防型對策 ? 管理方式：專題研究 、 分析報告 、 規(guī)劃對策 ? 管理目的：找出問題 、 分析問題 、 提出措施與對策 ? 管理對象：生產基本要素－人 、 機 、 環(huán)境 ? 組織人員：安全專業(yè)部門 ? 關鍵點：系統性原則 、 科學性原則 、 效果性原則。 ?無隱患管理法 ? 管理內容：隱患辯識 、 分析 、 管理 、 控制 ? 管理方式：隱患信息反饋與隱患整治工程動態(tài)對應 ? 管理目的：控制 、 消除隱患 ， 本質安全化與超前預防事故 ? 管理對象：人 、 機 、 環(huán)境 、 管理四要素 ? 組織人員：安全專業(yè)部門與技術生產部門相結合 ? 關鍵點：隱患動態(tài)控制 ? “定置 ” 管理 ? 管理內容：對工作車間 (崗位 )和現場職工生產行為進行定置管理 ? 管理方式：通過嚴格的標準化設計和建設要求規(guī)范 ， 實施生產資料物態(tài)和職工生產與操作行為的規(guī)范化空間管理 。 ? 管理目的：創(chuàng)造良好的生產物態(tài)環(huán)境 ， 使物態(tài)環(huán)境隱患得予消除；控制工人作業(yè)操作過程的空間行為狀態(tài) ， 使行為失誤減少和消除 。 ? 管理對象：車間或崗位的物態(tài) (設施 、 設備 、 工具等物流 )；現場工人 （ 人流 ） 。 ? 組織人員：車間生產管理人員和班組組長 。 ? 關鍵點：人流 、 物流空間標準化與規(guī)范化管理 ?“５Ｓ ” 活動 ? 管理內容：整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 態(tài)度 （ 因其日語發(fā)音均以 “ Ｓ ” 起頭 ） ? 管理方式：全員運動 ? 管理目的：現場文明生產；改變工作環(huán)境 ， 養(yǎng)成良好的工作習慣和生活習慣 ， 達到提高工作效率 、 職工素質 ， 確保安全生產的目標 。 ? 管理對象：現場生產環(huán)境 ? 組織人員：黨政負責人 、 安全 、 企管部門 、 環(huán)保部門 ? 關鍵點：現場文明生產 ? 事故判定技術 ? 模式內容：經過專門設計 ， 組織車間一線安全兼職人員進行可能發(fā)生事故的狀況進行分析判定 ? 模式方式：座談會進行分析填表 ， 作綜合統計分析 ? 模式目的：對可能發(fā)生事故的狀況進行超前判定 ，以指導有效的預防活動 ? 模式對象：兼職安全員 ? 組織部門：安全技術部門 ? 關鍵點：合理設計判定表 、 資料收集可靠 ? 危險預知活動 ? 模式內容：生產班組通過定期的班前 、 班后會議 ，進行危險作業(yè)分析 、 揭露 、 警告等活動 。 ? 模式方式：以生產班組為單位 ， 對生產過程進行危險分析 ? 模式目的：通過職工自身的安全活動 ， 控制生產過程中的危險行為和物的危險狀況 。 ? 生產中的人和機 ? 組織部門：車間 、 生產班組 。 ? 關鍵點：嚴密組織 、 形式活潑 ， 防止走過場 ?“十個一 ” 安全主題活動 ? 模式內容：背一則安全規(guī)章；讀一種安全生產知識書籍；受一次安全培訓教育；憶一起事故教訓；查一個事故隱患；提一條安全生產合理化建議；做一件預防事故實事；當一周安全監(jiān)督員；獻一元安全生產經費；寫一篇安全生產感想 （ 匯報 ） ? 模式方式：集中 3－ 5個月 ， 進行策劃 、 宣傳 、 組織 、 落實 、 記錄 、 評獎 。 ? 模式目的：強化全民安全第一的認識；增強企業(yè)全員的安全意識；建立社會現代的安全觀念；增長企業(yè)職工的安全知識；提高企業(yè)員工的安全生產技能 。 ? 模式對象：全體員工或青年職工 ? 組織部門：青年團 、 安全技術部門 ? 關鍵點：＂十個一＂高效地落實于每個人 ? 安全生產委員會制度 ? 模式內容：對上季度安全工作進行總結 ， 安全隱患治理情況通報；對下季度安全工作進行布置 ， 對重大的安全生產決策 。 ? 模式方式：定期會議 ， 有布置 、 有總結 、 分級管理并且落實 。 ? 模式目的：科學安全決策 ， 體現領導重視 ， 安全措施得到落實 ， 生產隱患得到控制 。 ? 模式對象：廠長 (經理 )各級管理者及安委會成員 。 ? 組織部門：安全生產委員會 ? 關鍵點：針對性 ， 措施落實 ? 事故保險對策 ? 管理內容：分析高危人群和設備 、 設施 ， 進行合理投保策略 。 如工傷保險 、 財產保險 、 工程保險等 。 ? 管理方式：研究 、 分析對比 、 投保 ? 管理目的：防范未然 ， 減少風險 ， 提高安全投資效益 ? 管理對象：相關人員和設備 、 設施 ? 組織人員：安全 、 財務 ? 關鍵點：險種 、 標的 ? 安全經濟對策 ? 對策內容：事故罰款 、 入廠風險金 、 安全獎金、 安全措施保證金 、 公傷保險 、 事故賠償 、 安全措施 。 ? 對策方式：進行規(guī)劃 、 決策 ， 實施和總結；專項撥款 、 建立安全基金 、 保險提取等 。 ? 活動目的：建立激勵機制 、 強化安全科學管理， 充分利用經濟手段 ? 活動對象：職工 、 車間或班組 ? 組織部門：安全部門 ? 關