tpm現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部課程(編輯修改稿)
2025-02-12 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?庫存品是否長期擺放不用 2. 庫存品之清掃狀況 ?不良品與退回品有沒有分開表示 ?放置方法是否良好（直放、垂直、平行、傾 倒…） ?能不能縱向進入取貨 申請月日 課長 指導(dǎo)人 分 合 格 不 合 格 合格標準（下表標準分數(shù)＋評分） （項目 1 ～ 5 水準分數(shù)）＋評分 ( 項目 6) 自主 課長 高階 90 分以上 85 分以上 80 分以上 自主保養(yǎng)診斷申請書 自主保養(yǎng)診斷表 第１步驟：初期清掃 （倉庫、放置場） 診斷 自主 課長 高階 Jason 許石城 不佳 稍微 不佳 普通 稍微 良好 良好 診斷項目 診 斷 的 要 點 １ 分 ２ 分 ３ 分 ４分 ５分 指摘事項 ?地板、璧面之段落部有無灰塵、污垢 ?看不到的死角是否也清掃（上、下、背後、 裡面） ?綠色地帶有沒有整理 3. 週邊清掃狀況 ?白線區(qū)是否維持良好（白線、空地、凸出物） ?是否確保緊急通道 ?滅火器是否位置指定位置 ?運搬機器（堆高機、起重機、天車…等），運搬器具（臺車、棧板、容器、吊具…）道具，備品等有無灰塵油污等 4. 機器、用具之清掃與放置場所之整理 ?有無一定的放置場所及停止位置，並作明顯 的標示 ?是否正確放置在規(guī)定位置 ( 位置之錯開、直角平行… ) ?有無計畫保護庫存品之防塵、防污垢，以及防止物品侵入通道 5. 清掃困難處所、污染防止對策 ?清掃困難處或保養(yǎng)困難處是否作成一覽表 評 分 10 分 20 分 30 分 40 分 50 分 之對應(yīng)狀況 ?對 TPM 已理解而全員參加活動否？ 診 斷 １ 分 （ 10 分 ） ２ 分 （ 20 分 ） ３ 分 （ 30 分 ） ４ 分 （ 40 分 ） ５ 分 （ 5 0 分 ） １ ︱ ５ 設(shè) 備 幾乎不實施 只有看得見的地方 部份看不見的地方也實施。 看不見的部分實施 清掃點檢徹底而且著手改善 評 分 標 準 ６ 人 全員無關(guān)心 只有保養(yǎng)與監(jiān)督人員在做。 一部分簡單的事項由組員去做。 幾乎由組員實施 任務(wù)分擔明確而大家都遵守工作分擔 。 Jason 許石城 自主保養(yǎng)的展開步驟中人和設(shè)備之相互關(guān)係 今後自己要做什麼？ 建立真正全員參加的自主管理制度 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異常 現(xiàn)象的能力 瞭解設(shè)備精度和品質(zhì)的關(guān)係 能夠修 理設(shè)備 處置、回復(fù)能力的培養(yǎng) 管理 對「應(yīng)有狀態(tài)的體質(zhì)」 零不良 零故障 的設(shè)備 高生產(chǎn)性的設(shè)備 培養(yǎng)維持 管理能力 Jason 許石城 自主保養(yǎng)的展開步驟中人和設(shè)備之相互關(guān)係 設(shè)備的水準 活動的水準 自主保養(yǎng)的步驟 培養(yǎng)能力的目標 操作人員的水準 排除強制劣化 活動的水準至目前為止，對自己還有什麼不會的？對自主保養(yǎng)的了解和落實。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象的能力 親身體驗備改善的想法和進行方式 正視不正常部位並且能以目視發(fā)現(xiàn)不正常部位 、困難的對策 暫定基準 瞭解設(shè)備的機能和構(gòu)造 處置、回復(fù)能力的培養(yǎng) Jason 許石城 活動管理板的記載項目（例） １ 行動方針之想法接受課長的方針 ，並採納股長 、組長的想法 ，以圈現(xiàn)有的組合上 ，有什麼問題？２ 進度表行動內(nèi)容和進度表（誰擔任什麼工作？）設(shè)備效率化的指標設(shè)備總合效率 、時間稼動率 、性能稼動率的推移 ，７大損失 （故障 、不良 、短暫停機…）的推移３成果記錄（指標） 結(jié)合自主保養(yǎng)的指標作動油 、潤滑油補充量推移 ，清掃 、給油時間的推移貼標箋的張數(shù) ，取下標箋的張數(shù)Jason 許石城 活動管理板的記載項目（例） ４ 重點課題以什麼為重點？為什麼現(xiàn)在非做不可？下一個課題是什麼？５ 檢討點引起故障 、不良時的檢討原因在那裡？遺漏掉了什麼？為什麼？今後 ，要怎麼做？６改善實例發(fā)現(xiàn)不正常項目實例發(fā)現(xiàn)了什麼不正常點？改善實例是什麼？有沒有其他工廠的改善實例可供參考？７ 指出不正常點指出不正常項目的件數(shù) 、復(fù)原和改善的實行計畫Jason 許石城 管 理 板 的 內(nèi) 容 副圈長 圈長 選擇的理由 人員 主題 個別改善 分 析 效 果 現(xiàn)狀把握 對策與日程 課 、 班方針 ○ → ○ ○ → ○ ○ → ○ 目標 對策 檢 收 故 障 速 度 短暫停機 不 良 修 理 時 間 稼動率 性 能 稼動率 良品率 總合效率 成果指標 剩餘之主題 照 片 Jason 許石城 管 理 板 的 內(nèi) 容 活動計畫 自主保養(yǎng) 不正常部位列表 ☆ OnePoint Lesson 相片 前 後 提案件數(shù) 貼上標箋．取下標箋 活動實績 會議 實作業(yè) ! Jason 許石城 小組會議的 10項信條 ，但次數(shù)要多。 ，全體人員分擔工作，全體人員專心自己的工作。 。 。 。 。 。 。 。 。 Jason 許石城 小組會議中領(lǐng)導(dǎo)者的 10項重點 ● 開會前 (1)事先說明 (2)向上司報告 (3)寫在黑板上 Jason 許石城 小組會議中領(lǐng)導(dǎo)者的 10項重點 ● 會議中 (4)明確結(jié)束時間 (5)決定各擔當者 (6)確認題目、決定事項 (7)再確認工作分擔達成時間 (8)決定下次的日期 Jason 許石城 小組會議中領(lǐng)導(dǎo)者的 10項重點 ● 會議後 (9)記錄活動計畫 (10)接受上司的建議 Jason 許石城 圈活動報告書（例） 發(fā) 行 1990 年 10 月 18 日 （第５回）圈報告書圈 名 圈所屬單位 工具三課－組五班題目 針對第２步驟接受診斷圈領(lǐng)導(dǎo)人 張三 記錄 李四實際作業(yè)會 議實習(xí)教育參加者 ：王五 、謝川 、高武 、陳安 李四 、張三缺席者 ：無活 動 內(nèi) 容總 時 間 ( 小時 ) (6 人 ( 小時 )Jason 許石城 圈活動報告書（例） NO 項 目 實施內(nèi)容或?qū)Σ?日 期 擔當(1) 檢討初期清掃 （ 日 、 夜班）在休息後 15 分鐘內(nèi)進行 。從10/8全員(2) 揭示初期清掃的重點項目 。 10/8 王五１ 第二步驟接受診斷日 ， 設(shè)定於10/22 ， 在這之前 ， 討論今後要如何作呢？(3) 將漏油的處置狀況記於管理板上 。10/20 謝川２ 雖然已經(jīng)安裝了防止飛散的外蓋 ， 但還是會從蓋子的隙縫漏出來 。(1) 測試第 8 段局部化外蓋 。10/20 高武陳安３ 現(xiàn)象的再確認 (1) 向課長借 VTR 並拍照實況 10/20 李四張三( 課長評語 )繼續(xù)第三步驟 ， 並事先了解（ 課事務(wù)局評語）請再增加會議的次數(shù)（ 組長評語）須進行 PDCAJason 許石城 傳達教育和 OnePoint Lesson ．領(lǐng)導(dǎo)人員對圈員有實施傳達教育的義務(wù) ．擔心無法好好的說明，因此複習(xí)一遍後再教導(dǎo)其他人 Jason 許石城 傳達教育和 OnePo
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