領導干部應對新媒體時代(編輯修改稿)
2025-06-18 13:32 本頁面
【文章內容簡介】 缺乏敏銳性 ， 或缺乏應對能力 ， 采取拖延的辦法 ， 尤其不能在第一時間發(fā)出政府的第一聲音 ， 不能提供及時 、 真實 、 有價值的新聞背景資料 。 往往錯過最佳時機 ， 將可控的事態(tài)演化為不可控的局面 。 不善于搶占輿論先機 ，不能在第一時間發(fā)聲 ， 是許多領導干部面對媒體的 “ 軟肋 ” 。 五是“ 推 ”。 即采取推御責任、互相推諉的辦法。出了問題，面對媒體和記者，的確需要澄清事實，明確責任，但有的官員卻忽視了自己應該承擔的責任和義務，或推給上級，或推給下級，或推給左鄰右舍或其他部門，或責怪百姓素質低，或抱怨環(huán)境、政策不好，表現(xiàn)出的是一副無辜的神態(tài)、委屈的神情。 六是 “ 急 ” 。 一些地方政府和領導干部在與媒體溝通時，關注點經常錯位，不是表示對公眾利益、生命財產以及情感的關注，而是急于講述事件經過、表達政府對事件的處理成效、表達政府對公眾的要求。結果，急中生亂、急中生錯，忽略了對事件中遭受傷害的群眾表示足夠的人性關懷和同情。 二、認真分析面對“媒體本領恐慌”的深層原因 (一 ) 領導干部不能正確對待媒體帶來的危害 危害之一 ：降低了政府的公信力，增大了政治成本。 媒體是一把雙刃劍，既有積極正面效應，也有消極的反面效應。由于公眾特別是年輕網(wǎng)民求新、求異、求奇的心理因素的影響，網(wǎng)絡媒體對于負面新聞具有很強的匯聚效應，放大效應和擴展效應，很容易使分散問題匯集成焦點問題，局部問題放大為全局問題，一般問題演變?yōu)檎螁栴}，個人的偏激言論擴展為非理性的社會情緒。 危害之二： 危及了社會穩(wěn)定，增大了維穩(wěn)成本。 在社會轉型的背景下，維護社會穩(wěn)定的任務十分艱巨，維穩(wěn)成本不斷上漲，超過了對教育的投資。而其中很大部分成本要歸咎于一些地方政府、官員不善面對媒體而引起的，現(xiàn)在的危機事件，很大程度上就是媒體網(wǎng)絡危機事件。 (一 ) 領導干部不能正確對待媒體帶來的危害 “毒奶粉”事件 黃石大冶“ 件” 石首的“6.20”事件 重慶的最牛 “ 釘子戶 ” 拆遷事件吸引了中外媒體的 “ 眼球 ” ，最后以 300多萬元才擺平。 (一 ) 領導干部不能正確對待媒體帶來的危害 危害之三： 弱化了領導干部的能力建設，增大了人才培養(yǎng)成本 。 由于不善于對待媒體，極大地弱化了各級領導干部的能力建設，并且成為媒體和公眾眼中的“軟肋”和“短板”。這幾年因面對媒體，面對公眾，面對網(wǎng)民而犯錯的官員數(shù)以千計，因此而丟掉烏紗帽也數(shù)以千計，媒體危機常常成為一個地方的政界官場地震，斷送了許多官員的政治前程。隨著眾多媒體危機事件的出現(xiàn)，使一些官員產生懼怕心理，選擇不正確的應對方式從而造成能力建設的惡性循環(huán)和誤區(qū)，長此下去，危及到執(zhí)政骨干隊伍、黨的執(zhí)政能力、黨的執(zhí)政地位的建設和鞏固。 (二 ) 領導干部面對媒體 “ 本領恐慌 ” 的深層原因 其一，源于對新媒體時代的心理準備不足。 媒體發(fā)展已進入一個新的階段，表現(xiàn)出前所未有的新特征：
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1