領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對新媒體時代(編輯修改稿)
2025-06-18 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 缺乏敏銳性 ， 或缺乏應(yīng)對能力 ， 采取拖延的辦法 ， 尤其不能在第一時間發(fā)出政府的第一聲音 ， 不能提供及時 、 真實 、 有價值的新聞背景資料 。 往往錯過最佳時機(jī) ， 將可控的事態(tài)演化為不可控的局面 。 不善于搶占輿論先機(jī) ，不能在第一時間發(fā)聲 ， 是許多領(lǐng)導(dǎo)干部面對媒體的 “ 軟肋 ” 。 五是“ 推 ”。 即采取推御責(zé)任、互相推諉的辦法。出了問題，面對媒體和記者，的確需要澄清事實，明確責(zé)任，但有的官員卻忽視了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，或推給上級，或推給下級，或推給左鄰右舍或其他部門，或責(zé)怪百姓素質(zhì)低，或抱怨環(huán)境、政策不好，表現(xiàn)出的是一副無辜的神態(tài)、委屈的神情。 六是 “ 急 ” 。 一些地方政府和領(lǐng)導(dǎo)干部在與媒體溝通時，關(guān)注點經(jīng)常錯位，不是表示對公眾利益、生命財產(chǎn)以及情感的關(guān)注，而是急于講述事件經(jīng)過、表達(dá)政府對事件的處理成效、表達(dá)政府對公眾的要求。結(jié)果，急中生亂、急中生錯，忽略了對事件中遭受傷害的群眾表示足夠的人性關(guān)懷和同情。 二、認(rèn)真分析面對“媒體本領(lǐng)恐慌”的深層原因 (一 ) 領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確對待媒體帶來的危害 危害之一 ：降低了政府的公信力，增大了政治成本。 媒體是一把雙刃劍，既有積極正面效應(yīng)，也有消極的反面效應(yīng)。由于公眾特別是年輕網(wǎng)民求新、求異、求奇的心理因素的影響，網(wǎng)絡(luò)媒體對于負(fù)面新聞具有很強(qiáng)的匯聚效應(yīng)，放大效應(yīng)和擴(kuò)展效應(yīng)，很容易使分散問題匯集成焦點問題，局部問題放大為全局問題，一般問題演變?yōu)檎螁栴}，個人的偏激言論擴(kuò)展為非理性的社會情緒。 危害之二： 危及了社會穩(wěn)定，增大了維穩(wěn)成本。 在社會轉(zhuǎn)型的背景下，維護(hù)社會穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，維穩(wěn)成本不斷上漲，超過了對教育的投資。而其中很大部分成本要歸咎于一些地方政府、官員不善面對媒體而引起的，現(xiàn)在的危機(jī)事件，很大程度上就是媒體網(wǎng)絡(luò)危機(jī)事件。 (一 ) 領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確對待媒體帶來的危害 “毒奶粉”事件 黃石大冶“ 件” 石首的“6.20”事件 重慶的最牛 “ 釘子戶 ” 拆遷事件吸引了中外媒體的 “ 眼球 ” ，最后以 300多萬元才擺平。 (一 ) 領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確對待媒體帶來的危害 危害之三： 弱化了領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)，增大了人才培養(yǎng)成本 。 由于不善于對待媒體，極大地弱化了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)，并且成為媒體和公眾眼中的“軟肋”和“短板”。這幾年因面對媒體，面對公眾，面對網(wǎng)民而犯錯的官員數(shù)以千計，因此而丟掉烏紗帽也數(shù)以千計，媒體危機(jī)常常成為一個地方的政界官場地震，斷送了許多官員的政治前程。隨著眾多媒體危機(jī)事件的出現(xiàn)，使一些官員產(chǎn)生懼怕心理，選擇不正確的應(yīng)對方式從而造成能力建設(shè)的惡性循環(huán)和誤區(qū)，長此下去，危及到執(zhí)政骨干隊伍、黨的執(zhí)政能力、黨的執(zhí)政地位的建設(shè)和鞏固。 (二 ) 領(lǐng)導(dǎo)干部面對媒體 “ 本領(lǐng)恐慌 ” 的深層原因 其一，源于對新媒體時代的心理準(zhǔn)備不足。 媒體發(fā)展已進(jìn)入一個新的階段，表現(xiàn)出前所未有的新特征：
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