優(yōu)秀領(lǐng)導干部的成長規(guī)律(編輯修改稿)
2025-08-28 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 身的特點，確立正確的成長目標和成長路線，在科學的政策導向和成長機制的作用下，通過組織培養(yǎng)、實踐鍛煉和主觀努力，不斷地對主客觀因素進行動態(tài)調(diào)整，使自己的素質(zhì)不斷得到提高，適時走上相應的領(lǐng)導崗位，充分發(fā)揮其作用，并做出顯著成績，成為讓人民滿意的社會公仆和德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導人才。 優(yōu)秀領(lǐng)導干部成長條件多維塑造規(guī)律、優(yōu)秀領(lǐng)導干部成長軌跡眾式趨合規(guī)律、優(yōu)秀領(lǐng)導干部成長機制整體聯(lián)動規(guī)律、優(yōu)秀領(lǐng)導干部成長戰(zhàn)略目標制導規(guī)律、優(yōu)秀領(lǐng)導干部培養(yǎng)方式同步優(yōu)化規(guī)律 。在這五條基本規(guī)律下還包含著許多小的規(guī)律，它們共同構(gòu)成了優(yōu)秀領(lǐng)導干部成長規(guī)律體系。 （一）優(yōu)秀領(lǐng)導干部成長條件多維塑造規(guī)律。 優(yōu)秀領(lǐng)導干部成長條件多維塑規(guī)律，即優(yōu)秀領(lǐng)導干部的成長是個體素質(zhì)條件、組織環(huán)境條件和社會環(huán)境條件綜合作用的結(jié)果，只有把主客觀條件很好地結(jié)合起來，才能成長為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導干部。 個體素質(zhì)條件。 ①堅定的政治信仰。 ②強烈的公仆意識。 ③正確的成就動機。 ④執(zhí)著的敬業(yè)精神。 ⑤高尚的道德人格。 ⑥合理的知識結(jié)構(gòu)。 ⑦杰出的領(lǐng)導才能。 ⑧頑強的意志品質(zhì) 。 組織環(huán)境條件。組織環(huán)境條件，是指影響優(yōu)秀領(lǐng)導干部成長的組織內(nèi)部條件，它包括有利于優(yōu)秀領(lǐng)導干部在生動活潑、自由寬松、和諧開放、平等競爭、充分信任、培養(yǎng)提高等環(huán)境中從事工作學習，發(fā)揮聰明才智的組織內(nèi)部條件和因素。 ①正確的干部路線。 ②深厚的群眾基礎(chǔ)。 ③團結(jié)的領(lǐng)導集體。 ④優(yōu)秀的上級領(lǐng)導。 ⑤重要的工作機遇。 ⑥嚴格的組織培養(yǎng)。 ⑦公平的競爭環(huán)境。 ⑧科學的干部制度。 社會環(huán)境條件。是指在一定的歷史條件下與優(yōu)秀領(lǐng)導干部成長密切相關(guān)的政治、經(jīng)濟、文化等社會環(huán)境條件的總和。 ①獨特的時代需要。 ②深厚的地域文化。 ③和諧的家庭生活。 ④良好的學校教育。 ⑤健康的社會輿論。 ⑥安定的政治局面。 （二）優(yōu)秀領(lǐng)導干部成長軌跡眾式趨合規(guī)律 即優(yōu)秀領(lǐng)導干部的成長是按照一定的成長周期和成長途徑成長起來的。我們探索這一規(guī)律的要旨，就在于揭示優(yōu)秀領(lǐng)導干部成長軌跡的線性模式。優(yōu)秀領(lǐng)導干部的成長過程，就是以成長周期為橫坐標，以成長途徑為縱坐標，以成長模式為曲線所連接而成的人生軌跡。 優(yōu)秀領(lǐng)導干部成長的特殊周期。 ①知識準備期。②素質(zhì)磨礪期。③優(yōu)勢發(fā)揮期。④成熟發(fā)展期。 優(yōu)秀領(lǐng)導干部成長模式。 ① 直線漸進式 。 這種模式的典型線路是：一般干部 ——股長、助理 —— 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）團委書記 —— 副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、科）長 —— 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長 —— 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記、科長 ——副縣（市）長 —— 縣（市）委副書記 —— 縣（市）長 —— 縣（市）委書記。其成長曲線是： ② 偶發(fā)階躍式。 線路一：鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記 —— 地區(qū)副局長、處長 —— 縣（市）委書記。這種形成成長起來的干部的成長曲線是： 線路二：縣直機關(guān)一般干部 —— 副科長、科長 —— 縣（市）委副書記 —— 縣委（市）書記。 ③ 上下迂回式。 線路一：縣直機關(guān)一般干部 —— 副科級干部 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記 —— 副縣（市）長 —— 縣（市）委副書記 —— 縣（市）長 ——縣（市）委書記 —— 地（市）長、專員 —— 地（市）委書記。這種線路的曲線是 ： 線路二：地縣機關(guān)一般干部 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職 —— 縣機關(guān)副科長 —— 縣機關(guān)科長 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職 —— 副縣（市）長 —— 縣（市）委副書記 —— 縣（市）長 ——縣（市）委書記 —— 地（市）黨政副職 —— 地（市）黨政正職。這種線路的基本曲線是： 線路三：領(lǐng)導機關(guān)一般干部 —— 副科長、科長 ——副縣（市）長、副書記 —— 省、地機關(guān)副處長 ——處長 —— 縣（市）委副書記 —— 縣（市）書記。這種成長線路的曲線是 ： ④ 混合交叉式。 典型線路是：鄉(xiāng)業(yè)務助理 —— 鄉(xiāng)黨委副書記 —— 縣政府業(yè)務副局長 —— 組、宣部副部長 —— 組、宣部長 —— 副縣長 —— 縣委副書記 ——縣長 —— 縣委書記。其成長曲線是： ⑤ 長期專一式。⑥參考模式。 一般干部 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)副科級干部 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)（科）長、科長 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記 —— 地級黨（干）校培訓 —— 副縣（市）長 —— 縣（市）委副書記 —— 省級黨（干）校培訓 —— 縣（市）長 —— 縣（市）委書記 —— 中央黨（干）校培訓 —— 地（市）黨政班子副職 ——地區(qū)專員、市長 —— 地（市）委書記。成長曲線就是 ： 優(yōu)秀領(lǐng)導干部成長經(jīng)驗總結(jié)。 ①外部推動必須強勁有力。 其一，必須搶占時間的制高點，早發(fā)現(xiàn)苗子早培養(yǎng)，避免干部素質(zhì)提高滯后于年齡增長的現(xiàn)象。其二，必須搶占空間的制高點，漸進和階躍兩種方式并重，防止干部成長中的潛能損耗等現(xiàn)象。其三，必須搶占手段的制高點，運用綜合措施進行大力度培養(yǎng)，力戒各種形式化、功利化現(xiàn)象。教育培訓和
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