公共部門人力資源管理論文(編輯修改稿)
2025-02-11 21:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)關(guān)參加年度考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的百分之十五以內(nèi)，最多不超過(guò)百分之二十。 公務(wù)員考核按照管理權(quán)限和規(guī)定的程序進(jìn)行，由人事教育處 組織實(shí)施。機(jī)關(guān)在年度考核時(shí)設(shè)立考核小組。小組成員會(huì)由本機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人事教育處及其他有關(guān)部門人員代表組成。年度考核按下列程序進(jìn)行：被考核公務(wù)員按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，并在處室范圍內(nèi)述職；處室領(lǐng)導(dǎo)在聽取公務(wù)員本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核情況和個(gè)人總結(jié)，寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次建議，對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)公示；由局黨組會(huì)議確定考核等次；將考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人簽署意見后報(bào)人事局進(jìn)行核定。對(duì)擔(dān)任機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的考核，必要時(shí)可以在一定范圍內(nèi)進(jìn)行 民主測(cè)評(píng)。公務(wù)員對(duì)年度考核定為不稱職等次不服，可以按有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)復(fù)核和申訴。各機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將《公務(wù)員年度考核登記表》存入公務(wù)員本人檔案，同時(shí)將本機(jī)關(guān)公務(wù)員年度考核情況報(bào)送同級(jí)公 4 西安石油大學(xué)期末論文 務(wù)員主管部門。 公務(wù)員年度考核的結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。公務(wù)員年度考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：累計(jì)兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次；累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的，在所 任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別；確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格：連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮；被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)，根據(jù)組織部文件嘉獎(jiǎng)一次為 800元；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功的獎(jiǎng)金為 1500 元；享受年度考核獎(jiǎng)金。公務(wù)員年度考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；不享受年度考核獎(jiǎng)金；公務(wù)員年度考核被確定 為 不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：降低一個(gè)職務(wù)層次任職；本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；不享受年度考核獎(jiǎng)金；連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。公務(wù)員主管部門和公務(wù)員所在機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)考核情況，有針對(duì)性地對(duì)公務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。 5 西安石油大學(xué)期末論文 2 涇陽(yáng)縣公務(wù)員考核制度中存在的問(wèn)題 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化，我國(guó)公務(wù)員考核制度在幾年來(lái)取得了很大的成績(jī)。該局以往 “門難進(jìn)、臉難看、事難辦 ”的工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變。改進(jìn)了工作態(tài)度，促進(jìn)了行政機(jī)關(guān)的勤政廉政建設(shè)和后備干部隊(duì)伍的建設(shè)。但是在我們的公務(wù)員考核實(shí)踐中，還存在不少問(wèn)題： ，考核結(jié)果實(shí)用性不高 公務(wù)員績(jī)效考核的目的不在于懲罰或使公務(wù)員感到難堪，而是幫助公務(wù)員樹立優(yōu)工作典型，找出工作中的差距和縮短差距，便于公務(wù)員了解組織對(duì)工作情況的評(píng)價(jià)，幫助發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，并作為級(jí)別確定、職務(wù)任免、職務(wù)升降、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、培訓(xùn)、流、工資福利、辭職辭退等管理工作的重要依據(jù)，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、強(qiáng)化管理、進(jìn)一步提高行政效率的目的。但是目前該局的考核起不到這樣的作用。 使得公務(wù)員考核流于形式?？己私Y(jié)果平均主義傾向嚴(yán)重， “干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣 “。績(jī)效考核結(jié)果不與個(gè)人對(duì)部門績(jī)效貢獻(xiàn)率對(duì)等，干實(shí)事的未必考核結(jié)果好，而那些擅長(zhǎng)拍馬屁、與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人反而結(jié)果高。這樣導(dǎo)致的后果就是公務(wù)員之間缺乏活潑的競(jìng)爭(zhēng)局面，組織內(nèi)部如同一潭死水；這樣的考核結(jié)果容易挫傷干實(shí)事公務(wù)員的工作積極性。造成政府行政效率低下。另外， 2022 年印發(fā)的《公務(wù)員考核規(guī)定 (試行 )》規(guī)定，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，三等功對(duì)大多數(shù)公務(wù)員而言并不具備物質(zhì)與精神上的激勵(lì)，所以即使被評(píng)為優(yōu)秀等次這樣的考 核結(jié)果其實(shí)用性并不高。 、考核者與被考核者之間的信息不對(duì)稱、不全面 從價(jià)值取向上看，作為新型的服務(wù)型政府，本質(zhì)是高效地為公眾提供服務(wù)，最大限度地實(shí)現(xiàn)公眾利益最大化。這也是服務(wù)型政府的宗旨和本質(zhì)。服務(wù)型政府要代表人民的利益和意志，忠實(shí)的為人民辦事，必須以公眾為服務(wù)對(duì)象。所以接受服務(wù)的公眾才最具有發(fā)言權(quán)。而在該局對(duì)公務(wù)員的績(jī)效考核多是主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)公務(wù)員的考核，考核主體太過(guò)單一。從認(rèn)識(shí)論的角度來(lái)講，每個(gè)人的認(rèn)識(shí)都是有限的，在對(duì)公務(wù)員的績(jī)效考核中，單一的考核主體勢(shì)必造成公務(wù)員績(jī)效考核結(jié)果 的偏頗?？?jī)效考核是一種雙向交流活動(dòng)，它要求考核者與被考核者之間保持信息的相對(duì)對(duì)稱，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證考核的公正性和可信度。但該局的公務(wù)員績(jī)效考核方式是由人教處將個(gè)人考核 6 西安石油大學(xué)期末論文 表下發(fā)到每位公務(wù)員手中，局領(lǐng)導(dǎo)及中層處室縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部由市委組織部統(tǒng)一考核，其他干部先由本人寫出年度總結(jié)，在本處室進(jìn)行述職，然后由處室進(jìn)行民主評(píng)
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