【文章內(nèi)容簡介】 論企業(yè)的信息系統(tǒng)安全體系 論企業(yè)信息系統(tǒng)的安全控制策略 論企業(yè)信息系統(tǒng)安全風險的 評估 3 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理 論信息系統(tǒng)項目的工程監(jiān)理 論信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中的質(zhì)量控制 論信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中的進度控制 4 信息化戰(zhàn)略與實施 論企業(yè)信息化的規(guī)劃 論電子政務項目管理 論企業(yè)信息化的建設 5 大型、復雜信息系統(tǒng)項目和多項目的管理 論信息系統(tǒng)項目 計劃的制訂 論信息系統(tǒng)項目資源管理 論信息系統(tǒng)的跟蹤與控制 6 項目績效考核與績效管理 論項目績效評估的方法與策略 論企業(yè)信息化中的績效評價機制 論信息系統(tǒng)項目績效指標的設 5. 如何準備論文 可以從以下幾個方面著手準備論文： ，這是快速彌補經(jīng)驗不足的辦法。以下的網(wǎng)站可以找到不少的資料： ), （項目管理者聯(lián)盟）、 管理研究中心）、 方案書則提高實踐經(jīng)驗更快。 2 介紹幾本好書。如果時間充足（先看項目管理師教程），您可以參考以下幾本書籍：《 IT 項目管理》 （美）凱西 .施瓦樂貝著 機械工業(yè)出版社；《企業(yè)信息化行動綱領 —— 中國企業(yè)信息化方法論》 吳文釗著 機械工業(yè)出版社；《軟件開發(fā)項目管理》 韓萬江 姜立新著 機械工業(yè)出版社；《企業(yè)信息化總體設計》 李清 陳禹六著 清華大學出版社；《領跑企業(yè)信息化 CIO 工作手冊》 汪牧清 夏敬華 聞博著 電子工業(yè)出版社；《信息化績效評價框架、實施與案例分析》 郝曉玲 孫強著 清華大學出版社。 3 一定要在考試前動手寫幾篇論文?？删颓懊嫣峁┑?6 個方面的論文題目去找?guī)讉€自己感興趣的，多準備幾篇，最好能有 6 篇，不必每個方向 都寫， 6 個方向選其中的 2—— 3 個即可。寫完以后，最好能在身邊找一位專家?guī)湍闩恼撐?，寫作水平會迅速提高? 4 多與項目管理經(jīng)驗豐富的人員聊天談項目實施的感受，談項目管理的點點滴滴，得到一些書本上不能得到的知識。 要想通過項目管理師考試，絕非一躇而就，論文寫作較為真實地集中體現(xiàn)了考生的水平和能力。但論文的寫作也是有章可循的，不僅要擠出時間來準備，還要注意論文的寫作格式與寫作技巧，勤于練習，虛心向經(jīng)驗豐富的同仁請教。 論文實例 1. 論文論題 這次一起分析和討論的論題是：“論信息系統(tǒng)項 目的整體管理”。 題目如下： 項目管理的 9 大知識領域包括項目的整體、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購管理，其中項目整體管理包括在項目生命周期中協(xié)凋所有其他項目管理知識領域所涉及的過程，它確保項目所有的組成要素在正確的時間結合在一起，以成功地完成項目。 信息系統(tǒng)項目往往比較復雜，經(jīng)常出現(xiàn)各項目目標之間或參與項目的人員之間的沖突，項目管理人員常常要處理各種沖突，協(xié)調(diào)為完成一個項目所需的人員、計劃以及工作。 請圍繞“論信息系統(tǒng)項目的整體管理”論題，分別從以下三個方面進行論述： 概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目，以及該項目在項目整體管理方面的情況； 論述項目整體管理的主要內(nèi)容及其重要性； 詳細論述你參與的信息系統(tǒng)項目整體管理的過程，方法及實際效果，討論在項目實施過程中出現(xiàn)的沖突情況及解決辦法。 2. 范文一：論信息系統(tǒng)項目的整體管理 [摘要 ] 醫(yī)療保險管理信息系統(tǒng)涉及到醫(yī)保管理部門、各定點結算點（醫(yī)院、藥店）、開發(fā)商，加之政策多變、業(yè)務不成熟，需求變化頻繁，開發(fā)的難度和風險較大。在某市醫(yī)保管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，我作為用戶方的項目負責人參與了項目的整體管理 工作，我在項目整體管理中采取了針對性的措施，加強了參與各方的溝通，注重用戶需求和需求的變化，合理配置項目組成員，對風險進行了及時的評估并順利地控制了風險。通過這些辦法，平衡了各方的利益，控制了項目的范圍和進度，保證了項目的質(zhì)量，順利完成了這個項目。 [正文 ] 幾年前，某市為實施城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險，開發(fā)了一套醫(yī)保管理信息系統(tǒng)，我作為用戶方項目負責人，參與了項目管理、系統(tǒng)分析和編程的部分工作。 這個系統(tǒng)的功能包含了基金征集和支付管理、參保單位（職工）管理、定點結算點管理、參保職工就診結算管理、 IC 卡管 理等，目標管理人數(shù)為 30 萬、定點結算點 200 個，計劃投資400 萬元；采用 C/S 結構，數(shù)據(jù)集中保存在市醫(yī)保中心，定點結算點與醫(yī)保中心之間數(shù)據(jù)實時交換。 通過公開招標，明確了項目的范圍、時間、成本和采購，因此，我把整體管理工作的重點放在了項目的質(zhì)量、人力資源、溝通和風險管理管理，目的是保證實現(xiàn)計劃的功能并按時投入運行。在工作中，我根據(jù)實際情況，采用了靈活的工作方法，取得了較好的效果。 該系統(tǒng)在 04 年一次上線運行成功，目前運行情況良好。 一、加強了溝通管理。 該項目涉及到醫(yī)保中心、參保單位、定點結算點、系 統(tǒng)開發(fā)（集成）商等多個單位，從需求分析到系統(tǒng)設計、測試都要各方參與、協(xié)調(diào)配合，由于各方的地理位置十分分散，難以經(jīng)常或長期集中，因此，各方及時有效的溝通是項目成功的必要條件。為解決好這個問題，我采取了三個辦法： 提高大家對溝通作用的認識，特別是各方主要領導人對溝通的必要性和重要性的認識，從而對溝通工作給予必需的人員、經(jīng)費和時間支持，保證了溝通工作得以按計劃進行。 對項目組外部的溝通，堅持從實際出發(fā)，采用多種溝通的方式。一方面，把必要的、重要的溝通需要以聯(lián)席會議、工作計劃、總結報告的形式制度化。另一 方面，在適用的前提下，采用靈活、經(jīng)濟的溝通方式，比如：對一般的小問題或者是簡單問題進行電話交流，復雜一點的問題開碰頭會，需要后續(xù)解決的、比較重要的及涉及面較大的問題要形成書面的會議記要，有必要的情況下要由相關單位加蓋公章確認。 對項目組內(nèi)部溝通，進行適當?shù)目刂?，避免形式主義，在保證效果的前提下節(jié)省時間，提高工作效率。規(guī)定項目組成員在每天工作過程遇到問題，將其記錄下來，然后在以郵件方式發(fā)送給需要溝通或者詢問者。大家每天下班之前收取郵件，對于可以直接回答的問題則直接以郵件方式回復，對于無法直接答復而只需與 提出問題者討論的問題，在第二天上班前進行商議確定。而需要眾人一起討論的問題，則放到每周會議上討論，較緊急的問題召開臨時性會議。通過以上方法，基本上實現(xiàn)了有關各方及項目組內(nèi)部的有效溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免了因各方立場不一致造成嚴重對立而影響項目進度，避免了因交流不暢形成重大質(zhì)量問題。 二、合理配置人員。 對項目組人員進行規(guī)劃配置，合理分工，明確責任，保證項目各階段、各方面的工作能夠按計劃完成。我們在項目組長配置了以下人員：技術組長一名，負責技術難題攻關，組間溝通協(xié)調(diào)；需求人員 5 名，負責將用戶需求 轉換成項目內(nèi)的功能需求和非功能需求，編制項目需求規(guī)格說明書，針對每個迭代集成版本與用戶交流獲取需求的細化；設計人員 5 名，負責對需求規(guī)格說明書，進行系統(tǒng)設計；開發(fā)人員 8 名，實現(xiàn)設計，完成用戶功能；集成人員 1名，負責整套系統(tǒng)的編譯集成，督促小組系統(tǒng)功能提交，及時發(fā)現(xiàn)各模塊集成問題，起到各小組之間的溝通的紐帶；測試人員 2 名，對于集成人員集成的版本進行測試，盡可能的發(fā)現(xiàn)程序缺陷，以及未滿足需求的設計；文檔整理人員 1 名，負責對小組內(nèi)產(chǎn)生文檔的整合，統(tǒng)一；維護人員 1 名，系統(tǒng)驗收后，維護人員，建議維護人員早期進入項目參與 項目測試以便順利承擔起項目維護職責。 在人員的管理方面，一方面要求項目組成員相對穩(wěn)定，以保證開發(fā)工作的連續(xù)性，另一方面，不搞終身制，不能夠勝任職工作的堅決調(diào)換，保證項目整體工作不受影響。通過平常和階段性的工作考核、評審，對不合格人員進行調(diào)換。有一名需求分析人員因為工作態(tài)度不好，與客戶單位業(yè)務人員關系惡化，調(diào)查落實后，我們立即把他調(diào)出項目組。 三、進行風險評估，在進度和質(zhì)量之間進行權衡，爭取最佳平衡點。 由于項目資金已經(jīng)確定，我就在進度和質(zhì)量之間找平衡點，力爭把風險降到最低。由于醫(yī)療保險業(yè)務本身比較復雜 ，加之當時國家政策不穩(wěn)定，業(yè)務流程不是很規(guī)范，系統(tǒng)需求也在不斷調(diào)整、完善，給項目的進度帶來一定影響。由于這個項目涉及到十余萬參保職工的醫(yī)療待遇，影響很大，通過與用戶方領導溝通，決定不搞“形象工程”，在質(zhì)量和進度之間優(yōu)先考慮質(zhì)量。同時，考慮到這個項目的采用了增量開發(fā)模型和模塊化的設計方法，我把項目目標進行了分解，涉及到業(yè)務經(jīng)辦的部分優(yōu)先完成，保證系統(tǒng)在規(guī)定的時間上線運行，其它不影響業(yè)務經(jīng)辦的、輔助性的功能適當延期，包括醫(yī)療監(jiān)督、統(tǒng)計分析和部分報表。這樣雖然整體工期有所延長，但沒有影響系統(tǒng)及時上線。這種做法同時 照顧到各方的利益，把整體風險降到了最低。 四、重視需求變化的客觀性，強化測試，保證軟件功能完整、正確、高效。 質(zhì)量是軟件的生命，軟件功能完整、正確、高效是軟件質(zhì)量的重要組成部分，也是用戶最關心的內(nèi)容。 我們采用了軟件工程方法，使用漸增式的增量模型，注重滿足用戶需求和需求的變化。由于國家沒有統(tǒng)一的醫(yī)療保險業(yè)務經(jīng)辦規(guī)范流程，另外，為保證醫(yī)保基金的收支平衡，各地都在根據(jù)醫(yī)保基金的運行情況進行不斷的政策調(diào)整，造成醫(yī)保系統(tǒng)的需求變化頻繁。根據(jù)這個情況，為保證軟件滿足應用需要，我們規(guī)定：在整個項目的開發(fā)過程中，凡 是用戶提出的、經(jīng)調(diào)查情況屬實、經(jīng)技術可行性論證可行的，全部予以響應。同時，采取措施避免需求的反復和無意義、不合理的變更。對較大的變更和比較關鍵的變更，要經(jīng)各方聯(lián)席會議論證通過，參與人員簽字負責，并由提出變更的單位加蓋公章確認。由于不合理或技術上不可行而沒有通過的需求變更，要提出替代的解決辦法，并與用戶單位協(xié)商，達成一致意見后予以解決。 測試是保證軟件質(zhì)量的重要手段，也是讓用戶直觀地了解軟件質(zhì)量和熟悉軟件操作的有效途徑。我有計劃地強化測試環(huán)節(jié)，讓用戶由始至終地參與測試工作。我們主要采取黑盒法進行測試，把工作 重點放在測試用例的準備上，嚴格定義測試索引、測試環(huán)境、測試輸入、預期結果、評價標準，盡可能的把各種業(yè)務的不同情況都表現(xiàn)出來。同時，我們準備了一家定點結算點進行實際運行測試，在該結算點手工記帳和計算機聯(lián)網(wǎng)記帳同時進行，并有計劃地穿插一些測試用例。通過這些辦法，及時發(fā)現(xiàn)了和解決了許多問題。 經(jīng)過努力，該系統(tǒng)一次上線運行成功，并在 6 個月后通過了驗收?；仡欗椖康恼w管理工作過程中，雖然沒有大的事故發(fā)生，但仍然存在許多問題，主要有以下 3 點： 軟件測試不系統(tǒng)，用例準備仍不夠充分，忽視了壓力測試。系統(tǒng)實際運行后隨 著參保職工和定點結算的增加，運行速度下降很快，達不到設計要求。雖然通過升級硬件緩解了這個問題，但造成了資金的額外投入。 在需求分析過程中對各方目標的權衡不夠充分，導致定點結算點使用的結算子系統(tǒng)功能較弱，提供的系統(tǒng)接囗又不夠強大，給定點結算點內(nèi)部管理帶來不便，一些必要的統(tǒng)計和查詢功能難以實現(xiàn)。 對開發(fā)人員與操作人員對系統(tǒng)的要求差異認識不足，兩者的直接溝通不夠，造成一些對操作員而言很重要的問題在開發(fā)人員那里得不到重視，產(chǎn)生了一些矛盾，給項目帶來不利影響，特別是影響到用戶方及領導部門對項目的整體印象。 綜上所述，良好的項目溝通管理；合理的人力資源配置；用風險評估在進度和質(zhì)量之間進行權衡；重視需求變化的客觀性，強化測試，保證軟件功能完整、正確、高效是我在某市醫(yī)療保險管理信息系統(tǒng)項目中的整體管理中的四個主要實踐，為項目的成功奠定了堅實的基礎。在以后的項目整體管理工作中，我要加強測試的系統(tǒng)性和科學性，注重各方利益的權衡，繼續(xù)深化各方的溝通，協(xié)調(diào)好開發(fā)工作各個部分及各個方面的關系，更好地完成項目。 [老師評語 ] 此文基本達到了考試要求。寫作比較規(guī)范，行文流暢。文章結構清晰，所述的一些情況確實是在項目開發(fā)過 程中所經(jīng)常碰到的而又需要解決的問題 ,給人的感覺問題真實 ,針對問題采用的措施亦較為有效。 3. 范文二：論信息系統(tǒng)項目的整體管理 [摘要 ] 本文以筆者所主持的某卷煙廠物流控制及管理信息系統(tǒng)項目為實例，探討了信息系統(tǒng)項目整體管理在項目實施過程中的重要性，并分別論述了項目計劃編制、項目計劃實施，以及項目綜合變更控制等項目整體管理過程，在整個項目生命周期內(nèi)所起的積極作用及其實施經(jīng)驗。在該項目中，本人以開發(fā)方公司副總工程師身份擔任項目經(jīng)理，負責了項目的整體規(guī)劃、組織實施和管理控制。我們科學地運用了信 息系統(tǒng)項目整體管理的一般理論知識及其指導方法，有效地保障了項目的順利實施，很好地滿足了各利益相關者的需求和預期期望。