freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人情化丶制度化管理的利弊分析(編輯修改稿)

2025-02-11 20:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 沒有分別了。 “空 ”的意思是無界限、無差異、不分別。 這才是 “空 ”的意思。 什么是 “空 ”?就是沒有分別心。 “空 ”的真實含義就是不要有太重的分別心。包容的根本是什么?是不要有分別心。 我們好多人做人做得不到位,就是分別心太重了:有錢的,沒錢的;當官的,當兵的;漂亮的,丑陋的;能干的,不能干的;有良心的,沒良心的 …… 你天天帶著分別心,能把人管好嗎? 所以,要管好人,就不要有太重的分別心。為什么說不要太重呢? 因為一點也沒有誰也做不到,一點也沒有就是菩薩了,凡人做不到的。盡管做不到,但也要朝這個方向努力,更不可強化分別心。 沒有分別心是一個團隊運作的一個很重要的因素,你的分別心一重就要提醒自己:團隊會出問題。 當然,不要有分別心是對人而言,而不是對事,不能說出貨不出貨也沒有分別,否則,那還怎么干事? 所以,要人歸人,事歸事;橋歸橋,路歸路。這是中國特色。 六、管人與管事的角色不同 管人者要學做仁者,管事者必須是個強者。 做個強者并不難,這只是能力和性格的 問題。社會生活已經(jīng)把強者思維深深地烙進了人們的心中,很多人都有以成敗論英雄的習慣,輸贏心也很重,爭做強者。做個仁者卻很不容易,需要很高的智慧和很深的修煉。 強者思維本質(zhì)上符合達爾文的進化論:優(yōu)勝劣汰,適者生存。只不過我們要注意它是自然法則,并不是社會法則。它有正確的一面,也有一定的局限。 第一章 人事分離 第二節(jié) 人事分管的依據(jù)( 4) 一群長頸鹿能活下來,是因為它們能吃到長得很高的食物,這需要每一頭長頸鹿都有足夠長的脖子,它們是沒有辦法互相彌補的。強者生存的法則很殘酷,它要求動物界的每 一個個體都是強者,才能形成一個幸存的優(yōu)勝的種群。站在個體角度,的確是適者生存,我們要學會做強者。 動物界只有以個體的強形成群體的強這一條路,而人卻不同。我們說人是高級動物,但是畢竟在前面要加 “高級 ”兩個字,可見,我們內(nèi)心還不完全把自己當成一個自然的存在。也就是說,人雖然是自然的一部分,但已經(jīng)遠遠超越了自然的存在。我們還屬于群體,屬于團隊,屬于社會,具有社會屬性。我們的社會生活適用社會法則,和自然法則就有很大的不同。 具有社會屬性的人應(yīng)該是一種什么樣的生存方式呢?那就是仁者之道! 孔子儒家學說的核心概念就是 “仁 ”, “仁 ”是一個 “人 ”加 “二 ”組成的,這個二,是個復(fù)數(shù),是多的意思。也就是說這是團隊需要的概念,是社會生存的法則。 孔子幾千年以前就發(fā)現(xiàn)一個人生存的時候可能是強者生存,形成族群以后這個法則就不行了,所以提出仁者的概念。 人類可以通過合作分工來解決問題,不需要每一個體單獨地面對環(huán)境,不需要獨立的逞強,于是,在群體內(nèi)部,合作比逞強就重要得多了。一方面,個體的弱可以通過群體來獲得彌補,弱勢的個體可以形成強勢的群體,這是動物界所望塵莫及的;另一方面,個體過分的強, 甚至會削弱群體的合作,造成群體的弱。所以,對社會組織而言,個人并非越強越好。 因此可以說,仁者比強者更有力量,仁者之道超越并涵蓋了強者之道。 那么什么叫仁呢? “仁者,愛人 ”,這個 “愛 ”其實就是包容。有這么一句話,叫 “大愛無疆 ”,“疆 ”就是疆土、邊界,無疆就是無界,就是 “空 ”。所以,這個 “愛 ”與佛家講的 “空 ”是一個意思。 佛家還有一句話,叫 “無緣大慈,同體大悲 ”。就是學會把自己跟別人當成一體對待。很多時候別人的問題是可以在自己身上找原因的。 道家的陰陽圖很有意思,一個 “陰 ”,一個 “陽 ”。我可以比喻為一個己(自己),一個人(別人)。這個陰陽圖的意思是什么呢?就是自已和別人原本就是一個整體,自己這邊一動,別人就會跟著動。所以,要管別人,在自己身上用力就可以了,這就是管人的奧妙。要懂得管人的穴位在自己身上,在自己身上用力,你就可以改變別人,因為你跟別人是一體的。 說到底, “仁者,愛人 ”就是要有一體化的概念,要把自己和別人當成一體對待。這也就是佛家講的 “不分別 ”的意思。 “仁者 ”不是 “厚道 ”兩個字能包含的。 “仁者 ”不僅僅是 “厚道 ”,更是一種智慧,什么智慧?知道 自己跟別人是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系,是沒有輸贏的關(guān)系。你贏了,就是別人贏了;別人輸了,你也輸了。 “仁者,愛人 ”的 “愛 ”字就是告訴我們,不要把別人當對手看,不要總想著戰(zhàn)勝對方。沒有對手,所以,仁者無敵。 關(guān)于 “仁者無敵 ”,這里有兩個概念需要澄清。 第一,仁者無敵講的不是結(jié)果,而是一個心態(tài):不把別人當成敵人看。第二,仁者無敵不是說仁者多有本事。很多人對這個 “仁者無敵 ”是誤解的,以為 “仁者無敵 ”就是仁者什么人都能戰(zhàn)勝。錯了!說的是仁者眼里沒有敵人。 很多人的誤區(qū)就在于只 考慮如何做強者,以為目前不幸福不快樂是因為不夠強大,以為掙的錢不夠多,于是拼命地做大,掙更多的錢。結(jié)果并不幸福。 不要以為走強者的路就可以達到你想要的彼岸,達不到的。就像下棋一樣,你永遠在戰(zhàn)斗,永遠在贏,但又永遠有更強的對手等著你,你的人生是一盤永遠下不完的棋。 與人交往,強者的思維是到不了頭的,到頭也不會幸福。 在企業(yè)里是一樣的,當你把這個下屬管得服服帖帖的時候,順而不從就開始發(fā)生了。 所以,強者之道是不能用來與你的下屬打交道的,你需要經(jīng)常提醒自己不要忘了 “仁 ”,不 要忘了管人的路叫 “仁者之道 ”。 事情當然有對錯,有好壞,有分別,有競爭,有成敗。這就需要我們做個強者,懂得強者之道。既做仁者,又做強者;既要不分別,又要有分別。這兩種極端的特質(zhì)要統(tǒng)一在一個人身上,很不容易。所以,要分開來做。 但對企業(yè)領(lǐng)頭人而言,則需要兼而有之,因為他必須是個王者。那么對他而言,就需要在自己身上把兩種屬性分開,對事做強者,對人做仁者;對外做強者,對內(nèi)做仁者;搞經(jīng)營做強者,抓管理做仁者。這的確是件讓人難以做好的事。所以,企業(yè)不容易做大,老板不好當。 七、管人管事效 果互補 其實,管人能改變?nèi)耍苁乱材芨淖內(nèi)?,只不過一個是直截了當,一個是潛移默化。 管事的人是不是不去改變?nèi)四??是不是不跟人打交道了?不是。管人是直接地改變?nèi)?,我把它?“明修棧道 ”。管事呢?你把這個事情管好了,讓一個人總是這樣做事,做事的人就能改變心態(tài)、行為,我把它叫做 “暗度陳倉 ”。 軍隊的訓練就是一方面通過思想工作,另一方面通過每一天的訓練,最后得到合格的軍人。所以,事情也能改變?nèi)恕? 這兩者一個快,一個慢;一個直截了當,一個潛移默化;一個 “明修棧道 ”,一個 “暗度陳倉 ”,可謂相輔相成。 第一章 人事分離 第三節(jié) 人和事如何分管( 1) 前文我們從管人與管事的六大不同要點,討論了人事分管的必要性,本節(jié)我們具體論述人和事如何分管。概括起來,有三個要點: 一、老板帶隊來管人 人這條線在任何時候老板都要親自抓,不要交出去,也交不出去。你偷什么懶都可以,這個懶偷不得,偷了以后一定會 “返工 ”。 企業(yè)有返工的概念,那是指產(chǎn)品,但你不知道,人也會 “返工 ”的。怎么返?一撥人走了,又換一撥人來,又重新培訓,重新整合。何必呢? 管人這條線為 什么非得老板親自抓呢?因為管人要靠非常高的信任度,誰能獲得這么高的信任度?我認為企業(yè)里面只有一個人 ——老板;也只能是老板,如果別人得到那么高的信任度,就麻煩了。 只不過管人在不同的階段應(yīng)該達到不同的層面。只有三十人時老板能管住所有員工,到了上百人時,就只能管到班組長了,再往上幾百人時,就可能只抓到主管、經(jīng)理一級了。但是人這一條線是要嚴抓不放的;一旦放手,遺患無窮。 為什么?因為每個企業(yè)一定要有一個精神領(lǐng)袖。 珠三角很多比較知名的企業(yè),它們的成敗的都可以說明這一點。格蘭仕是梁慶德 ,美的是何享健。 現(xiàn)在很多知名企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都在交接班,但我們需要明白的是,這種接班接的不是一個總經(jīng)理的班,接的是一個精神領(lǐng)袖的班,接不了這個班企業(yè)就會很麻煩。 科龍是一個明顯的例子,潘寧走后是王國端,然后是徐鐵鋒,再往后是顧雛軍,最終科龍被海信收購。這一路科龍走得險象環(huán)生,跌跌撞撞。為什么呢?就是因為潘寧這個精神領(lǐng)袖一走,團隊凝聚力喪失,人事動蕩,人心不穩(wěn),業(yè)績下滑。 所以,一個企業(yè)無論多強大,都需要有一個象征性的人物,這個人物在企業(yè)里要被人人都豎大拇指才行。 老板帶 隊伍的核心就是在做人方面要成為大家的楷模,不要僅僅在掙錢方面充當下屬的偶像。 老板帶隊伍并不是說所有的人都歸老板管,而是指老板一定要管人的思想動態(tài)。要讓自己的理念成為企業(yè)的理念,讓企業(yè)的理念滲透到每一個員工的心里去。你的思想理念不滲透進去,別的理念就會滲透進去,人就很難管理。 老板帶隊 ?椋 ス莧蘇馓蹕擼 柑蹕咦ハ氯ィ ? 第一條是領(lǐng)導這條線??偨?jīng)理 → 副總 → 廠長 → 經(jīng)理 → 主管,這是一條管人的線。通過這一層一層的領(lǐng)導,老板把自己的思想和理念一步一步往下傳播和滲透。 處在各 個層級上的領(lǐng)導必須起到一個往下傳播的功能,維護企業(yè)理念的純潔性,并且對各種異常的聲音予以糾正。 當然,不能說企業(yè)帶頭人的理念就一定是正確的,就一定是值得維護的。但是,如果企業(yè)帶頭人的理念得不到各級領(lǐng)導人的認同和維護,效果只會更糟。 各個層級的領(lǐng)導者,即使認為老板是錯誤的,也絕對不能通過抗拒和另搞一套,來對待老板的決策,只能通過事先的協(xié)商、討論來避免錯誤的發(fā)生。決策一旦做出,理念一旦形成,企業(yè)的各層級領(lǐng)導毫無疑問應(yīng)該維護這種決策和理念,因為錯誤的理念也許會帶來問題,混亂的理念則會葬送企業(yè)。 思想上的混亂和不純潔毫無例外地會讓企業(yè)離心離德,團隊散亂,效率低下。 為了確保企業(yè)理念上的純潔性,企業(yè)帶頭人還要敢于打破層級概念,直接深入基層與員工對話,縮短距離,經(jīng)常性地清除一些中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的 “雜音 ”。 第一章 人事分離 第三節(jié) 人和事如何分管( 2) 做管理要強調(diào)層級概念,帶隊伍卻是不可以僵化行事的。這也是強調(diào)管人與管事相分離的原因。因為管事要講流程,講規(guī)則。而管人的思想?yún)s更多要講統(tǒng)一,講單純,過分地拘泥于規(guī)則和層級,思想就可能產(chǎn)生異化。 思想是不可能被任何外在的規(guī)則和層 級固化的,心是無常的,心只可能與心相通。一顆無常的心要保持相對的穩(wěn)定,只能靠一種強大的心靈的力量頻繁地作用。 第二條線是人事部門。這個部門是專門協(xié)助老板管人的。 第三條線是稽核部門。這是我們在企業(yè)里面新設(shè)立的部門。稽核牽涉到事,又牽涉到人,它通過事來發(fā)現(xiàn)人的問題。這個部門是直接歸老板管的。我們在第三章會詳細論述稽核部門的工作。 二、部門橫向來管事 管事要靠職能部門來管,而不是通過行政這條線來管事。也就是說,事情的管理不要依賴于總經(jīng)理管副總、副總管廠長、廠長管經(jīng)理這種模 式。 事情的管理要通過職能部門。什么是職能部門呢?計劃部門、品質(zhì)部門、財務(wù)部門,這些都屬于職能部門,是專門管事情的部門。這樣一來,車間的事情歸計劃部管,人歸廠長管,所以叫 “縱向管人,橫向管事 ”。 靠流程管事能減少對人的依賴,從而降低人力成本;同時能減少犯錯,因為犯錯往往是人,而不是流程。嚴格按流程走可能不太方便,但一定不會犯錯。 職能部門要管好事情必須掌握一個原則:對事不對人。比如計劃部門發(fā)現(xiàn)計劃沒有被執(zhí)行,品質(zhì)部門發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,必然要跟人發(fā)生矛盾,此時一定要定一條游戲規(guī)則,就 是與人發(fā)生糾紛,遇到人的對抗,職能部門不要硬往前沖,不要壓著對方去執(zhí)行,強壓的做法弊大于利。遇到對抗,只能通過溝通來解決。如果溝通無效就要停住,連人帶事交到領(lǐng)導管人這條線上來。 老板一定要為企業(yè)職能部門的運作掃平障礙,開路搭橋。掃平什么障礙呢?人的障礙。人的問題不要讓職能部門去硬碰,職能部門管的是事,不是人。因為他們沒有行政權(quán)力,同時,他們也不一定擅長與人打交道,只會把人的問題搞惡化,難以收場。 所以,職能部門碰到人的問題以后,只要把這個人是做還是沒做、做到什么程度等有關(guān)事的信息,連帶人 的問題反饋到老板管人的這條線上來就行了。 人的問題不能抽象地討論,不能說 “這個人的脾氣不好 ”、“這個人就是不執(zhí)行 ”之類的話。他什么地方不執(zhí)行?哪些任務(wù)沒有執(zhí)行?要收集證據(jù),再反饋到老板管人這條線上。這既便于解決問題,又可以避免由事的對立升級為人的沖突,為領(lǐng)導的介入留有余地。 人的工作不是誰都做得了的,政工干部是稀缺的資源。現(xiàn)在很多企業(yè)就是缺乏有政工干部素養(yǎng)的管理者。 管人者與管事者既有分工,又有協(xié)作。管事的人要將執(zhí)行人的執(zhí)行狀況準確無誤地反饋給管人的人,協(xié)同管人者共同解決執(zhí)行人 的問題。 三、避開陷阱 管事的人要懂得控制自己,不要讓自己掉入下面三個陷阱中: 第一,喜歡從事情中去分析和猜測對方的心態(tài)、動機,是管事者容易走入的第一個陷阱。 很多管理者特別喜歡猜對方的動機:他為什么不執(zhí)行呢?他為什么要跟我做對呢?等等。 管事者不管人的準確含義是指不要去管執(zhí)行人的想法,而應(yīng)該管
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1