【文章內(nèi)容簡介】 分鐘）、 布置作業(yè) 課外作業(yè) 【 練習題 】 1．單位作業(yè)層次 表 310 機器能量成本分配表 2．批作業(yè)層次 表 311 檢驗成本分配表 表 312 材料處理成本分配表 表 313 準備成本分配表 3．產(chǎn)品作業(yè)層次 表 314 購買成本分配表 表 315 分類成本分配表 4．能 量作業(yè)層次 表 316 能量成本分配表 表 317 總 成 本 和 單 位 成 本 匯 總 表 （單位：元） 課后小結(jié) 注： 1. 每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。 2. 周次、 課次、課時應(yīng)與教學日歷相一致，課次為授課次序，填 3…… 等。 3. 授課方式填講授 、討論課、習題課、實驗、實訓(xùn)、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安排進行選擇確定 。 4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學后填寫。 19 物流成本管理 課程教案 周次 4 課次 8 課時 2 授課方式 （講授、討論課、習題課、實驗、實訓(xùn)、實踐、其他等） 講授 授課題目 （ 本次課的教學章、節(jié)或主題） 第四章物流成本控制的基本方法 第一節(jié)彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法 教學目的 和要求 （本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求） 使學生熟悉彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法的基本原理 教學重點 及難點 彈性預(yù)算的編制 方法 教學基本 內(nèi)容 第四章 物流成本控制的基本方法 第一節(jié) 彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法 一、彈性預(yù)算法 （一）彈性預(yù)算的基本原理 （二）彈性預(yù)算的特點 （ 1）彈性預(yù)算可根據(jù)各種不同的業(yè)務(wù)量水平進行編制，也可隨時按實際業(yè)務(wù)量進行調(diào)整，具有伸縮性。 （ 2）彈性預(yù)算的編制是以成本可劃分為變動費用與固定費用為前提的。 （三）彈性預(yù)算的編制 1．業(yè)務(wù)量計量對象的選取 2．確定業(yè)務(wù)量變動范圍 （ 1）把業(yè)務(wù)量范圍確定在正常銷售量的 60%至120%之間。 （ 2）把歷史上的最低銷售量和最高銷售量分別作為業(yè)務(wù)量范圍的下限和上限。 （ 3）對企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量作出悲觀預(yù)測和樂觀預(yù)測，分別作為業(yè)務(wù)量的上限和下限。 3．選擇彈性預(yù)算的表達方式 （ 1）列表法 表 41 各項成本費用的標準 （單位：元） 表 42 推銷及管理費用彈性預(yù)算 （ 2）公式法 由于銷售部門的推銷及管理費用，按其與銷量的數(shù)量依存關(guān)系（即成本習性）可分解為固定費用與變動費用，所以其費用預(yù)算總額 Y 可用下式表示與計算： 表 43 費用總額中的 a 與 b 的 數(shù)值計算 二、零基預(yù)算 （ 1）明確企業(yè)或本部門計劃期的目標和任務(wù)，列出 20 在計劃期內(nèi)需要發(fā)生哪些費用項目，并說明費用開支的目的性，以及需要開支的具體數(shù)額。 （ 2）將每項費用項目的所得與所費進行對比，權(quán)衡利害得失，并區(qū)分輕重緩急，按 先后順序排列，并把其分出等級。一般以必不可少的業(yè)務(wù)及其發(fā)生的費用為第一層次，必須保證；然后依據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容和費用多少，依次列為第二層次、第三層次等，作為領(lǐng)導(dǎo)人決策的依據(jù)。 （ 3）按照上一步驟所定的層次和順序，結(jié)合可動用的資金來源，分配資金，落實預(yù)算。 教學環(huán)節(jié)設(shè)計 （教學的具體實施步驟及時間分配） 運用 PPT 課件組織教學；復(fù)習 前 課（ 分鐘）、講授新課（ 分鐘）、鞏固新課（ 分鐘）、課堂作業(yè)（ 分鐘）、課堂研討（ 分鐘） 、歸納小結(jié)（ 分鐘）、 布置作業(yè) 課外作業(yè) 【 練習題 】 表 419 收入、成本和利潤彈性預(yù)算表（列表法） 表 420 收入、成本和利潤彈性預(yù)算完成情況對照表（ 列表法 ） 課后小結(jié) 注： 1. 每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。 2. 周次、 課次、課時應(yīng)與教學日歷相一致，課次為授課次序，填 3…… 等。 3. 授課方式填講授 、討論課、習題課、實驗、實訓(xùn)、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安排進行選擇確定 。 4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學后填寫。 21 物流成本管理 課程教案 周次 5 課次 9 課時 2 授課方式 （講授、討論課、習題課、實驗、實訓(xùn)、實踐、其他等） 講授 授課題目 （ 本次課的教學章、節(jié)或主題） 第四章物流成本控制的基本方法 第二節(jié)目標成本法 教學目的 和要求 （本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求） 使學生掌握倒扣測算法、本量利分析法 教學重點 及難點 本量利分析法 教學基本 內(nèi)容 第二節(jié) 目標成本法 一、目標成本的作用 二、目標成本確定的方法 （一）倒扣測算法 （二）比價測算法 （三）本量利分析法 （四）功能成本分析法 1．功能成本分析原理 2．提 高價值的途徑 （ 1）在產(chǎn)品功能不變的前提下降低成本。 （ 2）在成本不變的前提下提高產(chǎn)品的功能。 （ 3）在產(chǎn)品成本略有增加的同時，顯著增加產(chǎn)品的功能。 （ 4）在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，適當降低一些次要功能，或消除不必要的功能，從而使成本顯著降低。 （ 5）運用科技手段，或改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采用新工藝新材料等措施，既提高功能又降低成本。 3．功能分析的步驟 （ 1）計算功能評價系數(shù) （ 2）計算成本系數(shù) （ 3）計算價值系數(shù) （ 4）據(jù)功能評價系數(shù)將產(chǎn)品的目標成本在各零件之間進行分配 （ 5）計算各零件的成本降低額，以確定 各零件按功能評價系數(shù)和產(chǎn)品目標成本要求的升降幅度 （ 6）擬定降低成本的措施 22 教學環(huán)節(jié)設(shè)計 （教學的具體實施步驟及時間分配） 運用 PPT 課件組織教學；復(fù)習 前 課（ 分鐘）、講授新課（ 分鐘）、鞏固新課（ 分鐘）、課堂作業(yè)（ 分鐘）、課堂研討（ 分鐘） 、歸納小結(jié)（ 分鐘）、 布置作業(yè) 課外作業(yè) 復(fù)習題、 思考題或討論題 課后小結(jié) 注： 1. 每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。 2. 周次、 課次、課時應(yīng)與教學日歷相一致，課次為授課次序，填 3…… 等。 3. 授課方式填講授 、討論課、習題課、實驗、實訓(xùn)、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安排進行選擇確定 。 4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學后填寫。 23 物流成本管理 課程教案 周次 5 課次 10 課時 2 授課方式 （講授、討論課、習題課、實驗、實訓(xùn)、實踐、其他等） 講授 授課題目 （ 本次課的教學章、節(jié)或主題） 第四章物流成本控制的基本方法 第三節(jié)責任成本法 教學目的 和要求 （本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求） 使學生了解責任成本法的意 義及責任成本的歸集方法 教學重點 及難點 責任成本的計算 教學基本 內(nèi)容 第三節(jié) 責任成本法 一、責任成本法的意義 1．使物流成本的控制有了切實保障 2．使物流成本的控制有了主動力 二、成本責任單位的劃分 1．橫向責任單位 2．縱向責任單位 三、責任成本的計算與考核 （一）責任成本的計算方法 1．直接計算法 2．間接計算法 （二）責任成本評價考核的依據(jù) 四、縱向責任單位責任成本的計算與考核 1．班組責任成本的計算與考核 表 47 責任成本業(yè)績報告 2．車間責任成本的計算與考核 表 48 責任成本業(yè) 績報告 五、橫向責任單位責任成本的計算和考核 六、企業(yè)總部責任成本的計算與考核 表 49 公司責任成本業(yè)績匯總表 教學環(huán)節(jié)設(shè)計 （教學的具體實施步驟及時間分配） 運用 PPT 課件組織教學；復(fù)習 前 課（ 分鐘）、講授新課（ 分鐘）、鞏固新課（ 分鐘）、課堂作業(yè)（ 分鐘）、課堂研討（ 分鐘） 、歸納小結(jié)（ 分鐘）、 布置作業(yè) 課外作業(yè) 【 案例 】 邯鋼：項目成本逆向 分解 24 課后小結(jié) 注： 1. 每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。 2. 周次、 課 次、課時應(yīng)與教學日歷相一致，課次為授課次序，填 3…… 等。 3. 授課方式填講授 、討論課、習題課、實驗、實訓(xùn)、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安排進行選擇確定 。 4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學后填寫。 25 物流成本管理 課程教案 周次 6 課次 11 課時 2 授課方式 （講授、討論課、習題課、實驗、實訓(xùn)、實踐、其他等） 講授 授課題目 （ 本次課的教學章、節(jié)或主題） 第四章物流成本控制的基本方法 第四節(jié)成本差異的計算與分析 教學目的 和要求 （本次課的教學目 的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求） 使學生掌握成本差異的計算原理與意義 教學重點 及難點 成本差異計算的基本原理 教學基本 內(nèi)容 第四節(jié) 成本差異的計算與分析 一、成本差異計算與分析的目的 圖 41 成本差異的計算與分析在成本控制中的作用 二、成本差異計算的基本原理 圖 42 成本差異計算的基本原理 圖 43 價格差異與數(shù)量差異均為有利差異時的成本差異圖解 三、成本差異的計算 表 410 標準成本數(shù)據(jù)資料 表 411 該車間某月實際成本數(shù)據(jù)資料（實際產(chǎn)量 60 件） 1．材料價格差異 的計算 表 412 材料價格差異計算表 2．工資率差異的計算 表 413 工資率差異計算表 3．變動制造費用支出差異的計算 表 414 變動制造費用支出差異計算表 4．材料用量差異的計算 表 415 材料用量差異計算表 5．人工效率差異的計算 表 416 人工效率差異計算表 6．變動制造費用效率差異的計算 表 417 變動制造費用效率差異計算表 7．成本差異的匯總 表 418 成本差異匯總表 四、成本差異的分析 1．材料價格差異的分析 2．工資率差異的分析 3．變動制造費用支出差異的分析 26 4． 材料用量差異的分析 5．人工效率差異的分析 6．變動制造費用效率差異的分析 教學環(huán)節(jié)設(shè)計 （教學的具體實施步驟及時間分配） 運用 PPT 課件組織教學；復(fù)習 前 課（ 分鐘）、講授新課（ 分鐘）、鞏固新課（ 分鐘）、課堂作業(yè)（ 分鐘）、課堂研討（ 分鐘） 、歸納小結(jié)（ 分鐘）、 布置作業(yè) 課外作業(yè) 復(fù)習題、 思考題或討論題 課后小結(jié) 注： 1. 每項頁面大小可根據(jù)需要進行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。 2. 周次、 課次、課時應(yīng)與教學日歷相一致，課次為授課次序，填 3…… 等。 3. 授課方式填講授 、討論課、習題課、實驗、實訓(xùn)、實踐、其他等，教師可根據(jù)教學安排進行選擇確定 。 4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學后填寫。 27 物流成本管理 課程教案 周次 6 課次 12 課時 2 授課方式 （講授、討論課、習題課、實驗、實訓(xùn)、實踐、其他等） 講授 授課題目 （ 本次課的教學章、節(jié)或主題） 第五章汽車運輸成本管理 第一節(jié)汽車運輸成本的概念 與分類 教學目的 和要求 （本次課的教學目的，從掌握、熟悉、了解等三個層次明確教學要求） 使學生了解汽車運輸成本 的構(gòu)成與分類 教學重點 及難點 汽車運輸成本的分類 教學基本 內(nèi)容 第 五章 汽車運輸成本管理 第一節(jié) 汽車運輸成本的概念與分類 一、運輸成本的概念 1．應(yīng)列入汽車運輸成本的費用 （ 1）生產(chǎn)營運過程中消耗的燃料、輪胎、配件、潤滑油、原材料、低值易耗品的費用。 （ 2）營運業(yè)務(wù)費、過路過橋費、代理費。 （ 3）職工工資、福利費、原材料 節(jié)約 獎、技術(shù)改造和合理化建議獎。 （ 4）固定資產(chǎn)的修理費、折舊費和租賃費。