xx項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-11 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 副總師（結(jié)構(gòu)） 提出技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)要求并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的編號(hào)；標(biāo)準(zhǔn)化師應(yīng)協(xié)助總設(shè)計(jì)師（或主任設(shè)計(jì)師）擬制技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)在研制、生產(chǎn)各階段的技術(shù)文件清單，并在標(biāo)準(zhǔn)化大綱中反映。 檔案管理員 負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)文件的管理、保存，按要求登記、發(fā)放技術(shù)狀態(tài)文件。并按照 XXXXXX《技術(shù)文件有效性標(biāo)識(shí)的規(guī)定》加蓋標(biāo)識(shí)印章；協(xié)助檢查各研發(fā)生產(chǎn)部門技術(shù)文件的管理以及技術(shù)狀態(tài)文件更改 的落實(shí)情況。 4 技術(shù)狀態(tài)管理里程碑 XX 項(xiàng)目研制包括：方案（ F）階段、初樣（ C）階段、試樣（ S）階段和設(shè)計(jì)定型（ D）階段。技術(shù)狀態(tài)管理里程碑如表 2 所示。 表 2 技術(shù)狀態(tài)管理里程碑 序號(hào) 階段 工作項(xiàng)目 完成時(shí)機(jī) 責(zé)任單位 1 方案階段 成立技術(shù)狀態(tài)控制組 項(xiàng)目策劃時(shí) x所 2 功能基線確定 立項(xiàng)批復(fù)完成后 x所 3 原理樣機(jī)方案評(píng)審 X所 及配套單位 4 F轉(zhuǎn) C階段評(píng)審 原理樣機(jī)交付使用后 X所 5 初樣階段 分配基線的確定 總體方案評(píng)審后 X所 6 產(chǎn)品基線 初步 確定 設(shè)備 、模塊 等 評(píng)審后 X所 及配套單位 7 設(shè)備 技術(shù)狀態(tài)更改匯總 、落實(shí)情況檢查 、 質(zhì)量評(píng)審 設(shè)備 交付系統(tǒng)聯(lián)試前 X所 及配套單位 8 系統(tǒng)技術(shù)狀態(tài)更改匯總 、落實(shí)情況檢查 系統(tǒng)出所專項(xiàng)評(píng)審前 X所 9 C轉(zhuǎn) S階段評(píng)審 系統(tǒng) 交付使用后 X所 10 試樣階段 設(shè)備 技術(shù)狀態(tài)更改匯總 、落實(shí)情況檢查 、 質(zhì)量評(píng)審 設(shè)備 交付系統(tǒng) X所 11 系統(tǒng)技術(shù)狀態(tài)更改匯總 、落實(shí)情況檢查 系統(tǒng)出所專項(xiàng)評(píng)審前 X所 及配套單位 12 S型件裝機(jī)評(píng)審 交付前 X所 13 設(shè)計(jì)定型項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)審查 結(jié)合定型進(jìn)行 X所 及配套單位 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 3 序號(hào) 階段 工作項(xiàng)目 完成時(shí)機(jī) 責(zé)任單位 階段 5 技術(shù)狀態(tài) 標(biāo)識(shí) 技術(shù)狀態(tài)項(xiàng) 根據(jù) XXXXXX《 XXX 系統(tǒng)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)及技術(shù)狀態(tài)項(xiàng) 》 ， XXX 系統(tǒng)選取的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)如表 3 所示。 表 3 XXX 系統(tǒng)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目表 第一級(jí) 第二級(jí) 第三級(jí) 0000 XXX 系統(tǒng) 1000 設(shè)備 1 1100 模塊 11 1200 模塊 12 1300 模塊 13 2022 設(shè)備 2 2100 模塊 21 2200 模塊 22 3000 設(shè)備 4 3100 模塊 31 3200 模塊 32 4000 設(shè)備 5 5000 設(shè)備 6 5100 模塊 51 5200 模塊 52 5300 模塊 53 審查并確定技術(shù)狀態(tài)基線 技術(shù)狀態(tài)基線表示項(xiàng)目研制主要節(jié)點(diǎn)經(jīng)正式設(shè)計(jì)評(píng)審予以批準(zhǔn)和凍結(jié)的技術(shù)狀態(tài)，同時(shí)作為進(jìn)一步的設(shè)計(jì)和性能更改的正式技術(shù)狀態(tài)控制的起始點(diǎn)。 確定技術(shù)狀態(tài)基線的原則 項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師組織設(shè)計(jì)師系統(tǒng)，在滿足任務(wù)要求前提下，根據(jù)戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益、現(xiàn)有條件，運(yùn)用可靠性、安全性和優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)，進(jìn)行系統(tǒng)分析，綜合擇優(yōu)確定錯(cuò)誤 !未找到引用源。 4 產(chǎn)品系統(tǒng)、 設(shè)備 和 模塊 的技術(shù)狀態(tài)。 技術(shù)狀態(tài)基線確定時(shí)機(jī)及相互關(guān) 系 論證階段后期建立 “功能基線 ”，方案階段初期確認(rèn)，論證轉(zhuǎn)方案階段評(píng)審確定。 方案階段初期建立 “分配基線 ”，方案階段后期評(píng)審確認(rèn)。 初樣階段后期建立 “產(chǎn)品基線 ”，產(chǎn)品研制初期確認(rèn)，產(chǎn)品交付時(shí)評(píng)審確定。 三種基線分別對應(yīng)要求的技術(shù)狀態(tài)文件：功能基線技術(shù)狀態(tài)文件、分配基線技術(shù)狀態(tài)文件、產(chǎn)品基線技術(shù)狀態(tài)文件，三者之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，具有可追溯性，后者對前者進(jìn)行擴(kuò)展和細(xì)化。如果三者之間出現(xiàn)矛盾，其優(yōu)先順序是：功能技術(shù)狀態(tài)文件、分配技術(shù)狀態(tài)文件和產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件。 功能基線建立 a) 在跟蹤論證階段，項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)師 系統(tǒng)協(xié)商確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)要求，并反映在合同或協(xié)議（或提前呈批件）中。任務(wù)啟動(dòng)后，項(xiàng)目總師（霍指定人員）應(yīng)按合同或顧客（訂購方）要求編制形成功能基線所要求的功能技術(shù)狀態(tài)文件，在方案階段初期經(jīng)用戶確認(rèn)后，建立功能基線，作為正式技術(shù)狀態(tài)控制的起點(diǎn)。功能基線的內(nèi)容應(yīng)與合同或《研制總要求》的技術(shù)內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。功能基線的技術(shù)狀態(tài)文件包括系統(tǒng)（研制）合同及技術(shù)協(xié)議書、項(xiàng)目任務(wù)書（總要求）、用戶需求等。系統(tǒng)規(guī)范的主要內(nèi)容為：功能特性（如系統(tǒng)能力、可靠性、維修性、保障性、測試性、環(huán)境條件、運(yùn)輸性、電磁兼容、生產(chǎn)性、互換性、安全性 、人機(jī)工程、計(jì)算機(jī)資源要求、綜合保障要求、人員訓(xùn)練要求）、接口要求和驗(yàn)證要求等。 b) 項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織對各分系統(tǒng)功能技術(shù)狀態(tài)基線文件進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。 c) 項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)向各分系統(tǒng)下發(fā)項(xiàng)目功能技術(shù)狀態(tài)文件，作為確定分系統(tǒng)功能技術(shù)狀態(tài)基線的依據(jù)。 分配基線建立 a) 在方案階段，設(shè)計(jì)師系統(tǒng)應(yīng)按合同及功能基線要求編制形成分配基線所要求的分配技術(shù)狀態(tài)文件，在工程研制階段初期經(jīng)用戶確認(rèn)后，建立分配基線。分配基線的技術(shù)狀態(tài)文件包括項(xiàng)目研制規(guī)范、研制方案報(bào)告、相關(guān)接口控制文件、驗(yàn)收測試規(guī)范等。項(xiàng)目研制規(guī)范的主要內(nèi)容為：功能特性 （包括從武器裝備系統(tǒng)或高層技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目分配給技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的能力、可靠性、維修性、環(huán)境條件、運(yùn)輸性、電磁兼容、生產(chǎn)性、互換性、安全性、人機(jī)工程、計(jì)算機(jī)資源要求、綜合保障要求、人員訓(xùn)練要求）、接口要求、附加的設(shè)計(jì)的約束條件和驗(yàn)證要求等。 b) 項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織對分配技術(shù)狀態(tài)基線文件進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。 c) 項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)向各分系統(tǒng)下發(fā)分配技術(shù)狀態(tài)文件，作為確定分系統(tǒng)分配錯(cuò)誤 !未找到引用源。 5 技術(shù)狀態(tài)基線的依據(jù)。 產(chǎn)品基線建立 a) 在
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