薪酬管理全六講(編輯修改稿)
2025-02-11 19:04 本頁面
【文章內容簡介】 方式的選擇。 （二）五大 問題的基本解決方法 1．解決行業(yè)選擇的方法 ——波特的五力模型。五力模型認為一個行業(yè)的好壞由以下因素決定：（ 1）行業(yè)的競爭程度；（ 2）行業(yè)與上游行業(yè)談判價格的談判地位；（ 3）行業(yè)與下游行業(yè)談判價格的談判地位；（ 4）行業(yè)新進入者的威脅；（ 5）行業(yè)替代品的威脅。 2．解決產品選擇的方法 ——波士頓產品矩陣。把產品好壞按兩個維度分成四類。 兩個維度為市場增長率和市場占有率。四類產品： （ 1）金牛產品：市場占有率高，市場增長率不高； （ 2）瘦狗產品：市場占有率低，市場增長率低； （ 3）問題產品： 問題市場占有率低，市場增長率高； （ 4）明星產品：市場占有率和市場增長率都很高。 針對不同類型的產品有不同的產品對策。 3．定位選擇的方法 ——內部分析法和外部分析法。內部分析法以資源分析法為主。外部分析法以競爭對手分析法為主。 4．競爭方式選擇的方法 ——關鍵競爭要素分析法，找到關鍵的競爭要素，并且在這些關鍵競爭要素上發(fā)展出核心能力。 5．內部管理最優(yōu)方式選擇的方法 ——流程法和價值鏈分析法。流程法指要在流程的每個方面做到最優(yōu)。價值鏈分析法指要在價值鏈的每個鏈條上做到最優(yōu)。 第三節(jié) 理 解企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 一、人力資源戰(zhàn)略要回答的問題是什么 人力資源管理需要回答的問題有： 1．就企業(yè)戰(zhàn)略來說，需要哪些能力； 2．就需要的能力來說，企業(yè)現(xiàn)在的能力還有哪些缺口； 3．為了達到企業(yè)的能力要求，需要多少數(shù)量的人力資源； 4．為了滿足數(shù)量上、能力上的要求，人力資源管理制度還需要哪些修改； 5．為了達成制度匹配，應該有什么樣的運行制度； 6．怎樣達成人力資源規(guī)劃上的時間目標； 7．如何修改人力資源體系。 二、人力資源管理的分析方法 1．人力資源的開放模型， 該模型由康奈爾大學的斯奈爾教授和懷特教授提出。人力資源戰(zhàn)略可以有兩個部分： “投入 ——產出 ”圖和運行矩陣。 “投入 ——產出 ”圖把人力資源管理體系分成擁有投入、過程、產出的一個全方位過程。人力資源管理過程是通過體制的設計把人的能力進行有效開發(fā)和利用，產出滿意、合格的人力資源以及企業(yè)績效。第二個部分是一個運行矩陣，它把能力的因素作為縱軸，把人力資源管理模塊作為橫軸。這個矩陣說明企業(yè)要正確獲取能力、利用能力和替換能力，在人力資源每一個板塊上應該如何做。 2．基于競爭優(yōu)勢的人力資源分析方法，該方法由懷特教授提出。人 力資源管理要做的主要工作是通過人力資源管理幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。人力資源幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的操作要點有：（ 1）企業(yè)在做人力資源的時候，出發(fā)點應建立在如何用人獲得競爭優(yōu)勢；（ 2）企業(yè)必須通過人力資源工作使企業(yè)人力資源具有價值、稀缺性、不可模仿性、高度組織化。 3．斯奈爾教授基于核心能力的人力資源管理框架。企業(yè)之間的競爭是核心能力的競爭，企業(yè)的人力資源可以被分為兩大類：核心人力資源和非核心人力資源。對核心人力資源采用承諾的管理方法，對非核心人力資源采用效率
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