【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） 時(shí)時(shí)時(shí) 間間間 軸軸軸 如上所述， 關(guān)重 供應(yīng)商的選擇不是一個(gè)一次完成的事情。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要我們團(tuán)隊(duì)的牽頭人（ PD和 STA）持續(xù)關(guān)注供應(yīng) 商狀況，可能會(huì)出現(xiàn)增加 關(guān)重 供應(yīng)商的狀況。該手冊(cè)針對(duì) 關(guān)重 供應(yīng)商選擇的部分清楚的寫(xiě)明了選擇 關(guān)重 供應(yīng)商的流程，但是同時(shí)提到供應(yīng)商提交的表 A如果連續(xù)（ 23個(gè)月）出現(xiàn)紅色的交付就應(yīng)該被（ PD和 STA）重 新評(píng)估，是否可以放入 關(guān)重 供應(yīng)商清單。當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)， PD、 STA、采購(gòu)給出的特殊反饋 將 會(huì) 成為把供應(yīng)商放入 關(guān)重 供應(yīng)商清單的理由。 PTC/ M1DJ PTCC PA FDJ PEC LR/ FEC M1 VP TT J1前 J1前 27個(gè)月 J1前 25個(gè)月 J1前 J1前 J1前 12個(gè)月 J1前 8個(gè)月 J1前 8個(gè)月 J1前 5個(gè)月 選擇 PT 關(guān)重 供應(yīng)商 選擇 UN 關(guān)重 供應(yīng)商 選擇 UP 關(guān)重 供應(yīng)商 在 PA時(shí)確認(rèn) 關(guān)重 供應(yīng)商 按照需要評(píng)估和修改高 風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商 J1前 PP J1前 J1前 0個(gè)月 MP1 Unit PTC Unit PA J1前 II 流程 概覽 GPDS 鏈接與匯報(bào) 2022年 7月 第 4版 12/53 7.. GPDS 鏈鏈鏈 接接接 與與與 匯匯匯 報(bào)報(bào)報(bào) ：：： 從 GPDS總體上來(lái)說(shuō)， GPDS供應(yīng)商管理手冊(cè)中的信息和數(shù)據(jù)是和精益生產(chǎn)的原則保持一致。 ? 理解并交付確定的價(jià)值 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作盡早的解決問(wèn)題 ? 平衡 借用和共用 ? 注重學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn) ? 讓供應(yīng)商進(jìn)入項(xiàng)目中 ? 根據(jù)流程分配工具和技術(shù) 供應(yīng)商和福特團(tuán)隊(duì)將會(huì)在全球范圍內(nèi)使用同樣的 GPDS文件和匯報(bào)結(jié)構(gòu)，來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化地讓大家了解、得到零件的狀態(tài)信息，同時(shí)僅用最少的工作量來(lái)維護(hù)數(shù)據(jù)。 外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況評(píng)估表（表 A）的作用 GPDS中，所有零件 /供應(yīng)商狀況的唯一存放 處 便是稱(chēng)之為“外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況評(píng)估表（表 A）”的微軟 Excel文檔，參見(jiàn)表 A使用指南。 GPDS供應(yīng)商管理流程是 GPDS第 。描述該流程 及其與 GPDS核心流程的鏈接的詳細(xì)流程表單， 可以鏈接下面的網(wǎng)址 得到，tID=CUR 或者可以 搜索流程表單 VGT74 建立和監(jiān)管外部供應(yīng)商策略。 外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況評(píng)估表（表 A）實(shí)例： II 流程 概覽 GPDS 鏈接與匯報(bào) 2022年 7月 第 4版 13/53 GPDS鏈接與匯報(bào)（續(xù)）： 使用外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況評(píng)估表（表 A） 從供應(yīng)商選點(diǎn)確認(rèn)到 PPAP完成，所有新開(kāi) 模具的總成零部件供應(yīng)商每月都需要完成并提交外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況評(píng)估表給福特。 關(guān)重 供應(yīng)商 非 關(guān)重 供應(yīng)商 需要在團(tuán)隊(duì)評(píng)審后和福特 跨功能 團(tuán)隊(duì)達(dá)成表 A的一致輸入，并且需要在每月提交之前（如果遇到該月有團(tuán)隊(duì)評(píng)審）。表 A的狀態(tài)是現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的關(guān)鍵輸出，將會(huì)反應(yīng)出團(tuán)隊(duì)對(duì)零件 /供應(yīng)商 準(zhǔn)備情況 的 一致評(píng)估。 需要自己完成表 A每月按時(shí)提交給福特 Damp。R工程師、 STA工程師和預(yù)先確定的項(xiàng)目郵箱。供應(yīng)商需要根據(jù)其需要的幫助要求福特人員（ Damp。R、采購(gòu)、 STA、物流）參與。 所有供應(yīng)商至少每月需要提交表 A給 Damp。R， STA工程師和指定的項(xiàng)目電子郵箱（項(xiàng)目郵箱），以便于整個(gè)項(xiàng)目的狀況可以被追蹤。 關(guān)重 供應(yīng)商 非 關(guān)重 供應(yīng)商 在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，都 需要和福特 跨功能 團(tuán)隊(duì)分享表 A更新 情況，來(lái)保持溝通、一致。 如果需要幫助，就要利用表 A每月和福特團(tuán)隊(duì)更新。 II 流程 概覽 GPDS 鏈接與匯報(bào) 2022年 7月 第 4版 14/53 在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期中，外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況 評(píng)估表（表 A） 是交流與匯報(bào)的工具，旨在提高最新的供應(yīng)商 /零件健康狀況，以便于問(wèn)題可以及早有效地被解決。 項(xiàng)目部門(mén)匯報(bào) 因?yàn)橥獠抗?yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況評(píng)估表（表 A）是 在 OpentoGo之前， 供應(yīng)商 /零件狀態(tài)信息的唯一存放處，所有管理層對(duì)于工作層面的討論和匯報(bào)都將從此獲得信息。 C. 外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況 – 供應(yīng)商積分卡 (表 C) A. 所有 NIEI供應(yīng)商的 外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況評(píng)估表（表 A）按月提交 B. 外部供應(yīng)商 APQP/PPAP 準(zhǔn)備情況 – 元素匯總報(bào)告 (表 B) (表 C) III 詳細(xì) 流程 2022年 7月 第 4版 15/53 A.) 外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況評(píng)估 (表 A)月度提交 : 如前所述，所有的 NTEI供應(yīng)商（關(guān)重和非關(guān)重）都需要按月提交外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況評(píng)估（表 A）給 Damp。R工程師， STA工程師， 采購(gòu)和指定的 STA負(fù)責(zé)管理的電子郵箱（項(xiàng)目郵箱）。一旦選定 之后就需要開(kāi)始提交，直到 PPAP全部完成。供應(yīng)商（表 A）的提交是形成向高層匯報(bào)的基礎(chǔ)。 B.）外部供應(yīng)商 APQP/PPAP 準(zhǔn)備情況 – 元素匯總報(bào)告 (表 B): 從 PTC開(kāi)始 , 各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)都要使用外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況 – 元素匯總報(bào)告 (表 B)向管理層從整體上匯報(bào)項(xiàng)目的狀況。該匯報(bào)同時(shí)也提供詳細(xì)的 31個(gè) APQP/PPAP元素信息，以暴露項(xiàng)目中的特殊問(wèn)題。 元素匯總報(bào)告 (表 B)中的信息是從每月外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況評(píng)估(表 A)中到出來(lái)，由一系列的服務(wù)器數(shù)據(jù)自動(dòng)創(chuàng)建的。 C. ）外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況 – 供應(yīng)商積分卡 (表 C): 外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況 – 供應(yīng)商積分卡 (表 C)是對(duì)外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況 – 元素匯總報(bào)告 (表 B)的補(bǔ)充 ，用于支持針對(duì)特定的供應(yīng)商和零件及其相關(guān)問(wèn)題的討論。供應(yīng)商積分卡用于識(shí)別跨功能團(tuán)隊(duì)提出的 任何 Open問(wèn)題。 像元素匯總報(bào)告 (表 B)一樣，供應(yīng)商積分卡 (表 C)中的數(shù)據(jù)直接來(lái)自于外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況評(píng)估 (表 A)，然后由一系列的服務(wù)器數(shù)據(jù)處理得來(lái)。 III 詳細(xì) 流程 2022年 7月 第 4版 16/53 8) 關(guān)重供應(yīng)商選擇 9) 啟動(dòng)會(huì)議 10) 團(tuán)隊(duì)評(píng)審 1 11) 團(tuán)隊(duì)評(píng)審 2 12) 團(tuán)隊(duì)評(píng)審 3 13) 團(tuán)隊(duì)評(píng)審 4 14) 項(xiàng)目匯報(bào)流程 . 外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況評(píng)估 (表 A) . 外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況 – 元素匯總報(bào)告 (表 B) . 外部供應(yīng)商 APQP/PPAP準(zhǔn)備情況 – 供應(yīng)商積分卡 (表 C) Section III. Process Detail III 詳細(xì) 流程 關(guān)重供應(yīng)商選擇 2022年 7月 第 4版 17/53 8.. 關(guān)關(guān)關(guān) 重重重 供供供 應(yīng)應(yīng)應(yīng) 商商商 選選選 擇擇擇 ：：： I. 目的： 為既定項(xiàng)目，制定從 NTEI（新開(kāi)模產(chǎn)品）供應(yīng)商中選擇一定的“ 關(guān)重 ”供應(yīng)商的流程。 關(guān)重 供應(yīng)商，從他們被選點(diǎn)以后到成功完成階段性 PPAP 之前，一直都會(huì)受到福特特殊的跨功能部門(mén)的支持。 II. 時(shí)間： Start Finish PT Unit PTC 1個(gè)月 Unit PTC +1個(gè)月 UN PSC 1個(gè)月 PTCC UP PTCC 1個(gè)月 PTC/M1DJ (注 ： 實(shí)際的完成時(shí)間將根據(jù)項(xiàng)目的具體需要而定。 ) III. 參 與人員： 牽頭： PD 項(xiàng)目管理主管、 STA項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人 支持： 項(xiàng)目 PMT 領(lǐng)導(dǎo)、 STA現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 IV. 初始的選擇流程： 1. 項(xiàng)目管理主管獲得 NETI零部件及其供應(yīng)商清單（ BOM） 2. 項(xiàng)目管理主管和 STA 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（附錄 A）從 BOM 中初步