競爭戰(zhàn)略課件xppt課件(編輯修改稿)
2025-02-11 06:53 本頁面
【文章內容簡介】 術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因導致需求下降； （ 3） 由于目標細分市場與其它細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場； （ 4） 新進入者重新瓜分市場。 五、競爭戰(zhàn)略之 集中化 SUCCESSFUL 非?？蓸吩趦蓸饭菹氯绾稳〉檬袌觯? SUCCESSFUL 六、成本領先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關系 競爭力 優(yōu)點 缺點 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 新進入者 規(guī)模經濟增加了進入壁壘。 品牌忠誠度和被消費者接受的獨特性構成了進入壁壘。 SUCCESSFUL 競爭力 優(yōu)點 缺點 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 替代品 與成本效益較差的競爭對手相比，企業(yè)面對替代品時并不會像它們一樣脆弱。 消費者忠誠度成為對抗替代品的有力武器。 消費者 消費者無法再壓低市場中下一個最具競爭力的企業(yè)所提供的價格。 消費者在市場中找不到相應的替代品；品牌忠誠度能降低消費者對價格的敏感度。 消費者可能不再需要差異化因素； 遲早消費者會變得對價格敏感。 SUCCESSFUL 競爭力 優(yōu)點 缺點 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 供應商 有彈性來應對成本的增長。 高利潤可彌補由于供應商價格上升而產生的利潤損失。 投入成本的增加可降低價格優(yōu)勢。 同業(yè)競爭 當競爭對手從價格競爭中敗出時，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)。 獨一無二的特色可降低直接競爭。 技術進步要求企業(yè)投入資金或使競爭對手降低生產成本； 競爭對手會通過模仿來學習； 對成本的關注會導致忽視產品設計或營銷方面的問題。 模仿會縮小差異。 SUCCESSFUL 練一練 ? 【 例題 1單選題 】 甲公司是一家日用洗滌品生產企業(yè)。甲公司在市場調研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是 ( )。 ? ? ?
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