[健康]帶隊(duì)伍一書思考題上傳(編輯修改稿)
2025-02-11 05:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 素決定的、自然的、內(nèi)在的影響力，是由品格因素、能力因素、知識(shí)因素和感情因素等構(gòu)成的，其核心是德和才。與職權(quán)的影響力不同，它對(duì)別人的影響不帶有強(qiáng)迫性，它是建立在員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者崇敬信服的基礎(chǔ)之上的。這種影響力如果與“職權(quán)”脫鉤，其效果也不會(huì)有明顯的改變。職權(quán)把當(dāng)官當(dāng)成職業(yè)，權(quán)威把當(dāng)官當(dāng)成職責(zé)。職權(quán)把當(dāng)官當(dāng)成榮耀，權(quán)威把當(dāng)官當(dāng)成使命。職權(quán)把當(dāng)官當(dāng)成享樂(lè)，權(quán)威把當(dāng)官當(dāng)成奉獻(xiàn)。6. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別是什么？答：管理者好于管束，領(lǐng)導(dǎo)者善于革新；管理者是模仿者，領(lǐng)導(dǎo)者是原創(chuàng)者；管理者因循守舊，領(lǐng)導(dǎo)者追求發(fā)展；管理者依賴控制，領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)造信任；管理者目光短淺，領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)遠(yuǎn)大；管理者問(wèn)怎樣做和何時(shí)做，領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)做什么和為何做；管理者只顧眼前，領(lǐng)導(dǎo)者放眼未來(lái)；管理者接受現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)未來(lái)；管理者是聽(tīng)話的士兵，領(lǐng)導(dǎo)者是自己的主人；管理者習(xí)慣正確地做事，領(lǐng)導(dǎo)者注重做正確的事。管理者主要處理復(fù)雜的問(wèn)題，優(yōu)秀的管理者通過(guò)制訂正式計(jì)劃，設(shè)計(jì)規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)以監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果從而達(dá)到有序一致的狀態(tài)。相反，領(lǐng)導(dǎo)者主要處理變化的問(wèn)題，通過(guò)開發(fā)未來(lái)的前景進(jìn)而確定前進(jìn)的方向，然后把這種前景與其他人交流，并激勵(lì)其他人克服障礙實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。從本質(zhì)上講，就是領(lǐng)導(dǎo)者影響別人的能力，尤其是當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)的時(shí)候。領(lǐng)導(dǎo)者比管理者擁有更多的激勵(lì)他人的能力與意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)鼓舞他們的追隨者。管理者會(huì)制定完美的策略以促使組織成功，除非他或她同時(shí)也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，否則，這個(gè)策略很可能失敗。領(lǐng)導(dǎo)者需要更重要、更廣闊的視野，變革、冒險(xiǎn)、幻想、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)在你的日常工作中根深蒂固。作為一個(gè)管理者，你也許會(huì)滿足于在組織的基本構(gòu)架中工作；而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，卻越來(lái)越多地關(guān)心企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。作為一個(gè)管理者，你會(huì)滿意于遵循高階層人員的領(lǐng)導(dǎo)；而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你有能力并愿意成為被追隨的那群人中的一員。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能為他們公司的發(fā)展作出遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且思想與行動(dòng)統(tǒng)一。那些只具有職權(quán)而沒(méi)有部下服從的管理者，并非真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。 7. 工作職責(zé)與工作責(zé)任的區(qū)別是什么?答：職責(zé)是指某人接
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