中鋁河南分公司70萬(wàn)噸氧化鋁建設(shè)項(xiàng)目管理模式研究(編輯修改稿)
2025-02-11 00:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全、成本等施工計(jì)劃和各項(xiàng)決策，各工作組和項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意改動(dòng)，如外部原因需要變動(dòng)，必須講明原因，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后方可變動(dòng)。 三是各工作組按照指揮部的統(tǒng)一部署，要認(rèn)真研究制訂工作計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部工作的檢查督促，確保工作落到實(shí)處，并對(duì)落實(shí)情況提出考核意見。各工作組要深入項(xiàng)目部，加強(qiáng)服務(wù)工作，按期參加項(xiàng)目部的工程例會(huì)。各工作組要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以70萬(wàn)噸工程建設(shè)大局為重，深入、貼近和服務(wù)基層。 四是根據(jù)指揮部對(duì)各階段的總體部署，各項(xiàng)目部，制訂出切實(shí)可行的實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確日程任務(wù)和工作目標(biāo)。對(duì)每日任務(wù)，做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有評(píng)比、有總結(jié)。對(duì)各項(xiàng)目部的各施工現(xiàn)場(chǎng)，都以省級(jí)文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔文明有序。 3項(xiàng)目投資費(fèi)用的管理 項(xiàng)目投資控制的原理所謂項(xiàng)目投資控制，就是在投資決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把項(xiàng)目投資發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，確保項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程公司是一個(gè)施工單位，不涉及設(shè)計(jì)等工作環(huán)節(jié)，所以這里只討論項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用控制問題。 成本、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。以往是對(duì)它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。例如，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量(進(jìn)度)并沒有達(dá)到計(jì)劃量。到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出時(shí)，還有剩余工程量未完成，要完成項(xiàng)目，就必須追加更多的投資，此時(shí)，要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說明一個(gè)側(cè)面，并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本控制狀況。許多工程邊施工邊追加投資就是很典型的例子。 工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小和進(jìn)度的提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計(jì)成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對(duì)成本趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計(jì)。進(jìn)度超前/滯后或者成本超支／節(jié)余都會(huì)影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。 工程管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理計(jì)劃和控制基準(zhǔn)，實(shí)施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程計(jì)劃反饋到實(shí)施計(jì)劃中去。有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際成本及進(jìn)度的狀況，及時(shí)、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時(shí)采取必要的糾正措施，修正或更新項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目完成時(shí)成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會(huì)提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程之中。 投資費(fèi)用控制的方法贏得值(Eamedvalue，也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。贏得值法用三個(gè)基本值來表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用，三個(gè)基本值是： 累計(jì)計(jì)劃成本額或稱計(jì)劃投資額BCWS，某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費(fèi)成本的累計(jì)值。它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。 贏得值或完成投資額BCWP,某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。它反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。 實(shí)際成本額ACWP,某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)成本的總金額。它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)(合同價(jià))的乘積之和。 通過三個(gè)基本值的對(duì)比，可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況做出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技術(shù)水平的高低：理想狀態(tài)下，上述三個(gè)數(shù)值應(yīng)完全相等。如果管理不善，實(shí)際成本額會(huì)高于實(shí)際投資額，成本超支。如果進(jìn)度滯后，完成投資額會(huì)地于計(jì)劃投資額。使用贏得值法進(jìn)行成本／進(jìn)度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上三個(gè)參數(shù)。也就是說，在項(xiàng)目開始之前，先必須為在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)如何和何時(shí)使用資金做出預(yù)算和計(jì)劃。項(xiàng)目開始后，監(jiān)督實(shí)際成本和工作績(jī)效以確保成本、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。 項(xiàng)目投資費(fèi)用的控制對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)算和計(jì)劃，首先，工程公司指揮部責(zé)成預(yù)算部門制訂詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，把預(yù)算分解到每個(gè)分項(xiàng)工程，盡量分解到詳細(xì)的實(shí)物工作量層次，為每個(gè)分項(xiàng)工程建立總預(yù)算成本TBC。第二，要將每一總預(yù)算成本TBC分配到各個(gè)分項(xiàng)工程的整個(gè)工期中。每期的成本計(jì)劃依據(jù)各分項(xiàng)工程的各分項(xiàng)工作量進(jìn)度計(jì)劃來確定。當(dāng)每一分項(xiàng)工程所需完成的工程量分配到工期的每個(gè)區(qū)間(這個(gè)區(qū)間可定義為工程管理和控制的報(bào)表時(shí)段)，就能確定何時(shí)需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過截止到某時(shí)期的過去，每期預(yù)算成本累加得出，即
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