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正文內(nèi)容

家電行業(yè)研究方法ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-10 15:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 是趨勢 投資主題切換:分散化投資時(shí)代開啟 18 競爭全球化,行業(yè)激烈競爭迫使低效產(chǎn)能退出,行業(yè)整合是趨勢 未來發(fā)展看點(diǎn) 1:三四級市場的普及和品牌化 城鎮(zhèn)居民各類家電普及率變化 農(nóng)村居民各類家電普及率變化 0501001501999年2022年2022年2022年2022年2022年2022年2022年2022年2022年2022年空調(diào) 冰箱 洗衣機(jī) 彩電03060901202022年2022年2022年2022年2022年2022年2022年2022年2022年2022年空調(diào) 冰箱 洗衣機(jī) 彩電19 09年以來,各類高端家電產(chǎn)品占比明顯上升 未來發(fā)展看點(diǎn) 2:一二級市場的消費(fèi)升級 0%10%20%30%40%F e b 09M a r 09A p r 09M a y 09J u n 09J u l 09A u g 09S e p 09O c t 09N o v 09D e c 09J a n 10F e b 10變頻空調(diào) 三門對開門及多門冰箱 滾筒洗衣機(jī) LED 液晶電視20 直接以自主產(chǎn)品出口為主; 先難后易,先在發(fā)達(dá)國家建立品牌; 直接在發(fā)達(dá)國家設(shè)立工廠 從 OEM出口起步; 先市場后工廠再品牌; 先易后難,從發(fā)展中國家到發(fā)達(dá)國家 代表企業(yè):美的 海爾模式 一般模式 無論以何種方式,國內(nèi)領(lǐng)先的家電企業(yè)均已開始著手建立全球品牌 未來發(fā)展看點(diǎn) 3:走出中國,全球品牌的建立 21 未來發(fā)展看點(diǎn) 4:集團(tuán)化競爭格局形成 海信 +科龍 家電行業(yè) 冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電、小家電 長虹集團(tuán) 海信集團(tuán) 彩電、冰箱、空調(diào) 美的 +小天鵝 美的集團(tuán) 空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、小家電 彩電、手機(jī)、冰箱、 海爾集團(tuán) 長虹 +美菱 22 ? 從國際市場來看,家電基本屬于成熟期產(chǎn)業(yè)。 ? 在國內(nèi)市場,因?yàn)楸S辛砍潭容^低(尤其是農(nóng)村市場保有量很低),行業(yè)整合還未完成,跨越成長 成熟期 每百戶城市 保有量 每百戶農(nóng)村保 有量 國外保有量 生命周期 彩電 136 109 每戶超過 1臺(tái) CRT電視衰退期,平板電視成長期。整體屬于成熟期。 空調(diào) 107 12 每戶超過 1臺(tái) 成長期 冰箱 95 37 每戶 1臺(tái) 成長期 成熟期 洗衣機(jī) 96 53 每戶 1臺(tái) 成長期 成熟期 小家電 小家電品種不超過 100種,每戶不到 10件 歐美國家品種有 200多種,每戶保有量2030件 整體處于成長期,部分產(chǎn)品處于導(dǎo)入期 ? 注:導(dǎo)入期滲透率極低,成長期滲透率快速提升,成熟期滲透率提升緩慢直至平穩(wěn),衰退期滲透率下降。 研發(fā)方法與個(gè)股選擇 1:行業(yè)所處發(fā)展階段和前景 23 洗衣機(jī):類壟斷競爭 冰箱:類壟斷競爭 空調(diào):類寡頭壟斷 電視:市場格局不穩(wěn)定 小家電:市場集中度偏低 壟斷競爭 完全競爭 寡頭壟斷 競爭全球化,行業(yè)激烈競爭迫使低效產(chǎn)能退出,行業(yè)整合是趨勢 研發(fā)方法與個(gè)股選擇 2 :行業(yè)競爭狀況 24 海信、長虹、康佳、 TCL、廈華 三星、夏普、索尼、松下、日立 ?滲透率高,總體需求穩(wěn)定,技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級 帶動(dòng)消費(fèi)升級;市場受奧運(yùn)等事件驅(qū)動(dòng)明顯 ?占全球供貨 CRT50%、 LCD35% ?整機(jī)組裝進(jìn)入壁壘較低,產(chǎn)能過剩、競爭激烈 ?產(chǎn)業(yè)鏈缺失瓶頸制約競爭,國內(nèi)彩電廠商進(jìn)入液晶面板、模組等上游產(chǎn)業(yè)鏈 ?專利壁壘日益嚴(yán)格,國內(nèi)企業(yè)出口受阻 電 視 國內(nèi)公司 國際對手 研發(fā)方法與個(gè)股選擇 2 :行業(yè)競爭狀況 25 格力、美的、海爾、海信科龍、 志高、奧克斯(未上市)等 大金、松下、 三星
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