公司理財-20052006學(xué)年第一學(xué)期公司理財案例期末考查卷題目(編輯修改稿)
2025-02-10 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、某信托投資公司金融專家、某經(jīng)濟研究中心經(jīng)濟學(xué)家、某大學(xué)財務(wù)學(xué)者組成的專家研討會，討論該公司籌資問題。？。三、分析題三 （25分）當(dāng)梁慶德將企業(yè)改名為格蘭仕（GALANZ）的時候，他就已經(jīng)立志要創(chuàng)出一個閃耀全球的品牌。1993年格蘭仕第一批1萬臺微波爐正式下線，雖然銷售步履艱難，但是梁慶德的目光已經(jīng)聚焦在100萬臺的數(shù)量級。到了1996年，格蘭仕微波爐產(chǎn)量增至60萬臺，隨即在全國掀起了大規(guī)模的降價風(fēng)暴，當(dāng)年降價40％。降價的結(jié)果，是格蘭仕產(chǎn)量增至近200萬臺，市場占有率已經(jīng)達到47．1％。此后，格蘭仕高舉降價大旗，前后已經(jīng)進行了9次大規(guī)模降價，每次降價，最低降幅為25％，一般都在30％—40％，被業(yè)界喻為“價格殺手”。規(guī)模擴大帶動的是成本下降，微波爐降價又直接擴大了市場
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