【總結】2022年度二上財務預算報表編制財會部2022年11月12日2022年預算編制精神2022年預算編報說明?繼續(xù)貫徹預算管理星級評價要求?實現(xiàn)財務預算與業(yè)務預算相銜接?加強預算執(zhí)行過程管理跟蹤?提高重大事項預算管控水平?完善預算執(zhí)行考核措施,強化預算約束完善全面預算管理體系
2025-01-07 20:35
【總結】 財務預算報告及編制探討 財務預算的范疇 財務預算亦稱總預算,為全面預算體系的最后環(huán)節(jié),從價值上總括地反映日常業(yè)務預算和特種預算的結果。其僅包括現(xiàn)金預算和預計報表。 財務預算的編制方法及適用 ...
2024-09-29 21:22
【總結】部門財務預算的編制主要內(nèi)容簡介?銷售預算的編制?采購預算的編制?生產(chǎn)/技術預算的編制?其它職能部門預算編制費用預算費用預算是指為了開源節(jié)流、控制企業(yè)費用支出而做的預算。?成本費用利潤率:反映了企業(yè)在當期發(fā)生
2025-01-16 06:18
【總結】第15章財務預算表的編制高效辦公“職”通車――Excel在財務管理中的應用?建立財務預算分析表?準備預算的相關資料?銷售預算分析表?生產(chǎn)預算分析表?直接材料預算分析表?直接人工預算分析表?制造費用預算分析表?財務費用預算分析表?管理費用預算分析表?營業(yè)費用預算分析表
2025-01-07 20:02
【總結】附件2某年度中央企業(yè)財務預算報表編制說明一、編制范圍本套報表編制范圍包括中央企業(yè)及其所能控制的全資或控股的子企業(yè)(含境外子企業(yè)、金融子企業(yè)、事業(yè)單位、實行法人責任制基建項目等)。二、編制會計政策本套報表編制會計政策是《企業(yè)會計準則》(以下簡稱新準則)。三、錄入級次凡納入本套報表范圍的企業(yè)及其二級子企業(yè)都應逐戶錄入本套報表,所屬二級以下子企業(yè)并入第二級進行填報
2025-07-29 17:37
【總結】73/76CY集團財務預算管理制度CY集團二零零一年十一月目錄第一章總則 1第二章財務預算的管理體制和組織體系 1第三章財務預算期和編制工作期 2第四章財務預算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財務預算的編制程序 4第六章財務預
2025-07-30 04:49
【總結】擬訂資本預算一個資本預算項目的必要報酬率就是其資本在本,它可被視為一種機會成本。企業(yè)把資金投資于某一項目,就會有機會成本問題:它放棄了投資于其他本質上可比的金融證券(parablefinancialsecurities)的機會。這樣,認識資本成本的一個方式就是把它視為本質上可比的公開交易證券的必要報酬率。公司財務管理可分為兩部分:(1)籌資決策;(2)投資決策
2025-04-12 04:26
【總結】,《財務管理-預算編制→全面預算管理編制的思路》,培訓討論會提綱?全面預算管理框架與整體設計思路?業(yè)務與收入預算編制?市場經(jīng)營預算編制?網(wǎng)絡運行預算編制?IT支撐預算編制?綜合管理預算編制?資本支出預算編制?預算財務報表生成?預算報告體系?MIS系統(tǒng)的調(diào)整建議
2025-01-15 13:41
【總結】企業(yè)財務預算管理及編制目錄預算編制模式預算編制流程預算編制方法預算管理基礎預算編制過程預算管理基礎預測(前提)計劃(文字邏輯描述)預算(數(shù)字說明)預算是一種系統(tǒng)的方法,用來劃分企業(yè)的財務、實物及人力資源,以實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。過程和結果(作詳細具體說的數(shù)量說
2025-03-04 23:13
【總結】1Ⅳ)預算編制與跟蹤天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322第一章控制與預算天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323目標(1)效績的衡量(2)獎罰(3)第一方面:效績行動計劃(1)駕駛的儀表板(2)調(diào)整行動(
2024-10-16 05:57
【總結】企業(yè)內(nèi)部控制——預算1預算授權批準制度制度名稱預算授權批準制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的按照“權責分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則,企業(yè)在實施預算控制時必須明確預算審批機構、預算制定機構和預算執(zhí)行機構,并按照崗位分工控制的原則,賦予上述機構及有關部門在預算控制中的相應職責和權限?;诖四?/span>
2025-05-27 22:22
【總結】預算的編制1范圍公司的全面預算的編制過程。2控制目標確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準確的詳細預算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細分析使各部門的預算符合實際情況,對下年度預算同本年實際有較大差距的要進行調(diào)查分析確保預算的可操作性,使整套預算通過全體員工的共同努力可以實現(xiàn)預算制定完成后,在通常情況下實際與預算之間不會產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-04-08 07:37
2025-01-15 14:30
【總結】預算考核程序——指標分類與權重設定預算考核指標按對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的影響程度可劃分為基本指標、輔助指標、修正指標和否決指標:預算考核指標體系基本指標輔助指標修正指標否決指標利潤總額凈現(xiàn)金流預算準確率預算反饋及時
2025-01-09 17:37
【總結】超越集團財務預算管理制度74/76目錄第一章總則 1第二章財務預算的管理體制和組織體系 1第三章財務預算期和編制工作期 1第四章財務預算的編制內(nèi)容和編制方法 1第五章財務預算的編制程序 1第六章財務預算的審批程序 1
2025-04-18 02:33