【總結(jié)】預(yù)算管理和部門預(yù)算編制胡明波財政的簡單了解:?財政,又稱公共財政:是指國家(政府)集中一部分社會資源,用于為市場提供公共物品和服務(wù),滿足社會公共需要的分配活動或經(jīng)濟行為。?1、其本質(zhì)是:取之于公眾,受之于公用,定之于公決。??2、財政解決了“市場缺陷”,市場在第一次財富分配過程
2025-01-12 18:10
【總結(jié)】CY集團財務(wù)預(yù)算管理制度CY集團二零零一年十一月74/76目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章
2025-04-18 05:19
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632財務(wù)預(yù)算第四節(jié)財務(wù)預(yù)算編制的模型設(shè)計在財務(wù)預(yù)算編制中,一種預(yù)算往往以其他預(yù)算為基礎(chǔ)。在Excel中,一個工作表通過鏈接技術(shù)調(diào)用另一個工作表。工作簿中工作表之間的數(shù)據(jù)鏈接調(diào)用方式是“工作表絕對引用!單元格引用”,例如,工作表Sheetl中單元格B1要調(diào)用工作表Shee
2025-08-25 10:34
【總結(jié)】第八章資本預(yù)算決策——意義與決策方法本章大綱?資本預(yù)算決策的內(nèi)涵?決策方法與實例?互斥型方案的評估?各種決策方法的良窳資本預(yù)算決策的內(nèi)涵?企業(yè)的投資活動分為兩類:一是維持日常營運的經(jīng)常性投資,又稱為營運資金;一是為實現(xiàn)長期策略規(guī)劃所進(jìn)行的資本投資。?資本投資對企業(yè)價值的增加格外重要,因其
2025-01-25 04:04
【總結(jié)】第六章資本預(yù)算主講人肖作平第一節(jié)資本預(yù)算概述第二節(jié)資本預(yù)算方法第三節(jié)現(xiàn)金流量估算第四節(jié)資本預(yù)算:深層問題第六章資本預(yù)算
2025-02-21 09:38
【總結(jié)】6-1Chapter06CapitalBudgetingTechniques資本預(yù)算方法6-2ProjectEvaluation:AlternativeMethods?PaybackPeriod(PBP投資回收期)?InternalRateofReturn(IRR內(nèi)含報酬率)?NetPresentV
2025-01-09 06:46
【總結(jié)】第九章資本預(yù)算引例?幾年前,你的公司花費2500萬元購入了清齒公司,一家小型的高科技公司,專門生產(chǎn)激光潔齒設(shè)備。然而不幸的是,由于生產(chǎn)線的廣泛投產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售的受阻,公司打算將該部門作為“現(xiàn)代陽光計劃”的一部分售出。且有另一公司開價25萬元欲購入該部門。以下是公司繼續(xù)經(jīng)營該部門的預(yù)期會計數(shù)據(jù):?
2025-08-01 17:22
【總結(jié)】全面預(yù)算管理項目預(yù)算編制培訓(xùn)與討論會議-框架與整體設(shè)計思路培訓(xùn)討論會提綱?全面預(yù)算管理框架與整體設(shè)計思路?業(yè)務(wù)與收入預(yù)算編制?市場經(jīng)營預(yù)算編制?網(wǎng)絡(luò)運行預(yù)算編制?IT支撐預(yù)算編制?綜合管理預(yù)算編制?資本支出預(yù)算編制?預(yù)算財務(wù)報表生成?預(yù)算報告體系?MIS系統(tǒng)的調(diào)
2025-03-08 16:14
【總結(jié)】鄂清財字(2003)10號關(guān)于開展公司2004年度財務(wù)預(yù)算編制工作的通知公司各單位、機關(guān)各部室:為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革,提高公司經(jīng)營管理水平,確保公司既定經(jīng)營目標(biāo)順利地實現(xiàn),根據(jù)《湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司預(yù)算管理辦法(試行)》的要求,現(xiàn)將公司2004年度財務(wù)預(yù)算編制工作有關(guān)事項通知如下:一、2004年度財務(wù)預(yù)算編制
2025-05-28 00:15
【總結(jié)】/財務(wù)部預(yù)算主管職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱預(yù)算主管職務(wù)編號所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部經(jīng)理直接下屬職務(wù)名稱核心職責(zé)負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的各項具體工作,為公司決策提供支持工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司的預(yù)算管理制度2.負(fù)責(zé)制定并根據(jù)需要調(diào)整公司的年度預(yù)算3.負(fù)責(zé)對各職能中心和事業(yè)部的年度預(yù)算進(jìn)行審核和監(jiān)控管理
2025-07-23 05:47
【總結(jié)】附件2:2006年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表編制說明-11-一、編制范圍本套報表編制范圍包括中央企業(yè)(以下簡稱企業(yè))及其所屬全資或控股的子企業(yè)(含境外子企業(yè)、金融子企業(yè)、事業(yè)單位、實行法人責(zé)任制基建項目)。二、錄入級次凡納入本套報表范圍的企業(yè)及其二級子企業(yè)都應(yīng)逐戶錄入本套報表,所屬二級以下子企業(yè)并入第二級進(jìn)行填報。三、報表組成本套報表包括:(一
2025-04-13 04:19
【總結(jié)】中國移動預(yù)算管理咨詢報告天健管理咨詢中國移動通信集團公司預(yù)算管理咨詢報告天健會計師事務(wù)所管理咨詢部2023年11月中國移動預(yù)算管理咨詢報告天健管理咨詢目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六
2025-02-21 11:34
【總結(jié)】13/13財務(wù)預(yù)算編制的模型設(shè)計在財務(wù)預(yù)算編制中,一種預(yù)算往往以其他預(yù)算為基礎(chǔ)。在Excel中,一個工作表通過鏈接技術(shù)調(diào)用另一個工作表。工作簿中工作表之間的數(shù)據(jù)鏈接調(diào)用方式是“工作表絕對引用!單元格引用”,例如,工作表Sheetl中單元格B1要調(diào)用工作表Sheetl中單元格A1的內(nèi)容,則只需在工作表單元格131中輸人鏈接調(diào)用公式“二Sheetl!Al",這
2025-04-17 12:41
【總結(jié)】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實施辦法第一章總則第一條為推動黑龍江省完達(dá)山股份有限公司(以下簡稱本公司或公司)全面預(yù)算管理的實施,按照《會計法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托,建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系,通過業(yè)績評價系統(tǒng)
2025-04-12 11:55
【總結(jié)】全面預(yù)算編制技術(shù)和管理全面預(yù)算編制技術(shù)是全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容,極具企業(yè)的個性化色彩,承載著企業(yè)的精細(xì)化管理思想?! ∪骖A(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)運作管理最重要的手段之一,在企業(yè)塑造國際競爭力的今天其作用尤為突出。全面預(yù)算編制技術(shù)是全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容,極具企業(yè)的個性化色彩,承載著企業(yè)的精細(xì)化管理思想。 一、編制的起點全面預(yù)算是由若干相互關(guān)聯(lián)的預(yù)算組成的
2025-04-08 12:42