項目管理理論與實務(建造師培訓1001)(編輯修改稿)
2025-02-09 14:40 本頁面
【文章內容簡介】 計準備 初步設計 技術設計 施工圖設計 1 施工圖設計 2 施工 部分尚余的設計、發(fā)包 資金累計曲線 ?項目管理的意義 工程項目管理的類型和內容 （ 4）工程項目管理的工作內容 項目管理工作內容 項目 管理 規(guī)劃 項目實施階段的項目管理 費用控制 進度控制 質量控制 合同管理 信息管理 組織協調 風險管理 項目前期策劃 工程項目管理的類型和內容 （ 4）工程項目管理的工作內容 ?項目策劃 (項目管理規(guī)劃 )主要包括目標論證、目標分解、組織結構策劃、工作流程組織策劃、合同結構策劃、風險管理策劃等，它與傳統的施工組織設計有很大的區(qū)別。 工程項目管理的類型和內容 （ 5）工程項目管理的工作任務和措施 ? 項目目標控制的主要措施： – 組織措施； – 合同措施； – 經濟措施； – 技術措施。 工程項目管理的思想 （ 1）系統思想 ?系統是人們觀察事物、分析和解決問題的一種方式。 ?系統是由若干相互關聯、相互作用的要素或部件組成的具有特定目標的有機整體。 ?工程項目本身是復雜的工程系統。 ?系統具有 整體性 、 可分解性 、 相關性（互動性） 、 目的性 和 環(huán)境適應性 等特性。 ?參與工程建設各方的項目管理是一個系統， 即工程項目管理系統。 ?組織實施工程項目建設的管理活動需要系統思想的指導。 工程項目管理的思想 （ 2）辯證思想 加快進度 提高費用效益 加快進度 增加費用 質量控制嚴 加速進度 加快進度
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