【文章內(nèi)容簡介】 得該項工作縮短了1周。其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。 【問題】（關(guān)鍵工作），計劃工期是多少？2．針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。3．該工程可得到的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少？4．合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日，窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日，該項工程其他直接費、間接費等綜合取費率為30%(窩工不計取此費用)。在工程清算時，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少？ 答案：1．該網(wǎng)絡(luò)計劃中，主要控制對象有基礎(chǔ)工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝、裝飾裝修。計劃工期為41周。2．事件一：可提出費用和工期索賠。因為地質(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。由此產(chǎn)生的費用及關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。事件二：可提出費用索賠。因為乙方費用的增加是由甲方原因造成的，可提出費用索賠；但該項關(guān)鍵工作不是關(guān)鍵工作，它的總時差＝4133＝8周，故一周的工期延誤不會影響到整個工期，不必提出工期索賠。事件三：不應(yīng)提出任何索賠。因為乙方的窩工費及關(guān)鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的，索賠不成立。事件四：不應(yīng)提出索賠。因為室外工程管線材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤應(yīng)由自己承擔(dān)。事件五；不應(yīng)提出任何索賠。因為乙方采取的加快施工的技術(shù)措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。3．該工程的實際工期＝41（周）+3（天）+4（天）1（周）＝41周,其中可得到業(yè)主的工期補償為3天，即業(yè)主同意的工期為：41周+3天。故工期獎勵對應(yīng)的天數(shù)為3天，工期獎勵款為3天2500元/天=7500元。4．乙方應(yīng)得到的索賠額為：事件一的15個窩工、10個配合用工、5萬直接費；事件二的30個配合用工、材料費2萬。故：15工日18元/工日+（40工日30元/工日+50000+20000）（1+30%）=92830元案例四背景 某施工單位與業(yè)主簽訂了某綜合樓工程施工合同。經(jīng)過監(jiān)理方審核批準(zhǔn)的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（時間單位：月），假定各項工作均勻施工。在施工中發(fā)生了如下事件：事件一：因施工單位租賃的挖土機大修，晚開工2天。事件二：基坑開挖后（B工作），因發(fā)現(xiàn)了軟土層，施工單位接到了監(jiān)理工程師停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工中（G工作），因遇連續(xù)罕見特大暴雨，被迫停工3天。事件四：在進行到H工作時，業(yè)主提供的磁磚不合格，延誤了3個月。問題：A． 分別指出圖中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路。B． 求出總工期是多少個月？C． 施工單位對上述哪些事件向業(yè)主要求工期索賠成立，哪些不成立？并說明理由。如成立各事件可索賠工期多少天？答案：1解析：線路1：AC—F—K 13個月線路2：A—C—G—I—K 17個月線路3：B—D—G—I—K 17個月線路4：B—E—H—I—K 15個月線路5：B—E—H—J—K 14個月所以：關(guān)鍵線路有兩條。（1）該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（2）該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線為：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩：3+4+5+4+1＝17月，因為此事件為施工單位責(zé)任。事件二工期索賠成立，因為此事件為非施工單位責(zé)任，并且在關(guān)鍵線路上，可索賠工期10天。事件三工期索賠成立，因為此事件屬不可抗力，可索賠工期3天。事件四因為H工作有2個月的總時差（TFH＝1715＝2個月），所以能索賠工期1個月（32＝1）典型題型二:合同管理與造價控制具體體現(xiàn)為：基于合同類型和條款的工程價款結(jié)算題（計算題）典型考題解析思路建設(shè)工程合同的分類以工程計價方式或付款方式不同進行劃分，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。C. 總價合同適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不太大的項目，采用這種合同要求建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳細的設(shè)計圖紙和各項說明，承包單位能準(zhǔn)確計算工程量。D. 單價合同的適用范圍比較寬，工程風(fēng)險可以得到合理的分攤，并且能鼓勵承包單位通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。E. 成本加酬金合同　是業(yè)主須承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此承擔(dān)了工程的所有風(fēng)險，承包商無風(fēng)險。合同總包、分包、違法分包的相關(guān)規(guī)定施工合同文件的組成及解釋順序（1） 本合同協(xié)議書；（2） 中標(biāo)通知書；（3） 投標(biāo)書及其附件；（4） 本合同專用條款；（5） 本合同通用條款；（6） 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；（7） 圖紙；（8） 工程量清單；（9） 工程報價單或預(yù)算書變更合同價款的原則（14天）F. 合同中已有適用變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；G. 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；H. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。：按合同約定條款支付和起扣工程進度款計算的有關(guān)規(guī)定建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期或者按工程進度分階段進行工程款結(jié)算。在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。竣工動態(tài)調(diào)值公式P：調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款P0：合同價款中工程預(yù)算進度款A(yù)0、B0、C0：基期價格指數(shù)或價格A、B、C：工程結(jié)算日期的價格指數(shù)或價格案例一背景資料某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標(biāo)程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一1999—0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400天。施工中發(fā)生了以下事件： 事件一：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60天竣工。事件二：總承包方與沒有勞務(wù)施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務(wù)費，但包工頭卻拖欠作業(yè)班組兩個月的工資。事件三：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工三個月后工程竣工。總承包方在工程竣工結(jié)算時追加陽臺封閉的設(shè)計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件四：在工程即將竣工前，當(dāng)?shù)卦庥隽她埦盹L(fēng)襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復(fù)費用51840元，臨時設(shè)施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。問題：1．事件一中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。2．事件二中，總承包的做法是否正確?說明理由。3．事件三中，發(fā)包方拒絕簽認設(shè)計變更增加費是否正確?說明理由。4．事件四中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由。 答案：問題1：事件一不合法。因為雙方簽訂的是固定總價合同，價格和工期都是包死不變的，如工期要變化，需雙方協(xié)商確認后，才有效。問題2：事件二不正確?？偘淖龇▽儆谶`法分包。問題3：事件三業(yè)主的做法是正確的，但理由不對。因為雖然固定總價合同中承包方的風(fēng)險不包括設(shè)計變更引起的風(fēng)險，但按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，若發(fā)生了合同價款需要調(diào)整的因素后，承包人應(yīng)當(dāng)在14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認調(diào)整金額后作為追加合同價款，與工程款同期支付。工程師收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認也不提出修改意見。而本案例總包在竣工結(jié)算時（三個月后）提出，此時距變更日期已經(jīng)超過14天。問題4：事件四按不可抗力執(zhí)行?？偘梢韵蚪ㄔO(shè)單位提出玻璃修復(fù)費用的補償，但不能提出臨時設(shè)施及窩工費的補償。因為不可抗力事件造成的時間及經(jīng)濟損失，應(yīng)由雙方按以下方法分別承擔(dān)：A. 工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運到施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。B. 發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的費用。C. 承包人機械設(shè)備及停工損失，由承包人承擔(dān)。D. 停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)。E. 工程所需的清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)。F. 延誤的工期相應(yīng)順延。案例二背景： 某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，全費用單價為180元／m3。合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：A． 開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20％的工程預(yù)付款；B． 業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5％的比例扣留質(zhì)量保證金；C． 當(dāng)實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，（）；D． 每月支付工程款最低金額為15萬元；E． 工程預(yù)付款從乙方獲得累計工程款（不含預(yù)付款）超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量如表下表所示。每月實際完成工程量月 份123456完 成 工 程 量（m3）8001000120012001200500累計完成工程量（m3）80018003000420054005900 問題：1. 估算合同總價為多少？2. 工程預(yù)付款為多少？工程預(yù)付款從哪個月起扣留？每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為少?3. 每月工程量價款為多少？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少？ 答案： 問題1： 解：估算合同總價：5300180= 問題2： 解：工程預(yù)付款金額：20%=4． 工程預(yù)付款應(yīng)從第3個月起扣留, 因為第2兩個月累計工程款：1800180=30%=5． 每月應(yīng)扣工程預(yù)付款：247。3= 問題3：解：(1) 第1個月工程量價款：800180=應(yīng)扣留質(zhì)量保證金：5%=本月應(yīng)支付工程款：=15萬元第1個月不予支付工程款。(2) 第2個月工程量價款：1000180=應(yīng)扣留質(zhì)量保證金：5%=本月應(yīng)支付工程款：=+=15萬元 (3) 第3個月工程量價款：1200180=應(yīng)扣留質(zhì)量保證金：5%=應(yīng)扣工程預(yù)付款：本月應(yīng)支付工程款：=15萬元第3個月不予支付工程款。(4) 第4個月工程量價款：1200180=應(yīng)扣留質(zhì)量保證金：應(yīng)扣工程預(yù)付款：本月應(yīng)支付工程款：+=15萬元 (5) 第5個月累計完成工程量為5400 m3,比原估算工程量超出100 m3,但未超出估算工程量的10%,所以仍按原單價結(jié)算。本月工程量價款：1200180=應(yīng)扣留質(zhì)量保證金： 應(yīng)扣工程預(yù)付款：本月應(yīng)支付工程款：15萬元第5個月不予支付工程款。 (6) 第6個月累計完成工程量為5900 m3, 比原估算工程量超出600 m3, 已超出估算工程量的10%,對超出的部分應(yīng)調(diào)整單價。應(yīng)按調(diào)整后的單價結(jié)算的工程量：59005300（1+10%）=70 m3本月工程量價款：70180+（50070）180=應(yīng)扣留質(zhì)量保證金： 5%=本月應(yīng)支付工程款：= +=案例三背景資料某工程項目難度較大，技術(shù)含量較高,經(jīng)有關(guān)招投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，A、B、C三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B承包商中標(biāo)，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進行了施工場地平整等一系列準(zhǔn)備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)。B承包