上市公司股權激勵機制研究開題報告(編輯修改稿)
2025-02-09 07:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一般性分析，經(jīng)理人在擁有公司的股票期權后，成為公司的準股東，于是經(jīng)理人便具有雙重身份，從而有效解決委托人 (所有者 )與代理人 (經(jīng)營者 )之間目標不一致的問題，防范道德風險的發(fā)生 。 股權激勵 有利于上市公司降低委托 — 代理成本 。 通過 股權激勵 ， 將經(jīng)理人的報酬與公司的長期發(fā)展業(yè)績或某一長期財務指標緊密聯(lián)系在一起，所有者就無需密切注視經(jīng)理人是否努力工作，是否將資金投入到有益的項目，是否存在追求自身利益最大化而損害股東利益，從而有效降低公司的委托 — 代理成本。 股權激勵 可以低成本不斷吸引并穩(wěn)定人才 。 在經(jīng)理人報酬結(jié)構中，股權報酬 比現(xiàn)金報酬的激勵效果優(yōu)勢更加明顯。經(jīng)理人作為社會的稀缺資源， 公司 委托人要使用這一資源必須支付高額的成本。而高額的工資與獎金，對 公司 而言是一筆不小的費用。相比之下， 股權激勵 方 式避免了現(xiàn)金報酬激勵的弊端。同時， 股權激勵 是以股權為紐帶，通過 股權激勵 的附加條款設計，聯(lián)結(jié)經(jīng)理人與公司的關系。經(jīng)理人若在期權持續(xù)期內(nèi)離開公司，將喪失部分尚未行使的剩余期權，這無疑加大了經(jīng)理人離職的機會成本，因而成為穩(wěn)定與約束公司經(jīng)理人的“金手銬”。 因此， 本文以我國上市公司
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