德信誠twi領導能力與工作關系培訓(編輯修改稿)
2025-02-08 21:21 本頁面
【文章內容簡介】 提升 成長的可能性 責任 成就 雙因素理論 生 理 需 要 安 全 需 要 社 會 需 要 尊重需要 自我實現 馬斯洛的需求層次論 ? 相對公平、正直 ? 做事業(yè)、有追求 ? 有成績且分享 ? 學到東西 ? 工作愉快 ? 關心生活 ? 管理與技術兩個上升通路 ? 允許失敗 ,但不容忍不忠誠 激勵的基本原則 我們需要掌握哪些激勵方式？ 風暴知識 ? □天女散花 ? □表示關懷 ? □具有特殊意義的禮物 ? □讓工作充滿挑戰(zhàn)性的刺激 ? □頒發(fā)獎狀 ? □和員工一起進餐 ? □給員工自已制定工作目標的機會 ? □鼓勵員工的獻身精神 ? □策劃員工之間的競爭 ? □暢通的交流機制 常見的激勵方式 A與 B的矛盾如何處理 ? ? 背景資料 : ? Y組長所屬的單位是制造汽車零件的。這個月突然增加了保安裝置零件的訂單，因此 S組長所負責的工作場所的工作量陡然增加，決定從下月 1日到 20日，從包括 Y的工作場所在內的其他工作場所，每一場所調派 1人，合計 3名員工來支援 S組長的工作場所。 ? Y的工作場所有下屬 4人，其中適合于支援的是 A一人。A曾在 S組長的工作場所工作過，經驗
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