【總結(jié)】質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)什么是質(zhì)量??ISO9000中的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。?一般來(lái)說(shuō),我們?nèi)粘=佑|的質(zhì)量有:產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量注1:術(shù)語(yǔ)“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀來(lái)修飾。注2:“固有的”(其反義是“賦予的”)就是指在某事或某物中本來(lái)就有的,尤其
2025-01-23 16:54
【總結(jié)】飯店質(zhì)量管理培訓(xùn)飯店質(zhì)量管理培訓(xùn)講師:譚小琥現(xiàn)代酒店質(zhì)量管理金陵旅館管理干部學(xué)院中餐廳發(fā)生的故事:?某晚,酒店生意興隆,宴會(huì)餐廳爆滿。每個(gè)服務(wù)員負(fù)責(zé)一桌宴會(huì),每個(gè)走菜員走兩個(gè)廳的菜。宴會(huì)A廳里,服務(wù)員按程序?yàn)榭腿松喜?,斟酒水,井井有條。走菜員又送來(lái)一盆菜,服務(wù)員立即端上桌,客人都開(kāi)始食用了。過(guò)了一會(huì)兒,走菜員非常
2025-01-09 22:55
【總結(jié)】《飯店業(yè)質(zhì)量管理》課程期末復(fù)習(xí)資料《飯店業(yè)質(zhì)量管理》課程講稿章節(jié)目錄:第一章領(lǐng)導(dǎo)特征和管理第一節(jié)從傳統(tǒng)管理原則到現(xiàn)代管理原則第二節(jié)傳統(tǒng)管理職能的新內(nèi)涵第三節(jié)傳統(tǒng)的管理角色第四節(jié)傳統(tǒng)管理技能第五節(jié)傳統(tǒng)管理風(fēng)格第六節(jié)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)與管理第二章追求質(zhì)量第一節(jié)戴明的14點(diǎn)質(zhì)量方法第二節(jié)約瑟夫·M·朱蘭第三節(jié)高效組
2025-04-15 00:23
【總結(jié)】2024/11/21,1,第三章質(zhì)量管理常用方法,2024/11/21,2,第一節(jié)質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)第二節(jié)質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)法第三節(jié)質(zhì)量管理常用方法第四節(jié)質(zhì)量管理新方法,下一頁(yè),學(xué)習(xí)目標(biāo),...
2024-11-22 05:06
【總結(jié)】天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)
2025-01-22 02:47
【總結(jié)】質(zhì)量管理學(xué)第2章質(zhì)量管理理論與實(shí)踐的發(fā)展回顧天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632質(zhì)量管理學(xué)2質(zhì)量管理理論與實(shí)踐的發(fā)展回顧?質(zhì)量檢驗(yàn)階段?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段?全面質(zhì)量管理階段?后全面質(zhì)量管理階段天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;
2024-10-18 20:48
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載現(xiàn)代飯店質(zhì)量管理學(xué)習(xí)目的通過(guò)本章的學(xué)習(xí),掌握飯店服務(wù)質(zhì)量的概念、內(nèi)容、特點(diǎn)、構(gòu)成要素和服務(wù)質(zhì)量管理方法,并能在服務(wù)質(zhì)量管理中熟練應(yīng)用ABC分析法、因果關(guān)系法和PDCA循環(huán)法。熟悉服務(wù)管理、全面質(zhì)量管理的涵義、內(nèi)容,了解飯店交互服務(wù)質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的內(nèi)涵和內(nèi)容,認(rèn)識(shí)服務(wù)質(zhì)量承諾
2025-01-05 02:48
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代飯店管理理論與方法學(xué)習(xí)目的通過(guò)本章的學(xué)習(xí),熟悉現(xiàn)代飯店管理的七個(gè)基本原理,了解科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論、現(xiàn)代管理理論、微觀服務(wù)管理理論和服務(wù)戰(zhàn)略管理理論等現(xiàn)代飯店管理的基礎(chǔ)理論及其在飯店管理中的應(yīng)用,掌握現(xiàn)代飯店的管理方法。主要內(nèi)容?現(xiàn)代飯店管理的基本原理?現(xiàn)代飯店管理的基礎(chǔ)理論
2024-08-10 13:10
【總結(jié)】16σ質(zhì)量管理理念與方法2此次講課希望了解和解決如下問(wèn)題:1、什么是6σ質(zhì)量管理?2、如何實(shí)施6σ管理?3、實(shí)施6σ管理的經(jīng)驗(yàn)和局限是什么?4、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系是什么?前言321世紀(jì)的新質(zhì)量觀念1)質(zhì)量是二十一世紀(jì)的主題朱蘭:“20世紀(jì)是生產(chǎn)力世
2025-01-08 23:06
【總結(jié)】?單元四:質(zhì)量管理工具?一、統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)學(xué)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)的涵義包括3個(gè)方面:統(tǒng)計(jì)工作(統(tǒng)計(jì)活動(dòng))、統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)學(xué)。統(tǒng)計(jì)工作是運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及自然現(xiàn)象的總體數(shù)量特征進(jìn)行收集、整理和分析的活動(dòng)過(guò)程。2.統(tǒng)計(jì)資料統(tǒng)計(jì)資料又稱統(tǒng)計(jì)
2025-01-18 16:08
【總結(jié)】質(zhì)量管理學(xué)黃蘭萍質(zhì)量管理學(xué)第一章質(zhì)量管理理論第二章質(zhì)量管理方法第三章統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制第四章質(zhì)量管理的新方法第五章質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析第六章宏觀質(zhì)量管理第一章質(zhì)量管理的主要理論第一節(jié)朱蘭質(zhì)量管理學(xué)說(shuō)
2025-01-12 15:22
【總結(jié)】?課題:飯店服務(wù)質(zhì)量管理?目的要求:了解飯店服務(wù)的概念與飯店服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容與特點(diǎn)。明確服務(wù)觀念,了解客人對(duì)飯店服務(wù)的需求。掌握飯店服務(wù)質(zhì)量管理辦法.?教學(xué)重點(diǎn):服務(wù)態(tài)度與顧客滿意分析?教學(xué)難點(diǎn):飯店服務(wù)質(zhì)量管理辦法?教學(xué)課時(shí):6課時(shí)?教學(xué)方法:講述法案例法討論法?本次課涉及的學(xué)術(shù)前沿:?教學(xué)內(nèi)容與
2025-01-25 18:30
【總結(jié)】:★是指通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)?!鲆c(diǎn):為了避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)預(yù)測(cè)變化點(diǎn)并做對(duì)應(yīng)。正確捕捉日常工作中的全部?jī)?nèi)容和以往有何不同?1、事先要做變更的變化點(diǎn),如計(jì)劃變更等能夠預(yù)先掌握的部分。2、發(fā)生與以往狀態(tài)不同的異常變化點(diǎn),如人、環(huán)境等,不能夠預(yù)先掌握,只有在發(fā)生變化時(shí)才知道的部分。
2025-01-12 15:19
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核方法質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核方法?審核的基本概念?內(nèi)部質(zhì)量審核員?內(nèi)部質(zhì)量體系審核?質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核實(shí)例第一章審核的基本概念1.審核的定義審核是對(duì)活動(dòng)和過(guò)程進(jìn)行檢查的有效管理工具,審核的結(jié)果為管理者采取措施提供了信息。2.審核的目的
2025-01-18 10:16
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839HarvardBusinessSchool MasterofBusinessAdministration第一章質(zhì)量管理基本方法與業(yè)務(wù)內(nèi)容一、質(zhì)量管理組織
2025-04-18 01:24