【總結(jié)】KYOKUTOSHANGHAILCM設(shè)備效率改善報(bào)告改善期間:課題發(fā)表者:黃朝科發(fā)表時(shí)間:KYOKUTOSHANGHAI遵循PDCA模式推進(jìn)課題改善活動(dòng)P引入課題方式DCA6.確定對(duì)策及實(shí)施7.分析對(duì)策效果10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)
2025-10-07 16:22
【總結(jié)】注塑車間品質(zhì)項(xiàng)目整改計(jì)劃2021-11-10一、工作計(jì)劃?1、初步建立內(nèi)部品質(zhì)系統(tǒng),完善品管圈及品管組織。?2、了解、熟悉制造部的質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀,對(duì)質(zhì)量體系、運(yùn)作流程
2025-05-10 21:23
【總結(jié)】PR0059點(diǎn)膠機(jī)新舊對(duì)比報(bào)告制作人:謝夫文制作時(shí)間:?改善效果確結(jié)構(gòu)、型號(hào)、廠家、走膠方式對(duì)比?點(diǎn)膠精度?拉力穩(wěn)定性?拉力對(duì)比一、新舊點(diǎn)膠的點(diǎn)膠精度比較單片精度誤差為二、新舊點(diǎn)膠機(jī)膠量穩(wěn)定性比較改善前改善后改善前問(wèn)題:1、點(diǎn)膠機(jī)/治具精度不穩(wěn)定改善后
2025-01-12 03:45
【總結(jié)】?主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來(lái)方向?對(duì)象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);?焦點(diǎn)從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;?試制何去何從?(終止‘難點(diǎn)’試制指導(dǎo),以‘常規(guī)’試制培訓(xùn)善后)2022年的轉(zhuǎn)變案例1:4線問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)仍有DFM和工藝難點(diǎn)出現(xiàn)…4線3天連續(xù)出現(xiàn)的虛焊問(wèn)題!?解決方法不當(dāng);?故障的錯(cuò)
2025-08-22 23:51
【總結(jié)】W39IEReviewMeetingPresentation?DNILSS?Sep272022DeltaConfidentialDeltaConfidential本期改善案例全廠共18件LAN1:0件LAN2:3件
2025-04-28 22:25
【總結(jié)】1一、上次管理評(píng)審追蹤情況二、品質(zhì)方針貫徹實(shí)施情況三、2022年5~7月目標(biāo)達(dá)成分析總結(jié)四、品質(zhì)手冊(cè)和品質(zhì)體系文件的有效性分析五、品質(zhì)體系適應(yīng)性分析和內(nèi)/外審的實(shí)施情況總結(jié)六、客戶滿意度的反饋情況七、過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)
2025-01-10 13:51
【總結(jié)】1XXX事業(yè)處XXX圈QCC活動(dòng)HDDAdaptor2、圈的宗旨一、XXX圈簡(jiǎn)介-1客戶至上,品質(zhì)優(yōu)先持續(xù)改善,全員參與3一、XXX圈簡(jiǎn)介-2、XXX圈圈員介紹主任委員組長(zhǎng)QA/組員PD/IE/PE/TE/TE/QA/
2025-03-04 09:28
【總結(jié)】1一、上次管理評(píng)審追蹤情況二、品質(zhì)方針貫徹實(shí)施情況三、2022年5~7月目標(biāo)達(dá)成分析總結(jié)四、品質(zhì)手冊(cè)和品質(zhì)體系文件的有效性分析五、品質(zhì)體系適應(yīng)性分析和內(nèi)/外審的實(shí)施情況總結(jié)六、客戶滿意度的反饋情況七、過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性八、糾正和預(yù)防措施情況的統(tǒng)計(jì)九、2022年5~7月品質(zhì)異常分析十、人員
2025-01-10 13:46
【總結(jié)】品質(zhì)改善實(shí)務(wù)主講:嚴(yán)平生課程目錄一、品質(zhì)改善重要性二、品質(zhì)改善基本理念三、品質(zhì)改善十原則四、品質(zhì)改善工具五、QC-STORY六、品質(zhì)改善小組(QCC)一、品質(zhì)改善重要性二、品質(zhì)改善基本理念三、品質(zhì)改善十原則四、品質(zhì)改善工具五、QC-STORY
2025-03-04 16:31
【總結(jié)】1/252023年安裝品質(zhì)下降總結(jié)分析及2023年改善提升會(huì)議2/25一二三四會(huì)議議程2023年安裝實(shí)際管控水平及和2023年對(duì)比情況各銷售老總及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安裝品質(zhì)的“聲音”安裝品質(zhì)下降的真因剖析2023年我們到底該怎么做?各安裝車間團(tuán)隊(duì)陳述領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)指示五3/25一、2023年安裝實(shí)際管控水平(和
2025-02-05 17:47
【總結(jié)】品質(zhì)改善小組內(nèi)容?什么是全面品質(zhì)管理(TQM)?全面品質(zhì)管理中的改善?流程管理與改善(PQMI)?品質(zhì)改善小組(QIT)?品質(zhì)改善小組模式?品質(zhì)七工具在品質(zhì)改善小組中的使用?品質(zhì)改善小組與品管圈(QCC)何謂全面品質(zhì)管理(TQM)??全面品質(zhì)管理是一種達(dá)到客戶滿意的管理方式,經(jīng)由確定
2025-03-04 16:38
【總結(jié)】改善活動(dòng)WORLDINDUSTRIALMANAGEMENTCONSULTING改善活動(dòng)生產(chǎn)率的提高(P)品質(zhì)的穩(wěn)定(Q)定時(shí)定量交貨(D)發(fā)展改善活動(dòng)的高速化APCDASCDAPCDP-Q??64
2025-03-04 16:21
【總結(jié)】壹、腦力激盪腦力激盪(brainstorming):是一群人在短時(shí)間內(nèi)激盪出很多想法(idea)的一種方法。是一種發(fā)掘所有可能的問(wèn)題及找出所有可能影響問(wèn)題原因的有效方法。品質(zhì)管理Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)2貳、品質(zhì)管理七大手法品管七大手法-用來(lái)蒐集、整理和解釋資料檢核表(che
2025-03-03 10:30
【總結(jié)】e企業(yè)通用業(yè)頻道1報(bào)告者:boatman_zhao.改善步驟與基本工具Date:11/11/06e企業(yè)通用業(yè)頻道2持續(xù)改善循環(huán)(戴明循環(huán))DisciplineDeterminationDisciplineDeterminationSDCAPDCAPDC
2025-05-21 10:59
【總結(jié)】品質(zhì)管理Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù),2-2,壹、腦力激盪貳、品質(zhì)管理七大手法參、品質(zhì)管理新七大手法肆、PDCA循環(huán)伍、品質(zhì)改善程序陸、品管圈活動(dòng)柒、5S,品質(zhì)改善的工具與技術(shù),品質(zhì)管理Cha...
2024-11-21 01:07