注塑車(chē)間品質(zhì)項(xiàng)目整改計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-06-15 21:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建議公司導(dǎo)入 ISO，重新梳理、完善公司管理體系；達(dá)到職責(zé)分工明確、部門(mén)銜接順暢，所有活動(dòng)都有“法律”（文件）依據(jù)，這樣可減少部門(mén)之間因職責(zé)或標(biāo)準(zhǔn)不清造成的扯皮現(xiàn)象。（ 3個(gè)月） *針對(duì)各部門(mén)情況設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)，可作為公司高層對(duì)各部門(mén)或管理人員的考評(píng)依據(jù)；對(duì)被考核部門(mén)人員來(lái)說(shuō)是一種奮斗目標(biāo)。（ 3個(gè)月） ? 改進(jìn)方向： *針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)選拔 QC，擇優(yōu)錄用。經(jīng)考核量材給予品管專業(yè)技能培訓(xùn)（一個(gè)月） *加強(qiáng) QC報(bào)表的采集和利用。制訂實(shí)際可行的質(zhì)量目標(biāo)并針對(duì)內(nèi)部工程能力 （ cpk）進(jìn)行測(cè)試 ,對(duì)工程直通率的結(jié)果以品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行全廠公布，以達(dá)到部門(mén)與部門(mén)間同步提升，品質(zhì)日新月溢。 生產(chǎn) QC的組織和崗位資格認(rèn)定 ? 改進(jìn)方向： *針對(duì)客戶端的品質(zhì)投訴，在接到投訴一個(gè)工作日內(nèi)織組技術(shù)、生產(chǎn)、資材、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行品質(zhì)異常改善會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要為：不良根本原因的分析、杜絕預(yù)防再發(fā)的
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