注塑車間品質項目整改計劃(編輯修改稿)
2025-06-15 21:23 本頁面
【文章內容簡介】 建議公司導入 ISO，重新梳理、完善公司管理體系；達到職責分工明確、部門銜接順暢，所有活動都有“法律”（文件）依據(jù)，這樣可減少部門之間因職責或標準不清造成的扯皮現(xiàn)象。（ 3個月） *針對各部門情況設定相應的質量指標，可作為公司高層對各部門或管理人員的考評依據(jù)；對被考核部門人員來說是一種奮斗目標。（ 3個月） ? 改進方向： *針對生產(chǎn)現(xiàn)場選拔 QC，擇優(yōu)錄用。經(jīng)考核量材給予品管專業(yè)技能培訓（一個月） *加強 QC報表的采集和利用。制訂實際可行的質量目標并針對內部工程能力 （ cpk）進行測試 ,對工程直通率的結果以品質統(tǒng)計方式進行全廠公布，以達到部門與部門間同步提升，品質日新月溢。 生產(chǎn) QC的組織和崗位資格認定 ? 改進方向： *針對客戶端的品質投訴，在接到投訴一個工作日內織組技術、生產(chǎn)、資材、業(yè)務人員進行品質異常改善會議，會議內容主要為：不良根本原因的分析、杜絕預防再發(fā)的
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