【文章內容簡介】 參加人數：____________人聯(lián) 系 人：______________聯(lián)系電話：_____________聯(lián)系傳真：_______________ 電子郵箱：________________________________________參會人一：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 參會人二：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 參會人三：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 參會人四：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 參會人五：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 參會人六：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 付款方式：（請選擇打“√”）□現(xiàn)場交費□電匯□轉帳□支票備注:☆ 學員報名參加培訓至少應提前三天與本公司聯(lián)絡,以便為您提前做好培訓證書及相關準備工作；☆ 為保證培訓效果，請您上課時將手機調為振動或關機狀態(tài),以免影響他人聽課,感謝您的積極配合；☆ 我們每個月將舉行一個不同課程內容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(專家)上門為企業(yè)“量身定做”, 對相關注塑技術/管理人員進行針對性內容培訓(企業(yè)內訓)和注塑技術/管理顧問服務?！罘矃⒓颖竟緦ｎ}講座達3次以上或內訓的企業(yè)，可免費六個月在中國注塑人才網（Http://.）上招聘各類注塑人才（價達3000元以上）。第三篇：注塑車間管理規(guī)章制度來源于：注塑財富網://注塑車間管理規(guī)章制度okok為了規(guī)范車間工作秩序,改善工作環(huán)境,提高生產效率,特制訂本條例:5S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)具體要求如下：，做好生產準備工作。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產品標貼等；，并放到指定的相應位置；、成品必須擺放在規(guī)定區(qū)域，并標識清楚；。每個班都必須做好現(xiàn)場清潔和機器清潔。每個班的廢料應及時擺放到指定位置并標識清楚，晚班下班時傾倒垃圾；，做到進出有序。拿出的物品不用時必須及時歸位并擺放整齊；，必須及時把機臺及現(xiàn)場的工具清理干凈，由作業(yè)人員作好現(xiàn)場清潔。機器不清潔不準開機；！違者根據進行處罰!，并互相監(jiān)督！，并由當班主管簽字確認；，如：修機、調機、換模、換料等工作，應在日報表上寫清事情發(fā)生時間、是何事情以及所用時間，并由處理人員簽字確認；。如機器的運轉情況、產品的生產情況以及在生產過程中的注意事項等均應向接班人員交代清楚；，如產品質量發(fā)生變化、機器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時向有關主管反映，并協(xié)助其解決；、所用原材料、各工藝參數等進行確認。在各工藝參數均達到要求后才能開機；；，并作好相關記錄。如果產品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當班作業(yè)人員、質檢、領班、主管等承擔。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失！、模具、產品質量等危害公司利益的行為！一經發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴重者以除名處理?。海孩侔床僮饕?guī)程正確操作機臺，做出合格產品；②在產品出現(xiàn)質量問題時，參照工藝調試指導合理調節(jié)工藝參數；無法自行解決的，及時向相關主管反映；③每一批量開始生產時，主動向質檢人員交付首件。具體件數由質檢人員確定，經質檢人員確認后方可進行正常生產；④做好產品的自檢工作，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時向當班主管反映；⑤每班生產過程中的加料工作；⑥做好交接班工作。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時向當班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當班人員承擔；⑦作好現(xiàn)場和機臺的清潔工作，嚴禁浪費原材料，并相互監(jiān)督?。孩儇撠熢牧系念I出，回料的粉碎、配料以及生產過程中的加料工作；②各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領出和回收，作好現(xiàn)場的5S管理工作，保持現(xiàn)場清潔；③協(xié)助作業(yè)人員進行產品的清潔、包裝；④在必要時替換作業(yè)人員進行機器操作！以上條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行，請各位積極配合，共同努力，營造出一個高效率的良好的工作環(huán)境！第四篇：注塑車間管理規(guī)定注塑車間管理規(guī)定一、目的規(guī)定行為，提高素質，營造安全、衛(wèi)生、紀律嚴明的生產工作環(huán)境，塑造工作質量和產品質量高，生產效率和經濟效率好的生產團隊，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。二、適用范圍注塑部全體成員三、術語無四、權責注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學習和領會，并在日常的生產活動中全面遵照執(zhí)行。注塑主管、領班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等。五、內容一般準則（含勞動紀律、衛(wèi)生、安全、節(jié)約、品質、效率方面）1．1忠于職守，努力干好本職工作，遵守紀律，所有員工必須服從各級管理人員的工作安排及調配。1．2愛護公物，維護環(huán)境衛(wèi)生，講求文明禮儀，文明生產、安全生產。1．3樹立高度工作責任感，認真提高技能和管理水平，保證質量和產量，追求經濟效益。1．4所有員工需提前10分鐘打卡上班，進行班組會議，不得缺席，會議由各班組長召開，內容包括：安全、衛(wèi)生、紀律、機臺與模具機臺保養(yǎng)、品質、產能、成本節(jié)約等相關事宜及上一工作日生產完成狀況和當日生產任務以及生產中注意事項，并做好記錄；主管每周到席次數至少一次，各班組和車間大會記錄須保留一周以上，以便檢查1．5所有人在上班時間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無關之動作，須嚴格遵守公司管理制度。1．6進入廠區(qū)或工作崗位，應穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進入車間或其它工作場所，配戴廠證于左胸前。1．7在工作中，認真按作業(yè)指導書，安全操作指導書作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對制品進行自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報和補辦，確保有樣和依樣生產。1．8因故需請假或工作時間內需會客者，應依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開工作崗位。1．9應了解分層負責精神，對于職務及公事的報告，均應循級而上，不可越級報告，但緊急或特殊情況不在此限。1．10所有員工須熟悉和領會“5S”要素，并做好“5S”工作：A、不可在上班時間吃零食，并亂扔果皮紙屑；B、下班前認真打掃和擦拭機臺，不可敷衍了事，并在換模、換色過程中需打掃清潔自已所開機臺。C、開機時間地上嚴禁有小水口、標簽等一切雜物；D、對自已的工作臺面及地面、周圍環(huán)境要保持干凈，整齊，不得丟有紙屑、水口料及其它已停機之產品，需時時刻刻保持整齊一致、潔凈明爽；E、機臺所使用膠箱每天下班前清理一次，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過區(qū)域劃分黃線，要在規(guī)定區(qū)域內平行放置；膠箱不得堵住車間和機臺安全通道；返工產品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內，且由于作業(yè)員本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。F、開機員工應注意水口的干凈