企業(yè)環(huán)境分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-08 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性行動(dòng)對競爭對手產(chǎn)生消極影響促使現(xiàn)有企業(yè)競爭加劇，最終可能導(dǎo)致所有企業(yè)蒙受損失差異化提高競爭優(yōu)勢政府力量政府對競爭產(chǎn)生巨大影響：制定法規(guī)指導(dǎo)約束各行業(yè)和企業(yè)間的競爭行為；制定政策影響行業(yè)競爭；作為政府采購方和國家控制的自然資源的供方通過一定的政策法令影響行業(yè)競爭政府力量 進(jìn)入威脅行業(yè)邊界 講價(jià)能力 講價(jià)能力供方 買方五種基本競爭 替代品威脅力量結(jié)構(gòu)圖 替代品生產(chǎn)企業(yè)潛在進(jìn)入者行業(yè)內(nèi)競爭現(xiàn)有競爭對手間的競爭 ? 波特 (Michael E. Porter) 認(rèn)為： 企業(yè)的獲利能力很大程度上取決于企業(yè)所在行業(yè)的競爭強(qiáng)度，而競爭強(qiáng)度取決于市場上所存在的五種基本的競爭力量 。 ? 五種競爭力量的強(qiáng)度因行業(yè)而異，并非五種力量都同樣重要，并可隨行業(yè)的發(fā)展而變化。因此，每個(gè)行業(yè)都有其獨(dú)一無二的結(jié)構(gòu)，五種力量的聯(lián)合強(qiáng)度影響和決定了企業(yè)在行業(yè)中的最終盈利能力。 行業(yè)中企業(yè)競爭地位分類 競爭地位 企業(yè)行為或經(jīng)營狀況統(tǒng)治地位 控制競爭者行為 戰(zhàn)略上有廣泛選擇權(quán)強(qiáng)大地位 不受競爭者影響 可從維持長期地位的角度采取獨(dú)立行動(dòng)有利地位 有較多的機(jī)會(huì) 有能力利用一些特定的戰(zhàn)略防守地位 有較少的機(jī)會(huì) 在居統(tǒng)治地位企業(yè)的容許下，維持進(jìn)行足夠滿意水平的經(jīng)營虛弱地位 有機(jī)會(huì) 經(jīng)營業(yè)績不滿意，但存在改善的機(jī)會(huì)垮臺地位 無機(jī)會(huì) 經(jīng)營業(yè)績太差，無力改變行業(yè)發(fā)展動(dòng)力分析 ? 哪些因素的變化形成行業(yè)發(fā)展的決定力量 ，一般有以下幾種： ?行業(yè)長期增長率 的變化 → 企業(yè)投資決策變化 → 企業(yè)退出或進(jìn)入 → 行業(yè)供求關(guān)系變化 → 競爭強(qiáng)度變化 ?產(chǎn)品創(chuàng)新 → 拓寬市場需求 → 差異化競爭 → 吸引更多企業(yè)進(jìn)入 → 行業(yè)結(jié)構(gòu)變化而發(fā)展 ?政府法規(guī)和調(diào)控政策 的變化 → 企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展變化 ?用戶消費(fèi) 偏好變化 → 新的市場需求 → 企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整 （ 熱點(diǎn) ） 識別 ? 識別方法：考察行業(yè)發(fā)展歷史，收集分析各企業(yè)共同關(guān)心的問題。 ? 競爭熱點(diǎn)：產(chǎn)品市場和關(guān)鍵的資源投入，企業(yè)在競爭熱點(diǎn)上的重大行動(dòng)，都會(huì)引起行業(yè)中其它企業(yè)的關(guān)注，導(dǎo)致原有的競爭形勢變化。 影響競爭壓力和強(qiáng)度的結(jié)構(gòu)性因素有 ：需求增長率 、 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 、 絕對成本優(yōu)勢 、 固定成本與可變成本水平 、 資本需求 、 退出障礙 ， 產(chǎn)品差異化 、 轉(zhuǎn)變成本 、 價(jià)格性能比 ， 企業(yè)集中程度 、交易批量集中程度 ， 購貨質(zhì)量的重要程度 、 購買成本占總成本的比重 、 購方利潤率 、 購方信息靈敏度 、 購方后向一體化能力 ， 政治 、 法律法規(guī)及政策 。 常見原因有： ? 行業(yè)中企業(yè)數(shù)量與規(guī)模 ， 多或規(guī)模相近
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