企業(yè)環(huán)境分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-08 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性行動對競爭對手產(chǎn)生消極影響促使現(xiàn)有企業(yè)競爭加劇，最終可能導致所有企業(yè)蒙受損失差異化提高競爭優(yōu)勢政府力量政府對競爭產(chǎn)生巨大影響：制定法規(guī)指導約束各行業(yè)和企業(yè)間的競爭行為；制定政策影響行業(yè)競爭；作為政府采購方和國家控制的自然資源的供方通過一定的政策法令影響行業(yè)競爭政府力量 進入威脅行業(yè)邊界 講價能力 講價能力供方 買方五種基本競爭 替代品威脅力量結構圖 替代品生產(chǎn)企業(yè)潛在進入者行業(yè)內(nèi)競爭現(xiàn)有競爭對手間的競爭 ? 波特 (Michael E. Porter) 認為： 企業(yè)的獲利能力很大程度上取決于企業(yè)所在行業(yè)的競爭強度，而競爭強度取決于市場上所存在的五種基本的競爭力量 。 ? 五種競爭力量的強度因行業(yè)而異，并非五種力量都同樣重要，并可隨行業(yè)的發(fā)展而變化。因此，每個行業(yè)都有其獨一無二的結構，五種力量的聯(lián)合強度影響和決定了企業(yè)在行業(yè)中的最終盈利能力。 行業(yè)中企業(yè)競爭地位分類 競爭地位 企業(yè)行為或經(jīng)營狀況統(tǒng)治地位 控制競爭者行為 戰(zhàn)略上有廣泛選擇權強大地位 不受競爭者影響 可從維持長期地位的角度采取獨立行動有利地位 有較多的機會 有能力利用一些特定的戰(zhàn)略防守地位 有較少的機會 在居統(tǒng)治地位企業(yè)的容許下，維持進行足夠滿意水平的經(jīng)營虛弱地位 有機會 經(jīng)營業(yè)績不滿意，但存在改善的機會垮臺地位 無機會 經(jīng)營業(yè)績太差，無力改變行業(yè)發(fā)展動力分析 ? 哪些因素的變化形成行業(yè)發(fā)展的決定力量 ，一般有以下幾種： ?行業(yè)長期增長率 的變化 → 企業(yè)投資決策變化 → 企業(yè)退出或進入 → 行業(yè)供求關系變化 → 競爭強度變化 ?產(chǎn)品創(chuàng)新 → 拓寬市場需求 → 差異化競爭 → 吸引更多企業(yè)進入 → 行業(yè)結構變化而發(fā)展 ?政府法規(guī)和調(diào)控政策 的變化 → 企業(yè)結構發(fā)展變化 ?用戶消費 偏好變化 → 新的市場需求 → 企業(yè)戰(zhàn)略進行適應性調(diào)整 （ 熱點 ） 識別 ? 識別方法：考察行業(yè)發(fā)展歷史，收集分析各企業(yè)共同關心的問題。 ? 競爭熱點：產(chǎn)品市場和關鍵的資源投入，企業(yè)在競爭熱點上的重大行動，都會引起行業(yè)中其它企業(yè)的關注，導致原有的競爭形勢變化。 影響競爭壓力和強度的結構性因素有 ：需求增長率 、 規(guī)模經(jīng)濟 、 絕對成本優(yōu)勢 、 固定成本與可變成本水平 、 資本需求 、 退出障礙 ， 產(chǎn)品差異化 、 轉變成本 、 價格性能比 ， 企業(yè)集中程度 、交易批量集中程度 ， 購貨質量的重要程度 、 購買成本占總成本的比重 、 購方利潤率 、 購方信息靈敏度 、 購方后向一體化能力 ， 政治 、 法律法規(guī)及政策 。 常見原因有： ? 行業(yè)中企業(yè)數(shù)量與規(guī)模 ， 多或規(guī)模相近
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