【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)銷售部案場(chǎng)新管理制度. 生活地帶案場(chǎng)管理制度目錄:第一章、案場(chǎng)架構(gòu)及相應(yīng)的工作職責(zé) 一、案場(chǎng)架構(gòu) 二、案場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé) 三、招商經(jīng)理工作職責(zé) 四、招商專員工作職責(zé) 五、置業(yè)顧...
2024-10-17 22:49
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)管理制度 *********案場(chǎng)管理制度 目錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分第三部分案場(chǎng)日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六...
2024-10-17 23:13
【總結(jié)】地產(chǎn)銷售代理項(xiàng)目管理手冊(cè)××從業(yè)精神理想激情團(tuán)隊(duì)協(xié)作××客戶服務(wù)精神伙伴關(guān)系專家服務(wù)××工作作風(fēng)不講不行的理由,只找能行的辦法
2025-09-04 09:53
【總結(jié)】第一部分工作制度一、例會(huì)制度二、作息制度1、職工要堅(jiān)守工作崗位,考勤負(fù)責(zé)人每月底將下月排班表制作完畢,并下發(fā)給所有人員。(作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)作調(diào)節(jié),由集團(tuán)公司發(fā)文通知)。2、上班時(shí)間:上午7:45-11:45下午1:30-5:10(夏時(shí)制上午7:45-11:45下午2:00-5:30)。
2025-02-09 22:08
【總結(jié)】直銷部銷售管理中心——直銷部管理制度【2021年版】為了加強(qiáng)直銷系統(tǒng)管理,提高工作效率,根據(jù)銷售工作的特殊性,制定以下管理制度:第一章直銷部考勤制度一、作息時(shí)間
2025-05-13 21:58
【總結(jié)】目錄第一章、崗位職責(zé)第二章、入職離職第三章、培訓(xùn)、會(huì)議第四章、考勤、衛(wèi)生第五章、日常行為規(guī)范第六章、客戶來(lái)訪接待第七章、薪酬制度第八章、違紀(jì)處罰第九章、檔案資料管理第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十一章、工裝管理第十二章、車輛管理第十三章、宿舍管理第一章崗位職責(zé)
2025-05-14 06:13
【總結(jié)】 前言 專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)需要專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍,專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場(chǎng)的法寶。體會(huì)這個(gè)重要性才能建設(shè)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。銷售團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)公司的一張“臉”,是公司先于產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的服務(wù)是吸引市場(chǎng)的基礎(chǔ)。對(duì)銷售人員加強(qiáng)專業(yè)及服務(wù)培訓(xùn)是建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)必經(jīng)的途徑。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要通過(guò)規(guī)范的流程來(lái)降低工
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】銷售管理制度匯編提綱第一項(xiàng)總則第二項(xiàng)置業(yè)顧問(wèn)紀(jì)律行為準(zhǔn)則第三項(xiàng)銷售現(xiàn)場(chǎng)接待流程管理規(guī)定第四項(xiàng)銷售現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定第五項(xiàng)客戶確認(rèn)制度第六項(xiàng)置業(yè)顧問(wèn)業(yè)績(jī)考核管理制度第七項(xiàng)代理公司職責(zé)要求第八項(xiàng)代理公司服務(wù)報(bào)酬規(guī)定第九項(xiàng)定期報(bào)表銷售管理制度匯編第
2025-04-17 13:54
【總結(jié)】銷售內(nèi)勤管理制度1銷售內(nèi)勤管理制度為規(guī)范銷售內(nèi)勤管理,理順銷售程序,提高工作效率,特制定本制度。第一章總則第一條銷售部為銷售內(nèi)勤管理的主要負(fù)責(zé)部門。第二條本制度適用于銷售部簽約組、按揭組、統(tǒng)計(jì)組、合同鑒證組。第三條本制度的考核由銷售部負(fù)責(zé)。其中銷售部辦證組的考核具體見(jiàn)《房地產(chǎn)權(quán)屬辦理
2025-08-31 15:16
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵(lì)公司員工,提高其愛(ài)崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性,特制定本管理制度。一、提成比例的確定(一)公司銷售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)每月提取,提成比例為2%。各項(xiàng)目公司扣除一線銷售人員提成和營(yíng)銷外包方傭金后,余額每月如數(shù)交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心作為公司全員獎(jiǎng)勵(lì)提成。營(yíng)銷外包傭金包括銷售代理傭金、營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)、
2025-08-30 14:03
【總結(jié)】北京某地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管理制度北京2003目錄第一部分銷售中心人員設(shè)置第二部分銷售中心區(qū)域說(shuō)明第三部分銷售中心管理流程第四部分銷售中心管理表單第五部分
2025-05-12 00:00
【總結(jié)】案場(chǎng)行政管理制度行政制度一、員工守則:為維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作順利進(jìn)行,特制定本守則。1、銷售人員必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)、自覺(jué)維護(hù)公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益。2、銷售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成銷售任務(wù)。3、銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,密切配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,建立良好的合作關(guān)系。
2025-05-27 08:59
【總結(jié)】15/15銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度(試行)深圳同致行物業(yè)顧問(wèn)有限公司現(xiàn)場(chǎng)考勤管理制度一、工作時(shí)間1、銷售經(jīng)理必須于工作日9:00前到崗,允許晚到情況:A、當(dāng)天晚上加班或接待客戶等工作原因,第二天上午可晚到1小時(shí);B、需提前在《工作日志》備注欄中說(shuō)明考勤異常原由;C、臨時(shí)工作任務(wù),需在當(dāng)
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】云南百大房地產(chǎn)銷售部管理制度云南百大房地產(chǎn)有限公司目錄1銷售部門職能2銷售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)3職務(wù)說(shuō)明書4銷售人事管理制度5銷售部工作流程6銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)7銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法8銷售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰
2025-04-12 05:26
【總結(jié)】營(yíng)銷管理制度目錄第一章營(yíng)銷中心人員行為規(guī)范制度...............................03第二章業(yè)務(wù)員值班日工作制度.................................05第三章個(gè)人衛(wèi)生制度.......................
2025-04-12 03:30