【文章內(nèi)容簡介】 場和顯示裝備由于下游產(chǎn)業(yè)的快 速發(fā)展，致使各種應(yīng)用產(chǎn)品市場需求旺盛，國內(nèi)形成 LED市場買方市場。 (4)替代產(chǎn)品威脅 LED具有無污染、節(jié)電、壽命長等特點，隨著 LED技術(shù)發(fā)展和市場成熟，傳 統(tǒng)光源生產(chǎn)廠家生存空間收窄。但是，新的照明技術(shù) OLED將會對 LED市場形成 沖力，由于 OLED市場尚未規(guī)?；?，競爭威脅 還不夠強大，因此， LED技術(shù)需要 不斷創(chuàng)新和突破才能在未來競爭中不被威脅。 (5)現(xiàn)有競爭對手的競爭 在 LED產(chǎn)品市場，美國 C二 e、日本日亞、德國 osram企業(yè)幾乎占據(jù)了該產(chǎn) 品的高端市場，我國臺灣企業(yè)是 LED芯片的重要產(chǎn)地。在國內(nèi)， LED企業(yè)數(shù)量很 多，主要分布在東南沿海一帶。 LED核心技術(shù)是外延、芯片制造技術(shù)，我國政府近年也在不斷加大扶持力度， 國內(nèi)部分廠家在中上游領(lǐng)域成為佼佼者。 LED下游企業(yè)由于進入門檻低，我國的 這一類型企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，造成產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品市場比例失衡。 對’ H公司來說，目前面 臨的問題是缺乏高端技術(shù)人才一，創(chuàng)新能力不夠強勁， 發(fā)明專利短缺，結(jié)合上面分析， H公司應(yīng)該加大人才引進力度，把關(guān)注度放在 LED 產(chǎn)業(yè)鏈中利潤率高的外延片芯片領(lǐng)域，同時吸收國內(nèi)外研究成果，在公司里推廣 應(yīng)用新成果。 H公司處于我國南方，同行企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重， H公司應(yīng)該尋求 差異化戰(zhàn)略，樹立自己特色，一是加強公司品牌建設(shè)，二是力求產(chǎn)品設(shè)計的多樣 化，三是提高專利申請品質(zhì)，突破技術(shù)創(chuàng)新。 (二 )日公司專利戰(zhàn)略的選擇 公司專利戰(zhàn)略是指公司從遠期戰(zhàn)略目標出發(fā)，充分有效地利用專利制度、專 利技術(shù)、專利情報信息，在技術(shù)創(chuàng)新 和市場競爭中維持、強化其優(yōu)勢地位而采取 的整體謀劃。 H公司專利戰(zhàn)略作為公司子戰(zhàn)略，是其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之 一。在經(jīng)營方一面運用專利戰(zhàn)略，可以在對抗和牽制競爭對手中增強自己的市場競 爭力。在技術(shù)研發(fā)方面可以使自己的創(chuàng)新成果及時受到法律保護，并能及時洞察 技術(shù)的最新發(fā)展趨勢，找到適合自己的創(chuàng)新發(fā)展之路。專利戰(zhàn)略的制定在服從并 結(jié)合公司的總體戰(zhàn)略的同時要符合 H公司本身的專利實際和技術(shù)特點。 日公司總體戰(zhàn)略設(shè)想 LED作為一種戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，其以低碳環(huán)保、節(jié)能低耗的優(yōu)勢特點而受到 包括我國在內(nèi)的眾多國家的重視 和扶持，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大。面對廣闊的市 場前景和潛在競爭壓力， H公司本著“成為一家為全球客戶提供創(chuàng)新半導體解決 方案的公司”的企業(yè)使命對未來主要發(fā)展方向作出戰(zhàn)略設(shè)想，實現(xiàn)“擔當振興民 族產(chǎn)業(yè)重任，以 L印照明、 LED裝飾燈為拳頭產(chǎn)品，打造 LED應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、生 產(chǎn)、銷售一體化光電產(chǎn)業(yè)鏈，鑄就光領(lǐng)域世界品牌”的總體戰(zhàn)略目標。 (1)產(chǎn)品戰(zhàn)略 H公司在以 LED照明、 LED裝飾燈作為拳頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上推動光電產(chǎn)業(yè)鏈 建設(shè)，將“光經(jīng)濟”理念植入 LED裝飾燈業(yè)的發(fā)展之中，引領(lǐng) LED行業(yè)標準，主 導產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。 H公 司在 LED應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域具有一定市場地位，其將引入先進的 L印應(yīng)用技 術(shù)，應(yīng)用自主研發(fā)的 LED封裝技術(shù)，建立 LED封裝廠，推動照明行業(yè)發(fā)展。隨著 城市景觀、大型活動、普通照明等領(lǐng)域的大量需求， H公司將不斷加大該領(lǐng)域的 研發(fā)力量和市場推廣，在提升 LED照明的整體技術(shù)水平的同時引領(lǐng)行業(yè)標準，主 導產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流。 (2)品牌戰(zhàn)略 由于 H公司創(chuàng)立時間不長，忽視建立公司的品牌戰(zhàn)略，為了實現(xiàn)公司各 項子戰(zhàn)略的聯(lián)動，公司未來在實施總品牌戰(zhàn)略的框架之下還要進行公司的多品牌 戰(zhàn)略的建設(shè)。品牌是一種生產(chǎn)力，是質(zhì)量的象征，品牌戰(zhàn)略是 公司目前認為比較 緊迫的大事，公司需要在短時間內(nèi)樹立品牌建設(shè)的目標，啟動品牌建設(shè)內(nèi)容。通 過品牌戰(zhàn)略的實施， H公司要實現(xiàn)借助品牌傳播、專業(yè)運作達到產(chǎn)品影響力和市 場認知度的擴大。 (3)創(chuàng)新戰(zhàn)略 新市場的出現(xiàn)對產(chǎn)品特點提出了新的要求，新的靈魂就在于技術(shù)的創(chuàng)新和突 破。雖然 H公司目前已經(jīng)擁有十余項專利技術(shù)，但是高質(zhì)量的專利所占比重不大， 公司將加大資金投入用來技術(shù)開發(fā)，通過與研究院所等單位產(chǎn)、學、研的結(jié)合提 升核心技術(shù)水平，增強綜合實力。由于 H公司受到當?shù)卣P(guān)懷，公司應(yīng)當充分 利用政策優(yōu)勢進行政府項目的科研 攻關(guān)，實現(xiàn)科研創(chuàng)新。 專利戰(zhàn)略目標 專利戰(zhàn)略，是指企業(yè)運用專利手段，尋求市場競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，企業(yè)專利戰(zhàn) 略的主體是企業(yè)，對象是專利技術(shù)及預備申請專利的技術(shù)。專利是市場經(jīng)濟環(huán)境 下的特殊競爭武器，專利活動都將圍繞市場地位來展開。專利戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)參 與市場競爭戰(zhàn)役的核心戰(zhàn)略，制訂適宜的專利戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中一個不可 缺少的組成部分。實施專利 .餞略促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，占據(jù)市場優(yōu)勢競爭地位，打 破競爭對手的技術(shù)壟斷。 H公司在專利戰(zhàn)略管理終極目標的指引之下進行各層次 戰(zhàn)略管理目標的建立與融合，以支持公司戰(zhàn)略設(shè) 想的完成。 專利戰(zhàn)略目標是以市場為中心，將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資源實現(xiàn)最大限度的增值，獲 得最大限度的市場回報。專利戰(zhàn)略更多體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟增 長的發(fā)動機，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在科技迅猛發(fā)展的今天，技術(shù)創(chuàng)新在世界 經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。技術(shù)創(chuàng)新離不開專利工作，專利不僅是企業(yè)保護自 身技術(shù)創(chuàng)新成果的重要手段，更是企業(yè)形成持續(xù)創(chuàng)新能力、占領(lǐng)市場競爭制高點 的有力武器。技術(shù)創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和跟蹤創(chuàng)新，前兩者屬于自主創(chuàng) 新。 H公司在制定專利戰(zhàn)略目標過程中應(yīng)該樹立公司是自主創(chuàng)新的真正主體意識， 培育具有創(chuàng)新精神和意識，構(gòu)筑創(chuàng)新平臺，凝聚創(chuàng)新人才，營造創(chuàng)新文化。健全 技術(shù)創(chuàng)新機制，使 H公司成為科技自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和推廣的主體。建立以 H公司為核心的產(chǎn)學研共同體，使大學、研究所的科技力量集中圍繞公司的需求 進行研究開發(fā)。跟蹤創(chuàng)新是一種消化吸收再創(chuàng)新，它是提高自主創(chuàng)新能力的重要 途徑。 H公司應(yīng)重視對世界慣性技術(shù)發(fā)展趨勢的跟蹤和對新原理的闡釋和應(yīng)用， 讓整個產(chǎn)業(yè)處于“跟蹤狀態(tài)”，在此基礎(chǔ)上進行跟蹤創(chuàng)新。 H公司專利戰(zhàn)略目標可以分層次進行，在專利開發(fā)與申請層次目標中，公司 要實現(xiàn)市場前景光明、應(yīng)用價值 大、專利檔次高的目標要求 。在專利運用層次目 標中，公司強化自主創(chuàng)新，適當引進新技術(shù)并在此基礎(chǔ)上進行大量再創(chuàng)新，配套 提高專利實施率 。在專利實施和控制層次目標中，公司要完成專利管理組織的建 立，對專利實施的過程進行全程監(jiān)控和制導，及時發(fā)現(xiàn)、糾正運行偏差，保證實 施過程的順利推進。 在結(jié)合 H公司的專利現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標指引下，最終完成“以產(chǎn)品為主導，以 品牌為核心，以專利技術(shù)為支撐”的 H公司專利戰(zhàn)略目標。 H公司專利戰(zhàn)略目標體系如下圖所示。 專利戰(zhàn)略內(nèi)容 H公司專利戰(zhàn)略內(nèi)容主要涉及專利開發(fā)戰(zhàn)略、專利信息戰(zhàn)略 、專利申請 戰(zhàn)略、專利貿(mào)易戰(zhàn)略、反專利侵權(quán)戰(zhàn)略等。 (l)專利開發(fā)戰(zhàn)略。 H公司是一家著重依賴技術(shù)而發(fā)展的企業(yè)，專利開發(fā)是 公司立業(yè)之本，公司應(yīng)在專利技術(shù)上實現(xiàn)跨越發(fā)展。但是囿于公司 Ramp。D經(jīng)費和人 才‘供給問題，公司短期內(nèi)很難實施大規(guī)模專利活動，公司對專利開發(fā)應(yīng)該有所為， 有所不為， H公司應(yīng)以發(fā)光二極管發(fā)明專利為基點，通過技術(shù)引進與加強自主創(chuàng) 新相結(jié)合，形成核心專利技術(shù)。 (2)專利申請戰(zhàn)略。 H公司應(yīng)加強基本專利戰(zhàn)略，維持現(xiàn)有外觀專利與實用 新型專利的開發(fā)與申請，如芯片、裝飾燈、顯示屏等專利申請。同時，圍繞基 本 專利，發(fā)揮外圍專利優(yōu)勢，形成專利網(wǎng)戰(zhàn)略，力求將眾多可能大改進應(yīng)用發(fā)明等 都申請專利，縮窄競爭對手在這一領(lǐng)域的活動空間。 (3)專利貿(mào)易戰(zhàn)略。 H公司應(yīng)繪制現(xiàn)有專利價值圖，利用公司現(xiàn)有專利， 尋求進入相關(guān)專利池，運用“交叉許可”的方式，實行聯(lián)合研發(fā)和享用，獲取技 術(shù)便利和專利收益。 (4)反專利侵權(quán)戰(zhàn)略 在國際貿(mào)易中，專利侵權(quán)現(xiàn)象開始普及和蔓延。專利權(quán)利是一項法定權(quán)利， 外國公司無時不刻不在關(guān)注專利市場，專利保護戰(zhàn)是國外公司慣常作戰(zhàn)手法，由 于 H公司現(xiàn)正處于發(fā)展期，公司應(yīng)當加快專利意識培養(yǎng)和專利知識培訓，警 惕并 防范專利侵權(quán)，及時化解專利糾紛。即便公司發(fā)生專利侵權(quán)，公司從容做好專利 侵權(quán)調(diào)查和情況分析，及時降低專利糾紛法律風險。 專利戰(zhàn)略選擇 專利作為一種無形資產(chǎn)，是公司資產(chǎn)的重要組成部分，在知識經(jīng)濟快速發(fā)展 的今天，專利這種無形資產(chǎn)在某種意義上比有形資產(chǎn)還要重要，國外很多企業(yè)非 常重視無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中比例幾乎超過一半，專利正在憑借其 合法壟斷的外衣在市場上拼搏廝殺。雖然專利的市場價值巨大，但是如果沒有正 確選擇專利戰(zhàn)略，會造成公司已有專利價值降低，未來專利活動方向不明的現(xiàn)象 發(fā)生。因此， H公司一方面要要立足公司實際，放眼未來，樹立專利戰(zhàn)略思想， 另一方面要深刻分析 LED產(chǎn)業(yè)特點和行業(yè)狀況，對專利戰(zhàn)略作出正確選擇。 H公 司應(yīng)根據(jù)公司的實力與專利戰(zhàn)略目標和內(nèi)容，確定公司專利戰(zhàn)略為“以創(chuàng)新為主， 引進為輔，逐步實現(xiàn)核心技術(shù)的自主化”的 ST戰(zhàn)略，即防御性為主，進攻性為 車甫的專利戰(zhàn)略。 (三 )日公司專利戰(zhàn)略的管理 戰(zhàn)略管理的規(guī)劃方案 當前， LED產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，市場規(guī)模不斷成長，外國 LED專利技術(shù)加速 侵入，國內(nèi) LED企業(yè)逐漸興起，這樣的大環(huán)境既給 H公司造成嚴峻的市場挑戰(zhàn)， 又給公司帶來技術(shù) 創(chuàng)新的激活機會。前面已經(jīng)說過， H公司雖然具備研發(fā)的一般 條件和相應(yīng)的專利擁有量，但由于公司缺乏相應(yīng)的專利文化、專利組織、專利信 息支持等配套管理體系，導致公司市場產(chǎn)品競爭力不夠強大。現(xiàn)結(jié)合 H公司專利 管理現(xiàn)狀和問題，在相關(guān)理論方法和借鑒成功管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從專利戰(zhàn)略管 理組織建設(shè)、專利信息戰(zhàn)略、資金安排規(guī)劃及專利運