公司戰(zhàn)略管理迪斯尼(編輯修改稿)
2024-10-19 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之間，雖然有數(shù)以千計的獨立制片人，由于完全靠個人融資，很難請到一流的明星和導演，在電影市場上的占有量一直很小 成本結構分析 對于六大公司而言，大制作一度被看成是制勝的法寶， 影院考慮到自身利益，比起小制作、小成本的影片來說更愿意接受大制作、打宣傳的影片。而大的電影公司，通過建立起高成本的壁壘來擠壓獨立制片公司和威脅潛在的進入者。 與中國電影消費者習慣不同的是，美國的電影愛好者選擇電影不是看導演而是看重是哪家公司出品的 ，因為影片的制作總會帶上這家公司的 價值觀 。 如果知道一部電影是由可以信任的公司發(fā)行，這樣的公司就可能給消費者提供安全感并幫助知道他對影片的選擇。“首先到達”因素為以發(fā)行電影為職責的企業(yè)提供了極大的“標志”優(yōu)勢。 1 對于電影行業(yè)來說，由于廠房和設備都是相當專業(yè)的、特制的，在技術上又會很快遭到淘汰，或者自然耗損，因此這些資產(chǎn)的轉售或者殘余價值可能僅值它們原油成本的一小部分。這種情況下，退出成本就非常大，以致于他們會吞噬進入時的所獲得的利益，所以選擇退出的企業(yè)會將公司賣給其他的公司或是合作。 2. 新進入企業(yè)的潛在進入威脅 分析 由于現(xiàn)有企業(yè)的品牌優(yōu)勢明顯、實力雄厚，在一定程度上控制著上下游，且加上進入和退出的成本巨大，所以除了小的獨立制片公司的數(shù)量在不斷地變化，其余的市場變化僅限于大公司之間的合并、拆分等形式的洗牌，似乎沒有潛在的威脅者。 3. 買方分析 從這張表中可以看出看出年輕人是看電影的主力軍，在 2020 年， 25 歲以下的幾乎占了總觀影總人口的半壁江山，實際上，好萊塢大公司總是選擇在夏季發(fā)行那些場面火爆、視聽沖擊強烈的一片，因為這些影片的觀眾群 1425歲左右的青少年剛好放假，有足夠的休閑時間去度過一個“電影之夏”。另外 12 歲以下的觀眾群并沒有被統(tǒng)計在內(nèi)，是因為 12 歲以下看電影的話，必須有監(jiān)護人陪同，因此好萊塢為這一批龐大的消費群定位在了“家庭觀眾”，像是《哈里 .波特》、《小鬼當家》等 表現(xiàn)情親、友情、勇敢、忠誠的 ，就是瞄準了這個群體。 各年齡段電影觀眾占歷年總觀影總人口的比例 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 占美國總人口比例 年齡段（歲） 12－ 15 10％ 12％ 10％ 11％ 11％ 7% 16－ 20 17％ 16％ 17％ 16% 17% 9% 21－ 24 11% 10% 12% 12% 10% 6% 25－ 29 12% 9% 11% 9% 9% 8% 30－ 39 18% 19% 17% 19% 18% 18% 40－ 49 14% 17% 15% 14% 16% 19% 50－ 59 10% 9% 8% 11% 10% 14% 60 以上 8% 8% 9% 8% 9% 19% 12－ 17 17% 19% 16% 18% 19% 11％ 18 以上 83% 82% 85% 81% 80% 89％ 數(shù)據(jù)來源：《 解析美國電影產(chǎn)業(yè)》作者： 尹鴻 王熠婷 4. 供應方分析 一方面，由于可供選擇膠片制造商，拍攝器材供應商較多，而且他們主要的銷售對象就是電影公司，所以電影公司控制價格的能力較強 ，屬于買方市場 。 另一方面， 對于現(xiàn)在越來越奪人眼球的數(shù)字技術，是屬于賣方市場 。雖然大的電影公司有自己的技術部門，但是一些特別高技術的，像是頭戴面罩的 蜘蛛俠穿梭于曼哈頓摩天大樓間的場景，華納就不得不向索尼數(shù)字圖像工作室求助。 5. 替代者分析 小說、網(wǎng)絡、電視、逛街等隨著娛樂產(chǎn)品的不斷更新，電影在娛樂市場上的份額是在逐漸下降中，但是現(xiàn)在大的公司都喜歡采取交叉宣傳的方式：電視劇紅了，推小說，過一段時間來個劇場版，這些娛樂方式既是電影的替代品，也是電影的互補品。 二， 內(nèi)部能力分析 價值產(chǎn)業(yè)鏈分析 媒體網(wǎng)絡（鏈身 2） 迪斯尼樂園（鏈身 1） 迪斯尼集團價值鏈主要由四個部分構成：影視娛樂、媒體網(wǎng)絡、 迪斯尼 主題公園和 特許經(jīng)營衍生品 。在這四塊中，主要依賴的是 衍生品 和主題公園，二者所占份額平均超過 80％。收入最不穩(wěn)定的是媒體網(wǎng)絡和影視娛樂，它們在整個價值鏈中充當＂冒進者″的角色，容易大起大落，而主題公園和消費產(chǎn)品則相對穩(wěn)定，充當＂保守者″的角色，雖然也受到總體經(jīng)濟景氣程度的影響，但總體趨勢比較穩(wěn)定。 迪斯尼不斷推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣傳去打票房，通過發(fā)行拷貝和錄像帶，賺進第一輪。然后是后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)，主題公園是其一，每放一部卡通片就在主題公園中增加一個新的人物，在電影和公園共同營造出的氛圍中，讓游客高高興興地去參觀主題公園，迪斯尼由此賺 進第二輪。接著是品牌產(chǎn)品，迪斯尼在美國本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通過銷售品牌產(chǎn)品，迪斯尼賺進第三輪。這還不夠，迪斯尼還在不斷地收購電視頻道，已經(jīng)有了卡通電影頻道、家庭娛樂頻道，甚至還買了新聞頻道。借助電視的觸角，迪斯尼布下它的天羅地網(wǎng)。去迪斯尼樂園，買迪斯尼卡通，這是美國人的生活習慣之一。 四，綜合分析 （一）業(yè)務組合 分析 這里有四大經(jīng)營支柱構成了如今迪士尼這一世界聞名的“娛樂王國”。 分別是： 一， 電影制片 —— 迪士尼的娛樂根基，也是迪士尼最早起家的事業(yè)。只要經(jīng)常做英語閱讀的同學都會知道這個小故 事。 二， 主題公園 —— 迪士尼的夢工廠，這是繼動畫后又一轟動世界的娛樂品。眾所周知，從東京到香港，迪士尼也即將走進我們上海 三， 玩偶商品 —— 迪士尼的品牌魔方，雖然迪士尼公司的特許經(jīng)營業(yè)務和商品經(jīng)營的利潤業(yè)績滑坡，但隨著消費電子類商品的流行，同時游戲和書籍出版成為主要利潤增長點。 這一事業(yè)仍然在求變中成長。 四， 媒體網(wǎng)絡 —— 迪士尼的利潤源泉，從一檔“迪士尼”樂園節(jié)目走到現(xiàn)在旗下眾多品牌節(jié)目，到 2020 年為止，媒體網(wǎng)絡業(yè)務為迪士尼公司貢獻了 49%的利潤，成為迪士尼娛樂王國的“頂梁柱”。 接下來，我簡單的陳列四大事業(yè)的組織結構 圖 : 一， 電影制片 A， 發(fā)行機構 1. 布埃納維斯特制片集團 動漫影視（鏈頭） 特許經(jīng)營衍生品（鏈身 3） ? 沃爾特迪士尼電影廠（ 83 年成立） （合家歡電影 —— 適合任何年齡層次的觀眾） 《加勒比海盜》第一部 PG_13 級別電影，雖然違背了電影廠一向的創(chuàng)作原則但該片還是取得巨大成功。 ? 沃爾特迪士尼長篇動畫（創(chuàng)作部門） —— 前身是迪士尼制片廠 —— 白雪公主，灰姑娘，鄧波等 ? 迪士尼卡通工作室（設在澳大利亞的“作坊”） —— 前身是沃爾特迪士尼電視動畫部 —— 制作續(xù)集和 VCD，迪士尼最后一個使用傳統(tǒng)動畫制作方法（非電腦創(chuàng)作）的機構 ? 試金石電影公司（ 83 年成立） （符合成人觀看 的電影題材） 《水花四濺》《天兆》《情歸阿拉巴馬》 ? 好萊塢電影公司 2. 布埃納維斯特國際公司（海外發(fā)行事務） 3. 米拉麥克斯 ? 米拉麥克斯電影（ 93 年取得經(jīng)營權） （拍攝實驗性新題材電影） ? 米拉麥克斯家庭娛樂 ? 帝門電影 《泰坦尼克號》是由沃爾特迪士尼電影廠，試金石電影公司和米拉麥克斯電影廠承擔，而
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1