【文章內容簡介】 計劃必要修改的建議 、 對變更估價的建議 、對建議要完成工作實施的進度計劃 )。 28. 評標中的詳細評審包括技術評審和商務評審。商務評審主要是對投標書的 (報價高低 、 報價構成 、 計價方式 、 計算方法 )等進行評審。 29. 在下列情況中，應視為無效投標的投標文件有 (提交不含資產(chǎn)負債表的標書 、 提交未密封的標書 、 未同時提交投標擔保的標書 、提交未蓋投標企業(yè)公章的標書 )。 30. 工期索賠的分析包括 (延誤原 因分析 、 延誤責任的界定 、 網(wǎng)絡計劃 (CPM)分析 、 工期索賠的計算 )等。 31. 建設工程合同文件由 ( 合同協(xié)議書 、 工程量及價格單 、合同條件 )等構成。 32. 一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了 (方便信息檢索 、 有組織地存儲信息 、 方便信息加工整理 )，必須對項目的信息進行編碼。 33. 建設工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重程度分類有 (輕傷事故 、 重傷事故 、 死亡事故 、 重大事故 )。 34項目信息門戶的核心功能包括（ 項目參與各方的信息交流 、 項目參與各方的共同工作 、 項目文檔管理 ）。 34. 建設 工程環(huán)境保護措施主要包括 (大氣污染的防治 、 水污染的防治 、 噪聲污染的防治 、 固體廢棄物的處理 )。 34工程檔案編碼應根據(jù)（ 項目實施單位需求 、 項目特點 、有關工程檔案的規(guī)定 ）而建立 。 35. 項目實施的工作項編碼應覆蓋項目實施工作任務目錄的全部內容，包括設計準備階段的工作項、設計階段的工作項、 (招投標 、施工和設備安裝 、 項目動用前的準備 )等工作項。 .36..供貨進度計劃應包括（ 采購、加工制造、運輸 ）等。 （ 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法 ） 。 。 一 單項選擇 題 1. 施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較 . 其中實際成本情況是通過 ( )反映的。 B. 進度報告 2. 在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是( )。 B. 分析比較結果以確定偏差的嚴重性和原因 3. 施工成本控制步驟中，最具實質性的一步是 ( )。 B. 糾偏 4. 控制人工費支出的主要手段不包括 ( )。 B. 改變施工作業(yè)流程 5. 東方建筑公司某月計劃開挖土方 4000m3，預算單價 72 元 /m3，月末檢查時實際完成工程量為 4500m3，實際單價 68 元 /m3，則該工程的費用偏差 (CV)為 ( )元。 A. 18000 6. 該工程 11 月份用費用表示的進度偏差 (SV)為 ( )萬元。 C. 3 11 秋土木工程本《建設工程項目管理》一體化答案 7 ， 45 人重傷，則該起質量事故屬于（ 較大 事故 ）。 7. 某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價 20 元 /m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量 4600m3，實際單價 25 元 /m3，則該工程的費用績效指數(shù) (CPI)為 ( )。 A. 0. 8 8. 某施工企業(yè)進 行土方開挖工程，按合同約定 3 月份的計劃工作量為 2400m3，計劃單價是 12 元 /m3。到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為 2022m3，實際單價為 15 元 /m3。則該工程的進度偏差 (SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為 ( )。 C. 萬元 。 9. 成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有( )。 A. 橫道圖法、表格法和曲線法 9 .國家規(guī)定重大傷亡事故是指一次死亡（ １０（含 10）～ 30 人 ）的安全事故。 10. ( )不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。 A. 形象、直觀、一目了然 某建設工程發(fā)生一起質量事故，導致 2 人死亡，則該起質量事故屬于（ 一般事故 ）。 （一） 特別重大事故 ，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者 1 億元以上直接經(jīng)濟損失的事故； （二） 重大事故 ，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000 萬元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟損失的事故； （三） 較大事故 ，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故； （四） 一般事故 ，是指造成 3 人以下死亡 ，或者 10 人以下重傷，或者 1000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。 ， （ 主要 ）問題。 二 多項選擇題 1. 建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括 ( )。 A. 工程承包合同 B. 施工成本計劃 C. 工程進度報告 D. 工程變更 2. 采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有 ( )。 A. 人工費、材料費按量價分離原則進行控制 D. 提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段 E. 對分包費用的控制，重點是做好分包 工程詢價、驗收和結算等工作 ，屬管理措施的有 ( )。 11 秋土木工程本《建設工程項目管理》一體化答案 8 【答案】 A ，屬于技術措施的是 ( )。 計算機 軟件 的應用 【答案】 D ，正確的是( )。 、審查流程屬于組織措施的范疇 、方法和承發(fā)包模式 ，應首先對有無設計變更的可能性進行分析 【答案】 ABCE。 ，屬于經(jīng)濟措施的有 ( )。 【答案】 CDE ( )等。 【答案】 ACD 措施中，采用信息技術輔助進度控制屬于進度控制的 ( )措施。 【答案】 D ，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應調整 ( )。 11 秋土木工程本《建設工程項目管理》一體化答案 9 【答案】 D 下列各項措施中， ( )是建設工程項目進度控制的技術措施。 、施工方案 合理的合同結構 【答案】 C 建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括 ( )。 【答案】 C 清楚地表明工程計劃的時間進程，可以在圖上直接顯示出的時間參數(shù)有（ 工作的最開始時間 、 關鍵線路 、工作的自由時差 ）。 ，是指將施工成本分解為（ ） A．直接費、間接費、利潤、稅金 B．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本 C．人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費 D．建筑工程費和安裝工程費 C 2. 常用的建設工程項目施工成本計劃可按（ ） A．施工成本組成 B．人力資源需求 C．子項目組成 D．工程進度 E．材料種類 ACD 3．施工成本構成的內容包括（ AB） A．人工費 B．材料費 C．利潤 D．稅金 E．設備工器具購置費 AB 11 秋土木工程本《建設工程項目管理》一體化答案 10 4. 根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學估計，這是指 ( )。 A．成本預測 B．成 本控制 C．成本核算 D．成本考核 A 解析：施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算。 用．成本水平．成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指 ( )。 A．成本預測 B．成本計劃 C．成本核算 D．成本考核 B 解析：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用．成本水平．成本降低率以 及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制．開展成本控制和核算的基礎。一般來說，一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。 6. 按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?，該項工作是? )。 A．成本預測 B．成本計劃 C．成本核算 D．成本考核 C 7. 施工項目成本管理的措施主要包括 ( )。 A．組織措施 B．行政措施 C．技術措施 11 秋土木工程本《建設工程項目管理》一體化答案 11 D．經(jīng)濟措施 E．合同措施 ACDE 在線練習： 1. 施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述中的是（ ） A．施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算 B．施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢 C．施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D．施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程 D 過程，并且是 企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是 ( )。 A．成本預測 B．成本控制 C．成本核算 D．成本考核 B。 解析：施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ，對施工項目成本進行評價和總結，這項工作是 ( )。 A．成本預測 B．成本計劃 C．成本核算 D．成本分析 D 多選： ，的是 ( )。 A．施工項目管理就是最大限度地成本節(jié)約 B．施工項目成本預測是 施工決策和計劃的依據(jù) C．施工項目計劃是施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù) D．施工項目成本控制按照過程劃分為主動控制和被動控制 E．施工項目成本分析的重點應放在影響施工項目成本的內在因素上 BCE。 11 秋土木工程本《建設工程項目管理》一體化答案 12 解析：施工成本管理才是最大限度地成本節(jié)約而不是施工項目管理，施工項目成本控制按照過程劃分為事先控制、事中控制和事后控制 ，施工成本可以分解為 ( )。 A．人工費 B．材料費 C．措施費 D．索賠費用 E．間接費 ABCE 解析：施工成本可以按成本構成 分解為人工費．材料費．施工機械使用費．措施費和間接費。 ，將施工項目總成本分為 ( )。 A．單項工程 B．單位工程 C．分部工程 D．分項工程 E．建設工程 ABCD。 解析：大中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成的。 ，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學估計，這是指 ( )。 A．成本預測 B． 成本控制 C．成本核算 D．成本考核 A 用．成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指 ( )。 A．成本預測 B．成本計劃 C．成本核算 D．成本考核 B。 ( )。 A．組織措施 11 秋土木工程本《建設工程項目管理》一體化答案 13 B．行政措施 C．技術措施 D．經(jīng)濟措施 E．合同措施 ACDE 單位工程施工組織設計的編制依據(jù)一 建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等； 單位工程施工組織設 計的編制依據(jù)二 工程的施工圖紙及標準圖； 單位工程施工組織設計的編制依據(jù)三 施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求； 單位工程施工組織設計的編制依據(jù)四 資源配置情況； 單位工程施工組織設計的編制依據(jù)五 建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等； 單位工程施工組織設計的編制依據(jù)六 根據(jù) 重慶施工員培訓 課程中所介紹的有關的標準、規(guī)范和法律來進 行編制； 單位工程施工組織設計的編制依據(jù)七 有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。 工程項目質量管理體系按 按 控制內容 分：勘察設計質量控制子系統(tǒng)；