供應(yīng)鏈基本知識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-07 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Boloni供應(yīng)鏈現(xiàn)狀 直銷 1 代理商 2 工程 3 訂單中心 生產(chǎn)流程 銷售 1 銷售 2 銷售 3 物料需求 物料需求 物料需求 物料 1 物料 2 物料 。 采購計(jì)劃組 歷史出庫 當(dāng)前供求 供給沒有與需求對接 沒有預(yù)測指導(dǎo) 結(jié)合到 boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃分析 20 Confidential 169。 2022 Boloni Boloni供應(yīng)鏈現(xiàn)狀 銷售預(yù)測方式； 沒有成型的模式和執(zhí)行 供求匹配方式： 缺失相應(yīng)溝通渠道 生產(chǎn)計(jì)劃方式： 產(chǎn)能量化不合理、生產(chǎn)周期長 采購計(jì)劃方式： 缺乏未來需求和 ERP系統(tǒng)支持、手工操作 物料屬性 缺乏相應(yīng)策略及相應(yīng)維護(hù) 采 購 方 式： 滅火型、采購周期長、開發(fā)滯后 積壓處理方式： 缺乏相應(yīng)流程支持、庫存積壓嚴(yán)重 。 結(jié)合到 boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃分析 21 Confidential 169。 2022 Boloni 產(chǎn)出成果 ： 各部門達(dá)成共識(shí)：計(jì)劃是供應(yīng)鏈的核心 ? 明確計(jì)劃在整個(gè)供應(yīng)鏈的核心作用 ? 明確計(jì)劃部的業(yè)務(wù)、組織、績效架構(gòu) ? 明確產(chǎn)品事業(yè)部、采購部、研發(fā)、物流、 訂單中心、工廠、工程部 圍繞整個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)劃 的績效架構(gòu) 結(jié)合到 boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃分析 工作坊的成果 22 Confidential 169。 2022 Boloni 主 需 求 計(jì)劃 制 定主 生 產(chǎn) 計(jì)劃 制 定物 料 需 求計(jì) 劃 制 定主 計(jì) 劃 執(zhí)行 監(jiān) 控可 供 貨 能 力計(jì) 劃 制 定計(jì) 劃 屬 性 維 護(hù)設(shè) 計(jì) 更 改 計(jì) 劃 處 理制 造 不 良 品計(jì) 劃 處 理積 壓 物 料計(jì) 劃 處 理訂 單 履 行計(jì) 劃 制 定訂 單 履行 調(diào) 度訂 單 變 更處 理生 產(chǎn) 任務(wù) 下 達(dá)生 產(chǎn) 任務(wù) 調(diào) 度按 訂 單制 定 生產(chǎn) 計(jì) 劃生 產(chǎn) 任務(wù) 變 更按 M R P 制定 采 購 計(jì) 劃采 購 計(jì) 劃執(zhí) 行 監(jiān) 控按 庫 存 制 定采 購 計(jì) 劃按 訂 單 制 定采 購 計(jì) 劃零 星 項(xiàng) 目 采購 計(jì) 劃 制 定采 購 計(jì) 劃變 更 處 理來 料 不 合 格計(jì) 劃 處 理計(jì)劃主計(jì) 劃訂 單計(jì) 劃生 產(chǎn)計(jì) 劃采 購計(jì) 劃結(jié)合到 boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃分析 訂單計(jì)劃管理 采購管理 資源管理 23 Confidential 169。 2022 Boloni 供應(yīng)鏈組織關(guān)系圖 產(chǎn)品 事業(yè)部 研發(fā) OEM 工廠 采購 銷售需求、預(yù)測 客戶 供應(yīng)商 行政 精裝 市場部 客戶 供應(yīng)商 供應(yīng) 計(jì)劃部 發(fā)貨 接貨 結(jié)合到 boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃分析 24 Confidential 169。 2022 Boloni 結(jié)合到 boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃分析 根據(jù)預(yù)測制定整個(gè)供應(yīng)鏈的主計(jì)劃、（ MDS、 MPS\OEM計(jì)劃） 平衡供需關(guān)系、供應(yīng)鏈系統(tǒng)資源得到合理化的應(yīng)用 組織 PMC會(huì)議、監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況 為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的決策提供信息支持 計(jì)劃部職責(zé) 主計(jì)劃組： 制定物料采購計(jì)劃、并監(jiān)控物料的采購到貨 到貨不合格處理、采購計(jì)劃的變更處理、 制定物料采購策略、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、增加庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 采購計(jì)劃組： 把主生產(chǎn)計(jì)劃拆分為原料需求，供計(jì)劃組做采購依據(jù) 支持計(jì)劃部、調(diào)度、物控的統(tǒng)計(jì)分析及報(bào)表工作 維護(hù)物料屬性、控制方式，設(shè)計(jì)更改監(jiān)控 監(jiān)控、評(píng)估庫存狀態(tài)，及時(shí)清理庫存呆死物料 物料數(shù)據(jù)組： 需求 供應(yīng) 25 Confidential 169。 2022 Boloni 計(jì) 劃 部主 計(jì) 劃 員物 料數(shù) 據(jù) 員采 購 計(jì) 劃 員主 需 求 計(jì)劃 制 定可 供 貨 能力 計(jì) 劃主 生 產(chǎn) 計(jì)劃 制 定物 料 需 求計(jì) 劃 制 定計(jì) 劃 屬 性維 護(hù)設(shè) 計(jì) 變 更計(jì) 劃 處 理積 壓 物 料計(jì) 劃 處 理主 計(jì) 劃 執(zhí)行 監(jiān) 控按 M R P 制定 采 購 計(jì) 劃按 訂 單 制 定采 購 計(jì) 劃按 庫 存 制 定采 購 計(jì) 劃零 星 項(xiàng) 目 采購 計(jì) 劃 制 定采 購 計(jì) 劃 變更 處 理來 料 不 合 格計(jì) 劃 處 理采 購 計(jì) 劃 執(zhí)行 監(jiān) 控報(bào) 表目標(biāo)： 10月底組建完畢：相關(guān)流程 、 人員 、 預(yù)算 、 KPI 結(jié)合到 boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃分析 KPI 庫存周轉(zhuǎn)率 一次交付率 計(jì)劃制定及時(shí)性 物料屬性的維護(hù)準(zhǔn)確性 滿足需求的彈性 制定預(yù)測、主需求、計(jì)劃模板 制定設(shè)計(jì)更改流程 制定積壓物料流程 不合格物料處理流程 提高人均效率 計(jì) 劃 部 組 織 架 構(gòu) 及 K P I 指標(biāo) 26 Confidential 169。 2022 Boloni 結(jié)合到 boloni的供應(yīng)鏈計(jì)劃分
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