管理經(jīng)濟學(xué)第五20成本利潤(編輯修改稿)
2025-02-07 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 50 000 3 2 58 解： 產(chǎn)品 B的總貢獻 =() 10 000=46 000 (元 ) 產(chǎn)品 C的總貢獻 =(32) 50 000=50 000(元 ) 產(chǎn)品 C的貢獻大于產(chǎn)品 B 4 000元 (=50 00046 000)，所以應(yīng)發(fā)展產(chǎn)品 C，它比發(fā)展產(chǎn)品 B可多得利潤 4000元。 這個決策的正確性，可通過比較兩種方案 (一個是生產(chǎn)產(chǎn)品 A和 B，另一個是生產(chǎn)產(chǎn)品 A和 C)的利潤得到證明。 生產(chǎn)產(chǎn)品 A和 B的總利潤 =(5 20 000+10 10 000)(2 20 000+ 10 000)50 000=56 000(元 ) 生產(chǎn)產(chǎn)品 A和 C的總利潤 =(5 20 000+3 50 000)(2 20 000+2 50 000)50 000=60 000(元 ) 59 增加生產(chǎn)新產(chǎn)品 C比新產(chǎn)品 B可多得利潤 4 000元(＝ 60 00056 000)。這個答案和前面計算貢獻的答案相同，但不如貢獻法簡捷。 需要指出的是，按下面的方法，即先在各種產(chǎn)品上分攤固定成本，然后計算每種產(chǎn)品的利潤，再根據(jù)利潤大小來決策是錯誤的。 按銷售收入的大小來分攤固定成本，則： 60 100 00050 0005 20 000 10 10 00025 000 ( )50 000 350 0005 20 000 3 50 00030 000 ( )????? ? ???????? ? ???產(chǎn) 品 B 應(yīng) 負 擔 B 的 銷 售 收 入總 固 定 成 本的 固 定 成 本 A 和 B 的 總 銷 售 元產(chǎn) 品 C 應(yīng) 負 擔 C 的 銷 售 收 入總 固 定 成 本的 固 定 成 本 A 和 C 的 總 銷 售 額 元產(chǎn) 品 B 的 利 潤 10 10 000 10 000 25 00021 000 ( )3 50 000 2 50 000 30 00020 000 ( )? ? ? ??? ? ? ? ?? 元產(chǎn) 品 C 的 利 潤 元21 000＞ 20 000，所以應(yīng)增加產(chǎn)品 B的生產(chǎn)。 然而，這樣決策是錯的。 61 [例 5—8] 在例 5— 7中，如果增加產(chǎn)品 C的生產(chǎn)，需要增購一臺設(shè)備，使固定成本每月增加 10 000元。這種情況下，企業(yè)應(yīng)發(fā)展哪種新產(chǎn)品 ? 解：需要注意的是，這里增加的固定成本不是沉沒成本，而是增量成本。 產(chǎn)品 B的總貢獻 =() 10 000 =46 000(元 ) 產(chǎn)品 C的總貢獻 =(32) 50 00010 000 =40 000(元 ) 46 000＞ 40 000，所以應(yīng)發(fā)展新產(chǎn)品 B。 62 項 目 A B C 總計 銷售收入 成本 變動成本 固定成本 利潤 1 000 000 700 000 200 000 100 000 1 500 000 1 000 000 300 000 200 000 2 500 000 2 200 000 500 000 200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000 ?虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn) [例 5— 9] 假定某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品 A、 B、 C，其中產(chǎn)品C是虧損的。每月的銷售收入和成本利潤數(shù)據(jù)如表 5— 11所示。 63 問：（ 1）產(chǎn)品 C要不要停產(chǎn) ? （ 2）假如把產(chǎn)品 C的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品 D，產(chǎn)品 D每月的銷售收入為 2 000 000元，每月變動成本為 1 500 000元。試問要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品 D? （ 3）假如產(chǎn)品 C停產(chǎn)后，可以把部分管理人員和工人調(diào)往他處，使固定成本下降 80 000元，騰出的設(shè)備可以出租，租金收入預(yù)計每月 250 000元。問產(chǎn)品 C要不要停產(chǎn) ? 64 解： （ 1） 產(chǎn)品 C的貢獻 =2 500 0002 200 000=300 000(元 ) 所以，不應(yīng)當停止產(chǎn)品 C的生產(chǎn)，因為這樣反而會使企業(yè)減少利潤 300 000元。 需要說明的是：上述決策是以兩個假設(shè)為前提的（ 1） 假設(shè)停產(chǎn)某一產(chǎn)品后，企業(yè)總固定成本保持不變。 （ 2）假定停產(chǎn)后，這部分生產(chǎn)能力被閑置不用。 65 300 000 2 500 000 1 700 000 1 000 000 200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000 銷售收入 成本 變動成本 固定成本 利潤 差額 企 業(yè) 合 計 維持產(chǎn)品 C的生產(chǎn) 停產(chǎn)產(chǎn)品 C 項 目 表 5— 12 單位：元 66 （ 2）產(chǎn)品 C的貢獻 =2 500 0002 200 000 =300 000(元 ) 產(chǎn)品 D的貢獻 =2 000 0001 500 000 =500 000(元 ) 500 000＞ 300 000，所以轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品 D是合算的，它能給企業(yè)增加利潤 200 000元。 （ 3）在計算這一貢獻時，要考慮兩筆機會成本 (如果停產(chǎn)可以節(jié)省固定成本 80 000元，如果停產(chǎn)可以得到租金收入 250 000元 )。 67 如果生產(chǎn)產(chǎn)品 C， 增量收入 =2 500 000元 增量成本 =2 200 000+80 000+250 000 =2 530 000(元 ) 貢獻 =2 500 0002 530 000=30 000(元 ) 生產(chǎn)產(chǎn)品 C的貢獻為負值，所以應(yīng)予停產(chǎn)。 68 ?有限資源怎樣最優(yōu)使用 [例 5— 10] 大新紡紗公司已經(jīng)試驗成功，可以用一種新的人造纖維紡出三種紗，其型號分別為：“ 25PAG”、“ 40PAG”和“ 5
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