【正文】 2）假定采取措施后，為了使利潤增加 50%，就餐人數(shù)應(yīng)增加到 Q人。收費 600元和 700元時的安全邊際和安全邊際率各為多少 ? 3）如果公司往返一次的目標(biāo)利潤為 1 000元，定價 600元，至少要有多少旅客才能實現(xiàn)這個利潤 ?如定價 700元，至少要有多少旅客 ? 4）如收費為 600元 /人，汽車往返一次的利潤是多少 ?如果收費為 700元 /人，往返一次的利潤是多少 ? 81 解： 1）如定價為 600元， 所以保本的旅客數(shù)為 40 如定價為 700元， 所以保本的旅客數(shù)為 20人。如果你是總公司總經(jīng)理，應(yīng)如何裁決 ? 74 解：（ 1）向公司內(nèi)部的家具制造分公司訂購。 ) (=+) (=247。 63 問：（ 1）產(chǎn)品 C要不要停產(chǎn) ? （ 2）假如把產(chǎn)品 C的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品 D，產(chǎn)品 D每月的銷售收入為 2 000 000元，每月變動成本為 1 500 000元。大陸儀器公司要不要接受這筆訂貨 ? 解：如果接受 20 000臺 X1—9型的訂貨： 貢獻(xiàn) =20 000 ［ 8(++)］ 5 000 ［ (++) =18 000(元 ) 有貢獻(xiàn)就應(yīng)接受這筆訂貨，因為它能為企業(yè)增加利潤 18 000元，盡管其訂貨價格低于批發(fā)價。所以，考慮到銷售量只有 29 000份，某甲和某乙就選擇了第一方案。他們又兼任餐廳經(jīng)理，自己管理這家餐廳。 8 邊際成本 ?指產(chǎn)量增加 1個單位，導(dǎo)致總成本變化多少 MC=ΔTC/ΔQ 表 5— 2 產(chǎn)量（ Q） 總成本（ TC） 邊際成本（ MC） 0 1 2 3 4 0 4 7 9 10 4 3 2 1 9 變動成本和固定成本 ?變動成本 ——可變投入要素的支出，隨產(chǎn)量變化而變化 ?固定成本 ——固定投入要素的支出，不隨產(chǎn)量變化而變化 10 第 2節(jié) 成本函數(shù) 11 成本函數(shù)導(dǎo)源于生產(chǎn)函數(shù) 圖 5— 1 12 圖 5— 2 13 圖 5— 3 14 短期成本函數(shù)與長期成本函數(shù) ?短期是指至少有一種投入要素的投入量固定不變，故短期成本中有固定成本。 ?長期是指所有投入要素的投入量都是可變的，故長期成本都是變動成本。在 2022年 12月份的經(jīng)濟(jì)利潤報表見表 5— 3。 44 45 46 范圍經(jīng)濟(jì)性 ?一家企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本低于如每種產(chǎn)品分別由一家企業(yè)生產(chǎn)所需成本的總和時，就存在范圍經(jīng)濟(jì)性。 55 自制還是外購的問題 ?可以比較兩者所產(chǎn)生的增量成本的大小 ? P185頁 ?發(fā)展何種新產(chǎn)品 [例 5— 7]某企業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品 A，現(xiàn)有 B、C兩種新產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許將其中之一投入生產(chǎn)。試問要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品 D? （ 3）假如產(chǎn)品 C停產(chǎn)后，可以把部分管理人員和工人調(diào)往他處，使固定成本下降 80 000元，騰出的設(shè)備可以出租，租金收入預(yù)計每月 250 000元。 2) 單位：元 72 從以上數(shù)據(jù)中看到，單位產(chǎn)品利潤最高的產(chǎn)品是 25PAG，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)最多的產(chǎn)品也是 25PAG。 （ 2） 向公司外面的家具商 A訂購。 4 0 0 0 4 0 ( )6 0 0 5 0 0FQPV? ? ??? 人4 0 0 0 2 0 ( )7 0 0 5 0 0Q ??? 人82 2）如定價為 600元， 安全邊際 =預(yù)期銷售量 保本銷售量 =5040=10（人） 如定價為 700元， 安全邊際 =4020=20（人） 定價 700元時的安全邊際率大于定價 600元時的安全邊際率，說明在企業(yè)經(jīng)營中，定價 700元比定價 600元更為安全。 5 4165 000=416（人） 即如每月能多吸引顧客 416人（每天約 14人），即可使餐廳利潤增加 50%。 如定價為 700元， 即保目標(biāo)利潤的旅客人數(shù)應(yīng)為 25人。 凈購買成本 =4 000(元 ) 比較三個方案的凈購買成本，以第一方案為最低。 由于 25PAG的最大銷售量為 500單位，它需要使用原料 2 000公斤 (＝ 4 500)； 40PAG最大銷售量為 700單位，需用原料 1 750公斤 (＝ 700)； 50PAG最大銷售量為 800單位，需用原料 1 600公斤 (＝ 2 800)。 需要說明的是：上述決策是以兩個假設(shè)為前提的（ 1） 假設(shè)停產(chǎn)某一產(chǎn)品后，企業(yè)總固定成本保持不變。新、老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如表 5— 10所示。主要用于短期決策。今他倆打算對餐廳進(jìn)行擴(kuò)建，他們正在考慮兩個方案。 16 圖 5— 5 17 圖 5— 6 18 ?總固定成本（ TFC）和總成本（ TC） TC=TFC+TVC， 見圖 5— 4（ c） 19 ?平均固定成本（ AFC）、平均變動成本（ AVC）和平均總成本（ AC） AFC＝ TFC/Q； AC=TC/Q(= AFC +AVC) 見圖 5－ 4（ d） 20 ?邊際成本（ MC） MC=ΔTC/ΔQ=ΔTVC/ΔQ MC=AC時， AC為最低，見圖 5－ 4（ d） ?成本曲線導(dǎo)源于產(chǎn)量曲線 21 長期成本曲線 ?長期成本曲線（ LTC） 長期總成本曲線反映，如果企業(yè)能選擇最優(yōu)規(guī)模，在各個產(chǎn)量水平上，可能的最低的總成本。 7 [例 5— 2] 某企業(yè)原生產(chǎn)產(chǎn)品 A 1 000件，單位變動成本 1元，總固定成本為 500元 (單位固定成本為 )，單位全部成本為 ，單位價格為 2元。這里 LAC是一條水平線，說明該企業(yè)規(guī)模收益不變。但假如他們估計在未來的幾年中，每月僅能銷售 29 000份客飯，據(jù)此計算出第一方案和第二方案的經(jīng)濟(jì)利潤如表 5— 6和表 5— 7所示。 52 是否接受訂貨的條件 ?企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力 ?新的訂貨不會影響企業(yè)的正常銷售 ?雖然訂貨價格低于產(chǎn)品的全部成本，但高于產(chǎn)品的單位變動成本 表 5—8 X1— 9型 X2— 7型 材料費 直接人工 變動間接費用 固定間接費用 利潤