管理經(jīng)濟學第五20成本利潤(文件)
【正文】 產(chǎn) 品 C 應 負 擔 C 的 銷 售 收 入總 固 定 成 本的 固 定 成 本 A 和 C 的 總 銷 售 額 元產(chǎn) 品 B 的 利 潤 10 10 000 10 000 25 00021 000 ( )3 50 000 2 50 000 30 00020 000 ( )? ? ? ??? ? ? ? ?? 元產(chǎn) 品 C 的 利 潤 元21 000＞ 20 000，所以應增加產(chǎn)品 B的生產(chǎn)。 產(chǎn)品 B的總貢獻 =() 10 000 =46 000(元 ) 產(chǎn)品 C的總貢獻 =(32) 50 00010 000 =40 000(元 ) 46 000＞ 40 000，所以應發(fā)展新產(chǎn)品 B。試問要不要轉產(chǎn)產(chǎn)品 D? （ 3）假如產(chǎn)品 C停產(chǎn)后，可以把部分管理人員和工人調(diào)往他處，使固定成本下降 80 000元，騰出的設備可以出租，租金收入預計每月 250 000元。 65 300 000 2 500 000 1 700 000 1 000 000 200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000 銷售收入 成本 變動成本 固定成本 利潤 差額 企 業(yè) 合 計 維持產(chǎn)品 C的生產(chǎn) 停產(chǎn)產(chǎn)品 C 項 目 表 5— 12 單位：元 66 （ 2）產(chǎn)品 C的貢獻 =2 500 0002 200 000 =300 000(元 ) 產(chǎn)品 D的貢獻 =2 000 0001 500 000 =500 000(元 ) 500 000＞ 300 000，所以轉產(chǎn)產(chǎn)品 D是合算的，它能給企業(yè)增加利潤 200 000元。這種新的人造纖維是由另一家人造纖維公司生產(chǎn)的，產(chǎn)量有限，對所有顧客只能限量供應，對大新紡紗公司的供應量限定為每月 3 000公斤。 71 表 5—14 項 目 25PAG 40PAG 50PAG 單位產(chǎn)品利潤（元） 單位產(chǎn)品貢獻（元） （ =單位固定成本 +單位利潤） 單位原料貢獻（元） （ =單位產(chǎn)品貢獻247。 2) 單位：元 72 從以上數(shù)據(jù)中看到，單位產(chǎn)品利潤最高的產(chǎn)品是 25PAG，單位產(chǎn)品貢獻最多的產(chǎn)品也是 25PAG。 )，不生產(chǎn) 25PAG產(chǎn)品。但分公司之間在定價上如有爭議，總公司有裁決權。鋸木廠分公司生產(chǎn)這批木料所付變動成本占售價的60%。 （ 2） 向公司外面的家具商 A訂購。 75 第 5節(jié) 盈虧分界點分析法及其應用 76 盈虧分界點分析法的應用 （代數(shù)法） 1. 求盈虧分界點產(chǎn)量： Q=F/（ P－ V） =F/C 2. 求保目標利潤的產(chǎn)量： Q=（ F+π） /（ P－ V） =（ F+π） /C 3. 求利潤： π=P?Q－（ F+V?Q） 4. 求因素變動后的盈虧分界點產(chǎn)量 77 [（ P177。 1FtQPV?????78 Q= [（ F177。 ΔV） ] 盈虧分界點分析法應用舉例 ?求保本和保利潤銷售量 [例 5— 12] 假定某汽車公司經(jīng)辦到風景點 A地的旅游業(yè)務，往返 10天，由汽車公司為旅客提供交通、住宿和伙食。 4 0 0 0 4 0 ( )6 0 0 5 0 0FQPV? ? ??? 人4 0 0 0 2 0 ( )7 0 0 5 0 0Q ??? 人82 2）如定價為 600元， 安全邊際 =預期銷售量 保本銷售量 =5040=10（人） 如定價為 700元， 安全邊際 =4020=20（人） 定價 700元時的安全邊際率大于定價 600元時的安全邊際率，說明在企業(yè)經(jīng)營中，定價 700元比定價 600元更為安全。 85 ?選用什么樣的技術來生產(chǎn)某種產(chǎn)品 [例 5— 14] 假定有一種產(chǎn)品，市場價格為 4元，可以用三種不同的技術方案來生產(chǎn)。 由于預計銷售量在 12 000件左右，小于方案 B和方案 C的保本銷售量，所以不宜選用方案 B和 C。 89 ?分析各種因素變動對利潤的影響 [例 5— 15] 某餐廳目前每月平均就餐人數(shù)為 5 000人，每人平均就餐費為 15元。 5 4165 000=416（人） 即如每月能多吸引顧客 416人（每天約 14人），即可使餐廳利潤增加 50%。問：采取這些措施后，該餐廳每天至少應多吸引多少顧客，才能使利潤增加 50%? 91 解： 1）假定目前每月利潤額為 π。 2)計算這三種技術水平在不同產(chǎn)量上的利潤，可得表 5— 17。 B方案的技術裝備程度是中等的，其固定成本為 45 000元，單位變動成本為 ， C方案的技術水平最高，固定成本為 70 000元，單位變動成本為 。 如定價為 700元， 即保目標利潤的旅客人數(shù)應為 25人。 79 表 5—15 每個旅客的住宿伙食費 每個旅客的其他變動費用 每個旅客的全部變動成本 變動成本 1 200 2 400 400 4 000 折舊 職工工資 (包括司機 ) 其他 往返一次的全部固定成本 固定成本 單位：元 475 25 500 80 問： 1）如果向每個旅客收費 600元，至少有多少旅客才能保本 ?如果收費 700元，至少有多少旅客才能保本 ? 2）如果收費 600元，預期旅客數(shù)量為 50人；如果收費 700元，預期旅客數(shù)量為 40人。 Δπ） ] [（ P177。 ΔV） ] Q= （ F177。 凈購買成本 =4 000(元 ) 比較三個方案的凈購買成本，以第一方案為最低?，F(xiàn)總公司的家具制造分公司堅持這批訂貨的價
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