管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五20成本利潤-資料下載頁
2025-01-11 19:23本頁面
【正文】 ?? 人4 0 0 0 2 0 ( )7 0 0 5 0 0Q ??? 人82 2）如定價為 600元， 安全邊際 =預(yù)期銷售量 保本銷售量 =5040=10（人） 如定價為 700元， 安全邊際 =4020=20（人） 定價 700元時的安全邊際率大于定價 600元時的安全邊際率，說明在企業(yè)經(jīng)營中，定價 700元比定價 600元更為安全。 10 20%50? ? ?安 全 邊 際安 全 邊 際 率預(yù) 期 銷 售 量20 50%40??安 全 邊 際 率83 3）如定價為 600元， 即保目標(biāo)利潤的旅客人數(shù)應(yīng)為 50人。 如定價為 700元， 即保目標(biāo)利潤的旅客人數(shù)應(yīng)為 25人。 4 0 0 0 1 0 0 0 5 0 ( )6 0 0 5 0 0FQPV???? ? ??? 人4 0 0 0 1 0 0 0 2 5 ( )7 0 0 5 0 0Q???? 人84 4）如定價為 600元， π=600 50500 504 000=1 000(元 ) 如定價為 700元， π=700 40500 404 000=4 000(元 ) 定價 700元比定價 600元的利潤多，所以，價格應(yīng)定為 700元 /人。 85 ?選用什么樣的技術(shù)來生產(chǎn)某種產(chǎn)品 [例 5— 14] 假定有一種產(chǎn)品，市場價格為 4元，可以用三種不同的技術(shù)方案來生產(chǎn)。 A方案的技術(shù)裝備程度最低，所以固定成本較低，為 20 000元，但單位變動成本較高，為 2元。 B方案的技術(shù)裝備程度是中等的，其固定成本為 45 000元，單位變動成本為 ， C方案的技術(shù)水平最高，固定成本為 70 000元，單位變動成本為 。問： 86 1）假如將來預(yù)計的銷售量在 12 000件左右，應(yīng)選擇哪個方案 ? 2）假如預(yù)計的銷售量在 25 000件以內(nèi)，應(yīng)選擇哪個方案 ?在 25 000～ 50 000件之間，應(yīng)選哪個方案 ?超過 50 000件，應(yīng)選哪個方案 ? 解： 1）分別求出三個方案的盈虧分界點。 由于預(yù)計銷售量在 12 000件左右，小于方案 B和方案 C的保本銷售量，所以不宜選用方案 B和 C。由于大于方案 A的保本銷售量，故方案 A有利可圖，可以采用。 2)計算這三種技術(shù)水平在不同產(chǎn)量上的利潤，可得表 5— 17。 20 00010 000 ( )4245 00015 000 ( )4170 00020 000 ( )4 ABCFQPV? ? ????????? 方 案 A: 件 方 案 B: 件 方 案 C: 件87 表 5—17 利潤（元） 方案 A 方案 B 方案 C 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 40 000 50 000 60 000 盈虧分界點 10 000 20 000 30 000 40 000 60 000 80 000 100 000 15 000 盈虧分界點 15 000 30 000 45 000 75 000 105 000 135 000 35 000 17 500 盈虧分界點 17 500 35 000 70 000 105 000 140 000 預(yù)期銷售量（件） 88 從表 5— 17中利潤的多少可以看出： 當(dāng)銷售量在 25 000件以內(nèi)時，方案 A最優(yōu)； 當(dāng)銷售量在 25 000～ 50 000件時，方案 B最優(yōu)； 當(dāng)銷售量超過 50 000件時，方案 C最優(yōu)。 89 ?分析各種因素變動對利潤的影響 [例 5— 15] 某餐廳目前每月平均就餐人數(shù)為 5 000人，每人平均就餐費為 15元。該餐廳的各項成本數(shù)據(jù)如下： 變動成本： 平均每人每餐食品成本 餐具、器皿費每月平均 1 500元，平均每人每餐 固定成本： 職工工資（ 40人 200元） 8 000元 廣告費（每月平均） 2 000元 其他固定成本（每月平均） 8 000元 90 求： 1）該餐廳目前利潤是多少 ? 2）假定該餐廳打算采取以下措施來提高自己的服務(wù)質(zhì)量和聲譽：①重新裝修餐廳 (將使固定成本每月增加 2 000元 )；②增加廣告費支出（每月增加 1 000元）；③增加 5名服務(wù)員（每人每月工資 200元），以提高服務(wù)質(zhì)量；④提高價格使就餐費用平均增加到 18元。問：采取這些措施后，該餐廳每天至少應(yīng)多吸引多少顧客，才能使利潤增加 50%? 91 解： 1）假定目前每月利潤額為 π。 π=15 5 000［（ 8 000+2 000+8 000） +（ +） 5 000］ =33 000（元） 2）假定采取措施后，為了使利潤增加 50%，就餐人數(shù)應(yīng)增加到 Q人。 5 4165 000=416（人） 即如每月能多吸引顧客 416人（每天約 14人），即可使餐廳利潤增加 50%。 ( ) ( )( ) ( )( 1 8 0 0 0 2 0 0 0 1 0 0 0 5 2 0 0 ) 3 3 0 0 0 ( 1 5 0 % )1 8 ( 4 .5 0 .3 )5 4 1 6 ( )FFQP P V V??? ? ? ? ??? ? ? ? ?? ? ? ? ? ????? 人92 經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與盈虧分析法的實踐 根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，盈虧分界點分析法 1. 只在相關(guān)產(chǎn)量范圍內(nèi)適用 圖 5— 15 93 圖 5— 16 2. 要使用機會成本 94 第６節(jié) 成本函數(shù)的估計 95
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