管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五20成本利潤(rùn)-資料下載頁
2025-01-11 19:23本頁面
【正文】 ?? 人4 0 0 0 2 0 ( )7 0 0 5 0 0Q ??? 人82 2）如定價(jià)為 600元， 安全邊際 =預(yù)期銷售量 保本銷售量 =5040=10（人） 如定價(jià)為 700元， 安全邊際 =4020=20（人） 定價(jià) 700元時(shí)的安全邊際率大于定價(jià) 600元時(shí)的安全邊際率，說明在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，定價(jià) 700元比定價(jià) 600元更為安全。 10 20%50? ? ?安 全 邊 際安 全 邊 際 率預(yù) 期 銷 售 量20 50%40??安 全 邊 際 率83 3）如定價(jià)為 600元， 即保目標(biāo)利潤(rùn)的旅客人數(shù)應(yīng)為 50人。 如定價(jià)為 700元， 即保目標(biāo)利潤(rùn)的旅客人數(shù)應(yīng)為 25人。 4 0 0 0 1 0 0 0 5 0 ( )6 0 0 5 0 0FQPV???? ? ??? 人4 0 0 0 1 0 0 0 2 5 ( )7 0 0 5 0 0Q???? 人84 4）如定價(jià)為 600元， π=600 50500 504 000=1 000(元 ) 如定價(jià)為 700元， π=700 40500 404 000=4 000(元 ) 定價(jià) 700元比定價(jià) 600元的利潤(rùn)多，所以，價(jià)格應(yīng)定為 700元 /人。 85 ?選用什么樣的技術(shù)來生產(chǎn)某種產(chǎn)品 [例 5— 14] 假定有一種產(chǎn)品，市場(chǎng)價(jià)格為 4元，可以用三種不同的技術(shù)方案來生產(chǎn)。 A方案的技術(shù)裝備程度最低，所以固定成本較低，為 20 000元，但單位變動(dòng)成本較高，為 2元。 B方案的技術(shù)裝備程度是中等的，其固定成本為 45 000元，單位變動(dòng)成本為 ， C方案的技術(shù)水平最高，固定成本為 70 000元，單位變動(dòng)成本為 。問： 86 1）假如將來預(yù)計(jì)的銷售量在 12 000件左右，應(yīng)選擇哪個(gè)方案 ? 2）假如預(yù)計(jì)的銷售量在 25 000件以內(nèi)，應(yīng)選擇哪個(gè)方案 ?在 25 000～ 50 000件之間，應(yīng)選哪個(gè)方案 ?超過 50 000件，應(yīng)選哪個(gè)方案 ? 解： 1）分別求出三個(gè)方案的盈虧分界點(diǎn)。 由于預(yù)計(jì)銷售量在 12 000件左右，小于方案 B和方案 C的保本銷售量，所以不宜選用方案 B和 C。由于大于方案 A的保本銷售量，故方案 A有利可圖，可以采用。 2)計(jì)算這三種技術(shù)水平在不同產(chǎn)量上的利潤(rùn)，可得表 5— 17。 20 00010 000 ( )4245 00015 000 ( )4170 00020 000 ( )4 ABCFQPV? ? ????????? 方 案 A: 件 方 案 B: 件 方 案 C: 件87 表 5—17 利潤(rùn)（元） 方案 A 方案 B 方案 C 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 40 000 50 000 60 000 盈虧分界點(diǎn) 10 000 20 000 30 000 40 000 60 000 80 000 100 000 15 000 盈虧分界點(diǎn) 15 000 30 000 45 000 75 000 105 000 135 000 35 000 17 500 盈虧分界點(diǎn) 17 500 35 000 70 000 105 000 140 000 預(yù)期銷售量（件） 88 從表 5— 17中利潤(rùn)的多少可以看出： 當(dāng)銷售量在 25 000件以內(nèi)時(shí)，方案 A最優(yōu)； 當(dāng)銷售量在 25 000～ 50 000件時(shí)，方案 B最優(yōu)； 當(dāng)銷售量超過 50 000件時(shí)，方案 C最優(yōu)。 89 ?分析各種因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響 [例 5— 15] 某餐廳目前每月平均就餐人數(shù)為 5 000人，每人平均就餐費(fèi)為 15元。該餐廳的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)如下： 變動(dòng)成本： 平均每人每餐食品成本 餐具、器皿費(fèi)每月平均 1 500元，平均每人每餐 固定成本： 職工工資（ 40人 200元） 8 000元 廣告費(fèi)（每月平均） 2 000元 其他固定成本（每月平均） 8 000元 90 求： 1）該餐廳目前利潤(rùn)是多少 ? 2）假定該餐廳打算采取以下措施來提高自己的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)：①重新裝修餐廳 (將使固定成本每月增加 2 000元 )；②增加廣告費(fèi)支出（每月增加 1 000元）；③增加 5名服務(wù)員（每人每月工資 200元），以提高服務(wù)質(zhì)量；④提高價(jià)格使就餐費(fèi)用平均增加到 18元。問：采取這些措施后，該餐廳每天至少應(yīng)多吸引多少顧客，才能使利潤(rùn)增加 50%? 91 解： 1）假定目前每月利潤(rùn)額為 π。 π=15 5 000［（ 8 000+2 000+8 000） +（ +） 5 000］ =33 000（元） 2）假定采取措施后，為了使利潤(rùn)增加 50%，就餐人數(shù)應(yīng)增加到 Q人。 5 4165 000=416（人） 即如每月能多吸引顧客 416人（每天約 14人），即可使餐廳利潤(rùn)增加 50%。 ( ) ( )( ) ( )( 1 8 0 0 0 2 0 0 0 1 0 0 0 5 2 0 0 ) 3 3 0 0 0 ( 1 5 0 % )1 8 ( 4 .5 0 .3 )5 4 1 6 ( )FFQP P V V??? ? ? ? ??? ? ? ? ?? ? ? ? ? ????? 人92 經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與盈虧分析法的實(shí)踐 根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，盈虧分界點(diǎn)分析法 1. 只在相關(guān)產(chǎn)量范圍內(nèi)適用 圖 5— 15 93 圖 5— 16 2. 要使用機(jī)會(huì)成本 94 第６節(jié) 成本函數(shù)的估計(jì) 95
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