成本利潤(rùn)分析講義ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 08:25本頁(yè)面
【正文】 0元，至少要有多少游客才能實(shí) 現(xiàn)這個(gè)利潤(rùn)？如果收費(fèi) 700元，至少要有多少游客才能實(shí) 現(xiàn)這個(gè)利潤(rùn)？（ 3）如果收費(fèi) 600元，預(yù)期游客數(shù)量為 50人， 汽車(chē)往返一次的利潤(rùn)是多少？如果收費(fèi) 700元，預(yù)期游客數(shù) 量為 40人，汽車(chē)往返一次的利潤(rùn)是多少？ 盈虧分析法的應(yīng)用 — 求保本和保利潤(rùn)銷(xiāo)售量 折舊 1200 元員工工資 2400 元其他 400 元固定成本往返一次全部固定成本 4000 元每個(gè)游客的住宿伙食費(fèi) 475 元每個(gè)游客的其他變動(dòng)成本 25 元變動(dòng)成本每個(gè)游客的全部變動(dòng)成本 500 元盈虧分析法的應(yīng)用 — 求保本和保利潤(rùn)銷(xiāo)售量 解： （ 1） 如收費(fèi) 600元 ， 保本的游客數(shù)量 Q=40人 如收費(fèi) 700元 ， 保本的游客數(shù)量 Q=20人 （ 2） 如收費(fèi) 600元 ， 保目標(biāo)利潤(rùn)的游客數(shù)量 Q=50人 如收費(fèi) 700元 ， 保目標(biāo)利潤(rùn)的游客數(shù)量 Q=25 （ 3） 如收費(fèi) 600元 ， 往返一次的利潤(rùn) π =600 50－ 500 50－ 4000=1000元 如收費(fèi) 700元 ， 往返一次的利潤(rùn) π =700 40－ 500 40－ 4000=4000元 企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿率 經(jīng)營(yíng)杠桿率是企業(yè)固定成本與可變成本的比率，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中使用固定要素替代可變要素的程度。 如果企業(yè)固定成本在總成本中的比率較高，這類(lèi)公司被認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)較強(qiáng)的公司。其盈虧平衡點(diǎn)會(huì)上移，但生產(chǎn)規(guī)模越大，利潤(rùn)增加幅度也越大。 生產(chǎn)中的杠桿效應(yīng) 財(cái)務(wù)管理中的杠桿效應(yīng) （舉債經(jīng)營(yíng)） 經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)測(cè)定度 ( degree of operating leverage ,DOL)是指產(chǎn)品銷(xiāo)售量變動(dòng)百分比所導(dǎo)致利潤(rùn)額變動(dòng)百分比。其公式為 DOL=?π/π 247。 ?Q/Q = ?π/ ?Q Q/π 因?yàn)?,π=Q （ PAVC） FC ?π= ?Q（ PAVC） 代入上式得 DOL=?Q（ PAVC） /?Q Q/[Q（ PAVC） FC] = 計(jì)算 TC和 TC′ 線在產(chǎn)銷(xiāo)量由 60單位增加到70單位時(shí)候的 DOL DOL=60（ 64） /[60（ 64） 60]=2 DOL’=60（ 63） /[60（ 63） 120]=3 Q ( P A V C)Q ( P A V C) F C TC TC’ R 、 C Q 0 30 40 60 70 圖 經(jīng)營(yíng)杠桿率與損益平衡點(diǎn) 180 120 60 B B’ TR 產(chǎn)品售價(jià) 6，F(xiàn)C=60,AVC=4 FC’=120,AVC’=3 可見(jiàn) 企業(yè)資本越密集，其經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)越高 ，生產(chǎn)規(guī)模越大，利潤(rùn)增加幅度也越大，測(cè)定度也是個(gè)彈性指標(biāo)。 企業(yè)決策者不僅要看到經(jīng)營(yíng)杠桿率高時(shí)的盈利優(yōu)勢(shì)，還要看到此時(shí)減產(chǎn)造成的虧損也越大。 案例： 信息時(shí)代的成本結(jié)構(gòu) 大英百科全書(shū) 一 、 大英百科全書(shū)在過(guò)去 200年間是被舉世公認(rèn)為經(jīng)典性的資料性工具書(shū) 。憑借其高質(zhì)量?jī)?nèi)容與國(guó)際著名品牌 ， 大英百科全書(shū)在 80年代售價(jià)高達(dá) 1600美元 。 然而 ， 1992年微軟公司決定進(jìn)入百科全書(shū)行業(yè) 。 這個(gè)在很多領(lǐng)域向傳統(tǒng)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)起過(guò)攻擊的軟件公司 ， 購(gòu)買(mǎi)了一部?jī)?nèi)容平平的百科全書(shū)版權(quán) ， 裝成CD和多媒體 ， 以令人心跳的每部 。 微軟進(jìn)入導(dǎo)致大英百科全書(shū)市場(chǎng)份額急劇下降 。 大英百科全書(shū)不得不作出反應(yīng) ， 它推出了每年 2022美元的網(wǎng)上發(fā)行項(xiàng)目 。 一些大型圖書(shū)館訂購(gòu)了網(wǎng)上版 ， 但小圖書(shū)館和很多個(gè)人仍然愿意購(gòu)買(mǎi)更便宜的替代產(chǎn)品 。 大英百科全書(shū)市場(chǎng)份額繼續(xù)下滑 。 大英百科全書(shū) 1996年銷(xiāo)售額為 ， 僅為 1990年的一半左右 。 1995年大英百科全書(shū)試圖進(jìn)入家庭市場(chǎng) ， 以每年 120美元訂價(jià)向家庭推銷(xiāo) ，但收效不佳 。 1996年又提供每部 200美元 CD版 ， 但消費(fèi)者仍然不愿支付比替代產(chǎn)品高于四倍的價(jià)格 。 1996年大英百科全書(shū)被一家瑞士金融商收購(gòu) ， 隨之把每年網(wǎng)上訂價(jià)降到 85美元 ， 不久又把 CD版每本價(jià)格降到 ， 試圖通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)占有更大市場(chǎng) 。 與不到十年前的每部 1600美元價(jià)格相比 ， 美元 CD版價(jià)格顯然已經(jīng)幾乎是天壤之別 。 從成本結(jié)構(gòu)看信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性 大英百科全書(shū)故事提示的信息產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)第一個(gè)特征 ， 就是絕大部分生產(chǎn)成本沉淀在提供第一份產(chǎn)品上；第一份產(chǎn)品一旦被提供出來(lái) ， 復(fù)制更多產(chǎn)品發(fā)生的成本相對(duì)而言微乎其微 。 組織人員編撰一套新的百科全書(shū)也許需要投入 1000萬(wàn)美元 ， 但是印刷一本百科全書(shū)成本相對(duì)而言很小 ， 而在網(wǎng)上為另一位訂戶(hù)提供服務(wù)幾乎不用花費(fèi)新成本 。 用經(jīng)濟(jì)學(xué)語(yǔ)言表述：生產(chǎn)第一份信息產(chǎn)品的固定成本很高，但是可變成本很小，因而復(fù)制產(chǎn)品的邊際成本很小。由于邊際成本很小，一個(gè)廠商提供的信息產(chǎn)品數(shù)量越多，則平均成本越低。 –信息產(chǎn)品的另一個(gè)成本屬性特點(diǎn)是 ， 其 固定成本中很大部分屬于沉沒(méi)成本 。 也就是說(shuō) ， 即便終止生產(chǎn) ， 提供信息產(chǎn)品支付的前期固定投入價(jià)值大都不能回收 。 投資購(gòu)買(mǎi)一幢辦公樓 ， 如果廠商退出 ， 可以把辦公樓在產(chǎn)品市場(chǎng)上出售 。 然而 ， 投資建立信息產(chǎn)品生產(chǎn)能力的成本往往不能收回 。 如果一個(gè)軟件公司提供的軟件缺乏市場(chǎng) ， 該公司退出這一市場(chǎng)時(shí)沒(méi)有可能回收雇傭人員編寫(xiě)軟件以及為了宣傳這一軟件所花費(fèi)成本 。 –這一特點(diǎn)增加了信息產(chǎn)業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn) 。 在信息產(chǎn)業(yè)成為投資密集度很高的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)背景下 ， 上述成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn) ， 加上缺乏歷史時(shí)期類(lèi)似投資的經(jīng)驗(yàn)性參數(shù) ， 使得信息經(jīng)濟(jì)特別需要風(fēng)險(xiǎn)資本介入 ， 因而派生地特別需要為風(fēng)險(xiǎn)資金提供 “ 出口 ” 的更加靈活的資本市場(chǎng)配合 。 –思考： 上述成本結(jié)構(gòu)與 “ 盜版現(xiàn)象 ” 以及 “ 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) ” 的聯(lián)系 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1