管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五20成本利潤-文庫吧
2024-12-27 19:23 本頁面
【正文】 0LTCLA C Q?? 2 0 0 0 2 0 0 0LT C QLM C? ? ?d ( ) d ( ) dd33 （ 3） 短期邊際成本曲線與短期平均成本曲線相交于后者的最低點(diǎn)（ Q=20萬件，SAC=SMC=2 000元）。 長期平均成本曲線與短期平均成本曲線在后者的最低點(diǎn)相切。這里 LAC是一條水平線，說明該企業(yè)規(guī)模收益不變。 圖 5— 12 34 第３節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性 35 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和企業(yè)規(guī)模的選擇 ?一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性 圖 5— 13 36 ?二、企業(yè)規(guī)模的選擇要兼顧規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和需求 ＊ 理論上的探討： 圖 5— 10 37 ?＊ 適用分析方法舉例：案例 5— 2 某甲和某乙合伙經(jīng)營南方餐廳， 40 000元資金和餐廳所用的房屋設(shè)施都是他倆自己的。他們又兼任餐廳經(jīng)理，自己管理這家餐廳。在 2022年 12月份的經(jīng)濟(jì)利潤報(bào)表見表 5— 3。 38 39 ?當(dāng)時(shí)該餐廳每月銷售 20 000份客飯，這一銷售量已接近餐廳的經(jīng)營能力。今他倆打算對餐廳進(jìn)行擴(kuò)建，他們正在考慮兩個(gè)方案。第一個(gè)擴(kuò)建方案是對原餐廳進(jìn)行重新改裝，以擴(kuò)大就餐容量。這個(gè)方案能使餐廳的經(jīng)營能力擴(kuò)大 50%，即使月銷售量增加到 30 000份客飯。實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案需投資 120 000元，其中 40 000元為兩人自有，其余 80 000元則是從別處借來的，年利率為 9%。假如擴(kuò)建后的餐廳，能按其全部經(jīng)營能力經(jīng)營，那么，預(yù)期的月經(jīng)濟(jì)利潤將如表 5— 4所示。 40 41 第二個(gè)擴(kuò)建方案是購買餐廳隔壁的小樓。這樣，增加的營業(yè)面積可使餐廳的經(jīng)營能力加倍，即每月銷售 40 000份客飯。這個(gè)方案需投資 200 000元，除自有資金 40 000元外，另需外借 160 000元，年利率為 9%。假若按這一方案擴(kuò)建并能充分利用其經(jīng)營能力，那么，預(yù)期的月經(jīng)濟(jì)利潤將如表 5— 5所示。 42 43 注意，在表 5— 4和表 5— 5中，由于經(jīng)營能力分別增加了 50%和 1倍，能夠大批量地購買原料和其他用品，并能有效地利用設(shè)備，使每份客飯的銷售成本和變動營業(yè)費(fèi)用都有所降低。如果某甲和某乙認(rèn)為他們很有可能每月銷售 40 000份客飯，那么他們顯然會選擇第二方案，因?yàn)榈诙桨傅慕?jīng)濟(jì)利潤 (38 000元 )大于第一方案 (15 000元 )。但假如他們估計(jì)在未來的幾年中，每月僅能銷售 29 000份客飯，據(jù)此計(jì)算出第一方案和第二方案的經(jīng)濟(jì)利潤如表 5— 6和表 5— 7所示。第一方案的經(jīng)濟(jì)利潤 (12 220元 )大于第二方案的經(jīng)濟(jì)利潤 (1 380元 )。所以，考慮到銷售量只有 29 000份，某甲和某乙就選擇了第一方案。 44 45 46 范圍經(jīng)濟(jì)性 ?一家企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本低于如每種產(chǎn)品分別由一家企業(yè)生產(chǎn)所需成本的總和時(shí)，就存在范圍經(jīng)濟(jì)性。 范圍經(jīng)濟(jì)性的程度 (SC)可由下列公式來衡量： ( ) ( ) ( , )( , )X Y X YXYC Q C Q C Q QSCC Q Q???47 第 4節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 48 貢獻(xiàn)分析法 ?貢獻(xiàn)（增量利潤） =增量收入 增量成本 ?單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) =價(jià)格 單位變動成本 ?貢獻(xiàn)分析法就是根據(jù)貢獻(xiàn)的大小來判斷方案優(yōu)劣。主要用于短期決策。 49 [例 5—4]（ P183） 某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為 2元，總固定成本為 10 000元，原價(jià)為 3元?，F(xiàn)有人愿按 格訂貨 5 000件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無活可干。企業(yè)應(yīng)否承接此訂貨 ? 解：如果接受訂貨，則接受訂貨后的利潤為 利潤 =銷售收入 （總變動成本 +總固定成本） = 5 000（ 2 5 000+10 000） =7 500（元） 接受訂貨后的貢獻(xiàn)將為 貢獻(xiàn) =單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) 產(chǎn)量 =（ ） 5 000=2 500（元） 50 如不接受訂貨，企業(yè)仍然要支出固定成本，即企業(yè)利潤為 10 000元。接 受訂貨后企業(yè)的利潤為 7 500元。兩者比較，企業(yè)若接受訂貨可以減少虧損 2 500元，這就是利潤的變化量，即貢獻(xiàn)，有貢獻(xiàn)就應(yīng)接受訂貨。 51 貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用 ?是否接受訂貨 [例 5— 5]大陸儀器公司生產(chǎn)各種計(jì)算器，一直通過它自己的銷售網(wǎng)進(jìn)行銷售。最近有一家大型百貨商店愿意按每臺 8元的價(jià)格向它購買 20 000臺 X1— 9型的計(jì)算器。大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)X1— 9型 160 000臺，如果這種型號的計(jì)算器再多生產(chǎn) 20 000臺，就要減少生產(chǎn)更先進(jìn)的 X2— 7型計(jì)算器 5 000臺。與這兩個(gè)型號有關(guān)的成本、價(jià)格數(shù)據(jù)見表 5— 8。 52 是否接受訂貨的條件 ?企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力 ?新的訂貨不會影響企業(yè)的正常銷售 ?雖然訂貨價(jià)格低于產(chǎn)品的全部成本，但高于產(chǎn)品的單位變動成本 表 5—8 X1— 9型 X2— 7型 材料費(fèi) 直接人工 變動間接費(fèi)用 固定間接費(fèi)用 利潤 批發(fā)價(jià)格 54 大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨，但又不太愿意按 8元的單價(jià)出售 (因?yàn)樵谡Ｇ闆r下X1—9型計(jì)算器的批發(fā)價(jià)是 12元 )?？墒?，百貨商店則堅(jiān)持只能按 8元單價(jià)購買。大陸儀器公司要不要接受這筆訂貨 ? 解：如果接受 20 000臺 X1—9型的訂貨： 貢獻(xiàn) =20 000 ［ 8(++)］ 5 000 ［ (++) =18 000(元 ) 有貢獻(xiàn)就應(yīng)接受這筆訂貨，因?yàn)樗転槠髽I(yè)增加利潤 18 000元，盡管其訂貨價(jià)格低于批發(fā)價(jià)。 55 自制還是外購的問題 ?可以比較兩者所產(chǎn)生的增量成本的大小 ? P185頁 ?發(fā)展何種新產(chǎn)品 [例 5— 7]某企業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品 A，現(xiàn)有 B、C兩種新產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許將其中之一投入生產(chǎn)。公司每月總固定成本為 50 000元，并不因上新產(chǎn)品而需要增加。新、老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如表 5— 10所示。 57 表 5—10 項(xiàng) 目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 產(chǎn)銷數(shù)量（月平均）（件） 單價(jià) (元 ) 單位變動成本 (元 ) 20 000 5 2 10 000 10
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