質量管理知識培訓ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 17:56 本頁面
【文章內容簡介】 報（何事、何時、何處等） ? 五原則：把握現(xiàn)狀 查明原因 — 對策實施 — 效果確認 — 回饋標準 標準化的目的： ? 技術儲備提升，知識庫積累（內部） 可復制 ? 工作明確，權責分明 ? 確保產品與工作配置呢 ? 避免錯誤，再發(fā)防止 ? 教育訓練，培養(yǎng)人才 ? 工作改善的藍本 ? 績效考核的依據 ? 吵架的基礎 做好品質的六過程： ? 確定產品質量特性 ? 建立流程標準、作業(yè)標準：過程控制的管制計劃包括成品檢驗標準、進料檢驗項目、過程記錄、統(tǒng)計分析、對策整改、修訂標準，制定教材，再循環(huán) ? 統(tǒng)計品管統(tǒng)計技術 (需要工程師的技能 )： QC七大工具數(shù)據統(tǒng)計分析才會說話 過程記錄 . 前后期比較，同期比較，二八法則找出重點（ 20%的原因造成 80%的不良） ? 教育訓練：執(zhí)行前提是宣貫（先思路，后方法），要計劃性、隨機性 ? 執(zhí)行：作業(yè)與檢驗規(guī)范 PDCA ? 維實 — 改善 — 改革 — 定期與項目檢討 現(xiàn)場質量管理的任務 : 為了達到符合性質量的目標，穩(wěn)定、經濟生 產出用戶滿意的產品，現(xiàn)場質量管理的任務可以概括為四個方面： ? 質量缺陷的預防； ? 質量的維持； ? 質量的改進； ? 質量的評定。 ? 質量缺陷的預防：預防產生質量缺陷和防止質量缺陷的重復出現(xiàn)。 ? 質量的維持：利用科學的管理方法和技術措施去及時發(fā)現(xiàn)并消除質量下降或不穩(wěn)定的趨勢，把符合性質量控制在規(guī)定的水平上（合格率或一次性合格率）。 ? 質量改進：不斷提高符合性質量。 ? 質量評定：對產品評定其符合設計、工藝及標準要求的程度，從一定意義上說，正確、及時而經濟地評定質量，要靠恰當?shù)臋z驗才能實現(xiàn)。 現(xiàn)場質量管理概述 ? 工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場質量管理是生產第一線的質量管理，即從原材料投產直至產品完成入庫的整個制造過程中所進行的質量管理。 ? 現(xiàn)場質量管理的目標，是生產符合設計要求的產品，或提供符合質量標準的服務，即保證和提高符合性質量（常說的制造質量）。 現(xiàn)場質量管理工作的內容 重點介紹現(xiàn)場工人應該了解和從事的具體工作內容 ? 掌握產品質量的波動規(guī)律，預防、控制異常的波動。 ? 現(xiàn)場的整理整頓和做好定置管理 通過整理整頓將各種物品分類定置，讓工人使用時方便、順手、省力、省時。 ? 生產工人在現(xiàn)場質量管理中的職責 生產工人在現(xiàn)場質量管理中的職責 ? 熟悉設計圖紙、內控標準和工藝，正確理解和掌握每一項要求，分析達到要求的可能性和存在的問題。 ? 按圖紙標準和工藝要求，核對原材料、零部件，調整相關規(guī)定的加工設備設施等，使之處于完好狀態(tài)，嚴格遵守工藝紀律。 ? 研究分析工序能力，預防和消除異常因素，使工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)，對關鍵部位或關鍵質量特性的影響因素，進行重點控制。 ? 定期按規(guī)定做好加工原始記錄及合格率、一次性合格率的記錄與統(tǒng)計，并將其同規(guī)定的考核指標比較，進行自我質量控制。 ? 研究提高操作技能，適應質量要求的需要，練好基本功。 生產工人在現(xiàn)場質量管理中的職責 ? 嚴格“三按”生產，做好“三自”和“一控”。 三按：按圖紙、按工藝、按標準生產。 三自：自檢，自己區(qū)分合格與不合格品，自己做好加工者、日期、質量狀況等標識。 一控： 控制自檢的正確率。目標是正確率達到 100%。 ? 做好原材料、半成品、零部件的清點和保管。 ? 搞好設備、工夾具、模具和計量器具的維護、保養(yǎng)和正確使用，堅持貫徹關鍵部位的日點檢制度。 ? 堅持按照“ 5S”文明生產，做好經常性的整理、整頓、清
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