創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 — 項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營銷的基本策略； — 公司的組織和管理； — 項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果； — 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益； — 項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。 * 產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡介 — 產(chǎn)品或服務(wù)簡介：技術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值 — 公司簡介：公司組建、注冊(cè)資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略 * 市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢(shì) — 市場(chǎng)容量調(diào)查和預(yù)測(cè)過程和結(jié)果 — 產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期 — 行業(yè)的競爭對(duì)手和方式 * 市場(chǎng)營銷方案 — 4P的組合：幾種主要的營銷策略 — 所選營銷策略的利弊分析和調(diào)整 * 生產(chǎn)和運(yùn)作模式 — 生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售） — 生產(chǎn)工藝流程 — 人員和設(shè)備的配置 *企業(yè)管理方案 — 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整 — 董事會(huì)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利） — 中層經(jīng)理的職責(zé) — 部門管理（人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等） — 職工管理 * *融資方案 — 資金來源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險(xiǎn)資本投資入股、管理者 出資入股、銀行貸款。 — 計(jì)算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本 *投資（財(cái)務(wù)）效益可行性 — 編制：損益表、（經(jīng)營性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表 *、 還貸計(jì)劃表 *。 — 測(cè)算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)回收期（ PBP）、 凈現(xiàn)值（ NPV）、內(nèi)涵報(bào)酬率（ IRR）、保本點(diǎn)（ BEP）等。 *風(fēng)險(xiǎn)及其防范 — 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、 Ramp。D的后續(xù) 能力。 — 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和防范：目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求、價(jià)格變動(dòng)與需求變化、 競爭對(duì)手的能力和市場(chǎng)競爭態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。 Sales 產(chǎn)品 /服務(wù)的生命周期 Test Introduction Growth Mature Decline t — 政策風(fēng)險(xiǎn)和防范：國家經(jīng)濟(jì)政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政 策等）變化對(duì)投資效益的影響。 — 投資風(fēng)險(xiǎn)和防范：價(jià)格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度 導(dǎo)致投資效益（ PBP、 NPV、 IRR、 BEP等）的變化程度。 創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) —— 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)性彈性分析表 Unite Cost +5% Original 5% Sales +2% 0 5% +2% 0 5% +2% 0 5% Unite Price Export % +6% Best +5% 0 6%
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