管理會計教案第三章本量利分析(編輯修改稿)
2025-02-07 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平均法計算保本時 A、 B、 C的銷售量與銷售額。 ? A產(chǎn)品銷售量為 4000，銷售額為 160000元。 ? B產(chǎn)品銷售量為 8000，銷售額為 80000元。 ? C產(chǎn)品銷售量為 10000，銷售額為 160000元。 BreakEven Graph (Multiple Product Format) P90 Fixed Costs Profit ($) Total Contribution Margin Product B Loss area Profit area 0 Product C ? ? Product A Compounding Revenue(組合收入） P= *VFC CMRBreakEven Point 產(chǎn)品品種構(gòu)成對盈虧臨界點的影響 ? 當(dāng)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，勢必會必變?nèi)慨a(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率，從而導(dǎo)致企業(yè)盈虧臨界點的變化。 四、保利點分析 (目標(biāo)利潤分析） —— 保利點是指企業(yè)為確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的銷售量或銷售額。 稅前利潤模型 Pt=SP V － VC V － FC 保利量（ Vt) Vt=(Pt+FC)/(SPVC)=(Pt+FC)/UCM 保利額 保利額（ TRt） =Vt SP =(Pt+FC)SP/(SPVC) =(Pt+FC)/CMR ? 例 5：海南大學(xué)張三教授準(zhǔn)備在該大學(xué)出版社出版一本專著。張三教授承諾按照書本價格的 7折，包銷 2022冊。出版社編輯認(rèn)為出版社預(yù)計專著定價 30元，對外銷售按 7折。紙張和印刷成本每本 10元，出版一本書需要交納書號費 15000元。出版社根據(jù)過去的費用情況，要求一個書號要承擔(dān)出版社的工資、水電、保險等管理費用 10000元。此外，每個書號承擔(dān)盈利任務(wù) 10000元。同時編輯給出稿費為該書定價的 10%。 ? 要求：試計算若想達(dá)到盈利任務(wù)，需要銷售多少冊書籍？ ? 4375 四、保利點分析 ? 實現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤的模型 由于稅后利潤 =利潤 （ 1所得稅稅率） 因此：利潤 =稅后利潤 / （ 1所得稅稅率） 代入實現(xiàn)目標(biāo)利潤的計算公式，得： 實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 = 實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額 = 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益＋固定成本－所得稅稅率稅后目標(biāo)利潤1貢獻(xiàn)毛益率＋固定成本－所得稅稅率稅后目標(biāo)利潤1? 例 6：大眾公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為 20元，固定成本為 4000元，產(chǎn)品單位售價為 40元，現(xiàn)所得稅率為 33%，要使稅后利潤達(dá) 67000元，該企業(yè)的銷售量應(yīng)當(dāng)是多少？ ? 5200 四、保利點分析 ? 相關(guān)因素變動對目標(biāo)利潤的影響 ? 第一、固定成本對目標(biāo)利潤的影響 ? 第二、單位變動成本對目標(biāo)利潤的影響 ? 第三、單位售價對目標(biāo)利潤的影響 ? 第四、銷售數(shù)量對目標(biāo)利潤的影響 ? 第五、多種因素變動對實現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響 ? 例 7（ P100）：大眾公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，全年固定成本預(yù)計為 50000元，該產(chǎn)品單價為 50元，單位變動成本為 25元。則計劃年度的目標(biāo)利潤為 40000元。保利點（量）為 3600件。 ? 要求：若想使企業(yè)的目標(biāo)利潤增加18000元，該企業(yè)可以采取的措施有哪些？ BreakEven Graph (ProfitVolume Format) Volume Profit ($) 0 P=(SPVC)VFC =（ 5025） V50000 50000 40000 3600件 58000 32022 ? 第一、減少固定成本 ? P=（ SP － VC） V－ FC1 ? FC1=(50 － 25) 3600－ 58000=32022 ? FC1 － FC=32022－ 50000= － 18000 ? 問題 1:固定成本越小 ,可以達(dá)到的利潤就越多。也就是說固定成本與利潤成反方向運動。那么，固定成本與保利點的關(guān)系呢？試計算ＦＣ減少 18000時，保利量（Ｐ為計劃的 40000元 )為多少？ ? 2880 ? 第二、降低單位變動成本 ? P=（ SP － VC） V－ FC ? SP － VC=（ P+FC） /V ? =（ 58000+50000） /3600=30 ? VC=20 ? 可以通過降低單位變動成本 5元，使利潤增加 18000元。也就是 VC與 P是成反方向運動。那么， VC與保利點的關(guān)系呢？ VC減少 5元時 ,保利量為多少 ? ? 3000 ? 第三、提高銷售單價 ? P=（ SP － VC） V－ FC ? SP － VC=（ P+FC） /V ? =（ 58000+50000） /3600=30 ? SP=55 ? 可以通過提高售價 5元 ,從而使利潤增加18000元。也就是說 SP與利潤成正方向運動。那么 SP與保利點的關(guān)系呢？單價提高 5元時，保利量為多少？ ? 3000 ? 第四、提高銷售數(shù)量。 ? 4320 ? 第五、 調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) ? 第六、綜合措施 ? 1）降價促銷。 ? 2）增加廣告費，同時增加售價。 ? 例 7（ P100）：大眾公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，全年固定成本預(yù)計為 50000元，該產(chǎn)品單價為 50元，單位變動成本為 25元。則計劃年度的目標(biāo)利潤為 40000元。保利點（量）為 3600件。 經(jīng)理認(rèn)為可以通過 降價促銷 的方法 使企業(yè)的目標(biāo)利潤增加 18000元，現(xiàn)假定企業(yè)降價 5元，那么企業(yè)銷售多少件產(chǎn)品才能達(dá)到目的。 ? 5400件。 ? 例 7（ P100）：大眾公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，全年固定成本預(yù)計為 50000元，該產(chǎn)品單價為 50元，單位變動成本為 25元。則計劃年度的目標(biāo)利潤為 40000元。保利點（量）為 3600件。 經(jīng)理認(rèn)為可以通過 增加廣告費并增加售價 的方法 使企業(yè)的目標(biāo)利潤增加 18000元，現(xiàn)假定企業(yè)增加廣告費 18000元，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)把售價提高到多少。 ? SP=60 五、本－量－利分析中的敏感性分析 ? 本－量－利關(guān)系中的敏感性分析主要研究兩個方面的問題：一是有關(guān)因素發(fā)生多大變化時會使企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p；二是有關(guān)因素變化對利潤變化的影響程度。因此需要掌握以下兩方面的內(nèi)容： 有關(guān)因素臨界值的確定 ? 銷售量臨界值＝ FC/（ SPVC） ? 銷售單價臨界值＝ FC/V+VC ? 單位變動成本臨界值＝ SPFC/V ? 固定成本臨界值 ＝ V（ SPVC） ? 例 大眾公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，全年
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