【正文】 量。出版社根據(jù)過去的費(fèi)用情況，要求一個(gè)書號要承擔(dān)出版社的工資、水電、保險(xiǎn)等管理費(fèi)用 10000元。 ? 要求：試計(jì)算明年盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額。由于多品種條件下各種產(chǎn)品的獲利能力一般不盡相同，如企業(yè)產(chǎn)銷的品種結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變動，勢必導(dǎo)致預(yù)計(jì)利潤與實(shí)際利潤之間出現(xiàn)較大的 “ 非預(yù)計(jì) ” 性出入 , 對于本－量－利分析的四個(gè)基本假設(shè)不但應(yīng)牢固掌握其各自的含義，還應(yīng)該深入理解其相互之間的聯(lián)系。期間假設(shè)與業(yè)務(wù)量假設(shè)之間是一種相互依存的關(guān)系。這種 “ 依存性 ” 表現(xiàn)為在一定期間內(nèi)業(yè) 務(wù)量往往不變或者變化不大，而一定的業(yè)務(wù)量又是從屬于特定的期間。 品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) 第二節(jié) 本－量－利分析 ? 一、本－量－利分析的基本方程式 ? 二、本－量－利分析的相關(guān)術(shù)語 ? 三、多品種盈虧臨界點(diǎn) ? 四、保利點(diǎn)分析 ? 五、本－量－利分析中的敏感性分析 一、本－量－利分析的基本方程式 ? 利潤 =銷售收入－變動成本－固定成本 ? 利潤 =銷量 單價(jià)－銷量 單位變動成本－固定成本 ? 為簡化以后計(jì)算，我們統(tǒng)一設(shè)： P— 利潤 SP— 單價(jià) V— 銷量 VC— 單位變動成本 FC— 固定成本 TR— 收入 TC— 總成本 則 ： P=SP V － VC V － FC 二、本－量－利分析的相關(guān)術(shù)語 ? 貢獻(xiàn)毛益 —— 產(chǎn)品銷售收入超過其變動成本的金額。 ? V=600 ? V SP=240000 ? 盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率 （保本作業(yè)率） ? =（盈虧臨界點(diǎn)銷售量 /正常銷售量） 100% ? 例 2續(xù) ? 安全邊際 —— 正?；蝾A(yù)計(jì)銷售量超過盈虧臨界點(diǎn)銷售量的部分。此外，每個(gè)書號承擔(dān)盈利任務(wù) 10000元。 ? 2）為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司進(jìn)口了一臺設(shè)備，使得固定成本增加了 500000元。 ? 所謂銷售組合就是某公司銷售的各種產(chǎn)品的一種相對組合。 ? A產(chǎn)品銷售量為 4000，銷售額為 160000元。紙張和印刷成本每本 10元，出版一本書需要交納書號費(fèi) 15000元。也就是說固定成本與利潤成反方向運(yùn)動。 ? 例 7（ P100）：大眾公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，全年固定成本預(yù)計(jì)為 50000元，該產(chǎn)品單價(jià)為 50元，單位變動成本為 25元。 經(jīng)理認(rèn)為可以通過 增加廣告費(fèi)并增加售價(jià) 的方法 使企業(yè)的目標(biāo)利潤增加 18000元，現(xiàn)假定企業(yè)增加廣告費(fèi) 18000元，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)把售價(jià)提高到多少。保利點(diǎn)（量）為 3600件。(SPVC)，所以單價(jià)的敏感 通常情況下， V票價(jià)收入為 8000000元，變動成本為 2400000元。 6月份收入下降 25%時(shí)，企業(yè)利潤應(yīng)當(dāng)是多少？由于 7月份是旅游旺季，公司會采取相關(guān)促銷措施，預(yù)計(jì) 7月份乘客數(shù)量將達(dá)到 9500人次，請預(yù)測 7月份的利潤。具體資料如下： 項(xiàng)目 A生產(chǎn)方式 B生產(chǎn)方式 固定成本 202200 100000 單價(jià) 25 25 單位變動成本 10 15 單位貢獻(xiàn)毛益 15 10 項(xiàng)目 A生產(chǎn)方式 B生產(chǎn)方式 保本量 202200/15=13333 100000/10=10000 安全邊際量 6667 10000 DOL 3 2 兩種生產(chǎn)方式的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目 勞動密集型 資本密集型 變動成本 較高 較低 固定成本 較低 較高 貢獻(xiàn)毛益 較低 較高 保本量 較低 較高 安全邊際 較高 較低 經(jīng)營桿杠 較低 較高 虧損風(fēng)險(xiǎn) 較低 較高 獲利潛力 較低 較高 本－量－利分析的相關(guān)運(yùn)用 ? 不同生產(chǎn)方法的選擇 ? 習(xí)題：大眾公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)品單位售價(jià) 15元，單位變動成本 9元，全期固定成本 30000元，生產(chǎn)能力 10000件。 生產(chǎn)能力利用率 固定成本 （ 2）變動成本也并非在整個(gè)產(chǎn)量范圍內(nèi)都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系，在圖形上不再是從原點(diǎn)引出的一條射線，而是一條折線。 方法：確定總收入和總成本的函數(shù)模型，計(jì)算其交點(diǎn)（即盈虧平衡點(diǎn)）。如果采用完全成本法呢？ ? 作業(yè) ? 大眾公司今年的預(yù)計(jì)利潤如下：銷售收入202200元，單價(jià)為 20元，變動成本為 120220元，本期發(fā)生固定費(fèi)用為 64000元。 ? 計(jì)算利潤為銷售收入 20%時(shí)的銷售收入。 ? 如果大眾公司準(zhǔn)備通過增加廣告費(fèi)來增加帝國時(shí)代游戲的銷售量。 ? 2）若想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 30000元，必須銷售多少商品。 ? y = a＋ bx＋ cx178。 （ 3）銷售收入與銷售量的關(guān)系也不是完全的線性關(guān)系，表現(xiàn)在盈虧臨界圖中銷售收入不再是由原點(diǎn)出發(fā)的射線，而是一條折線。 ? 要求：試?yán)帽荆浚治龉ぞ吲袛嗍欠癫捎眯碌纳a(chǎn)方法。 ? P6=1600000 （ 1 %） =202200 ? DOL6=（ 80000002400000） 25%/202200 ? =21 7月份利潤增長率為（ 3500/6000） 21=1225% P7=202200 （ 1+ 1225%） =2650000 經(jīng)營桿杠與企業(yè)成本結(jié)構(gòu) ? 成本結(jié)構(gòu) —— 所謂成本結(jié)構(gòu)是指固定成本與變動成本的相對比例。試計(jì)算本月 DOL。VC(V ? 第一、銷售量的敏感系數(shù) 。因此需要掌握以下兩方面的內(nèi)容： 有關(guān)因素臨界值的確定 ? 銷售量臨界值＝ FC/（ SPVC） ? 銷售單價(jià)臨界值＝ FC/V+VC ? 單位變動成本臨界值＝ SPFC/V ? 固定成本臨界值 ＝ V（ SPVC） ? 例 大眾公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，全年固定成本預(yù)計(jì)為 54000元，該產(chǎn)品單價(jià)為 50元，單位變動成本為 25元。保利點(diǎn)（量）為 3600件。也就是 VC與 P是成反方向運(yùn)動。此外，每個(gè)書號承擔(dān)盈利任務(wù) 10000元。 ? C產(chǎn)品銷售量為 10000，銷售額為 160000元。 產(chǎn)品 價(jià)格 VC UCM 銷售組合 聯(lián)合單位 貢獻(xiàn)毛益 簡易割草機(jī) 400 325 75 3 225 操縱割草機(jī) 800 600 200 2 400 聯(lián)合單位 625 第三、計(jì)算保本點(diǎn)的聯(lián)合單位數(shù)量 V=FC/UCM=96250/625=154個(gè)聯(lián)合單位 第四、得出結(jié)果： 154 3=462 154 2=308 ? 加權(quán)平均法 ? 第一、計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售額比重。 ? 3）公司認(rèn)為產(chǎn)品銷售競爭激烈，因此決定降價(jià) 500元，求保本量。 ? 要求：計(jì)算 UCM、 CMR、盈虧臨界點(diǎn)銷售量（額）、保本作業(yè)率、安全邊際量（額）、安全邊際率、銷售利潤和銷