管理會(huì)計(jì)教案第三章本量利分析-展示頁
2025-01-20 11:37本頁面
【正文】 義以及它們之間的相互依存關(guān)系。第三章 本－量－利分析 ?第一節(jié) 本－量－利分析的基本假設(shè) ?第二節(jié) 本－量－利分析 ?第三節(jié) 本－量－利分析的擴(kuò)展 第一節(jié) 本－量－利分析的基本假設(shè) 一、何為 本－量－利分析 二、本－量－利分析的基本假設(shè) ? WhatIf分析 ? 企業(yè)銷售量、價(jià)格、成本一定的情況下，利潤會(huì)是多少？ ? 企業(yè)想要保本，銷售量必須達(dá)到多少？ ? 企業(yè)要想獲得一定的盈利，銷售量必須達(dá)到多少？ ? 市場價(jià)格下降了，要想維持現(xiàn)有的利潤水平，銷售量必須增長多少？ ? 企業(yè)降低價(jià)格可以促進(jìn)銷售，價(jià)格究竟應(yīng)為多少，才能保證企業(yè)利潤最大化？ ? 企業(yè)擴(kuò)張帶來了固定成本的增加，銷售量必須增加多少才能彌補(bǔ)固定成本的增加？ 一、何為 本－量－利分析 —— 是對(duì)成本、產(chǎn)量（或銷量）、利潤之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種簡稱，也稱 CVP分析。 二、本－量－利分析的基本假設(shè) 相關(guān)范圍假設(shè) 模型線性假設(shè) 產(chǎn)銷平衡假設(shè) 品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) 該假設(shè)包括 “ 期間假設(shè) ” 和 “ 業(yè)務(wù)量假設(shè) ”兩層意思。期間假設(shè)與業(yè)務(wù)量假設(shè)之間是一種相互依存的關(guān)系。換句話說，不同期間的業(yè)務(wù)量往往發(fā)生了較大變化，特別是不同期間相距較大時(shí)更是如此，而當(dāng)業(yè)務(wù)量發(fā)生很大 變化時(shí)，出于成本性態(tài)分析的需要，不同的期間也就由此劃分了。 模型線性假設(shè) 本 — 量 — 利分析的核心是分析收入與成本之間的對(duì)比關(guān)系 。所以當(dāng)站在 銷售數(shù)量的角度進(jìn)行本 —量 — 利分析時(shí)，就必須假設(shè)產(chǎn)銷關(guān)系平衡。由于多品種條件下各種產(chǎn)品的獲利能力一般不盡相同，如企業(yè)產(chǎn)銷的品種結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變動(dòng)，勢(shì)必導(dǎo)致預(yù)計(jì)利潤與實(shí)際利潤之間出現(xiàn)較大的 “ 非預(yù)計(jì) ” 性出入 , 對(duì)于本－量－利分析的四個(gè)基本假設(shè)不但應(yīng)牢固掌握其各自的含義，還應(yīng)該深入理解其相互之間的聯(lián)系。 制造貢獻(xiàn)毛益和營業(yè)貢獻(xiàn)毛益 ? 第一、貢獻(xiàn)毛益總額 ? 第二、單位貢獻(xiàn)毛益 ? 第三、貢獻(xiàn)毛益率 ? 貢獻(xiàn)毛益總額（ total contribution margin ,TCM) ? TCM=SP V－ VC V ? TCM=P+FC ? 單位貢獻(xiàn)毛益 (unit contribution margin , UCM) ? UCM=SP－ VC ? TCM=UCM V ? 貢獻(xiàn)毛益率 (contribution margin rate , CMR) ? CMR=貢獻(xiàn)毛益總額 /銷售收入總額 100% ? =單位貢獻(xiàn)毛益 /單價(jià) 100% ? =（ SP－ VC） /SP ? 變動(dòng)成本率（ variable cost rate , VCR) ? 是指變動(dòng)成本總額占銷售收入的百分比，或單位變動(dòng)成本占單價(jià)的百分比。 ? 要求：請(qǐng)計(jì)算 UCM、 TCM、 CMR ? UCM=2022 ? TCM=3202200 ? CMR=40% ? 盈虧臨界點(diǎn) （保本點(diǎn)、兩平點(diǎn)、盈虧分歧點(diǎn)） —— 企業(yè)的利潤為零的銷售量（額）點(diǎn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為明年可以銷售 1000臺(tái)，每臺(tái) 400元。 ? 要求：試計(jì)算明年盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額。 ? 安全邊際量（額） ? 安全邊際率 ? 安全邊際量（額） ? 安全邊際率 ? 安全邊際率 +盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率 =1 ? 例 3：見 P86，例 32 量現(xiàn)有銷售額或預(yù)計(jì)銷售安全邊際?? 安全邊際的作用 第一、安全邊際反映企業(yè)的經(jīng)營安全程度。 P=SP V － VC V － FC =（安全邊際量 +盈虧臨界點(diǎn)銷售量） UCM— FC = 安全邊際量 UCM = 安全邊際額 CMR 銷售利潤率 =安全邊際率 CMR ? 練習(xí)：海南大學(xué)張三教授準(zhǔn)備在該大學(xué)出版社出版一本專著。出版社編輯認(rèn)為出版社預(yù)計(jì)總銷量為 4500冊(cè)，專著定價(jià) 30元，對(duì)外銷售按 7折。出版社根據(jù)過去的費(fèi)用情況，要求一個(gè)書號(hào)要承擔(dān)出版社的工資、水電、保險(xiǎn)等管理費(fèi)用 10000元。同時(shí)編輯給出稿費(fèi)為該書定價(jià)的 10%。 ? 大眾公司只生產(chǎn) A產(chǎn)品，今年的預(yù)計(jì)如下：銷售利潤率為 20%，安全邊際量為20220件，變動(dòng)成本率為 60%，固定成本為 300000元，那么如果想要保本，大眾公司應(yīng)當(dāng)生產(chǎn) A多少件 ? 20220 相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響 ? 第一、固定成本對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。 ? 第三、銷售價(jià)格對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。 ? 要求 :請(qǐng)計(jì)算保本量 ? 1)由于供應(yīng)商競爭激烈，導(dǎo)致原材料價(jià)格下降，使得單位變動(dòng)成本降低 500元，求此時(shí)的保本量。求保本量。 ? 1500， 1200， 1750， 2022 ? 盈虧臨界圖 —— 盈虧臨界圖就是將盈虧臨界點(diǎn)分析反映在直角坐標(biāo)系中。 BreakEven Graph (Traditional Format) Volume $000 Total Fixed costs Total Variable costs BreakEven Point Loss area Profit area FC TC TR BreakEven Graph (Traditional Format) Volume $000 Total Fixed costs Total Variable costs BreakEven Point Loss area Profit area FC TC TR BreakEven Graph (Contribution Margin Format) Volume $000 Total Fixed costs Total Variable costs BreakEven Point Loss area Profit area Total Contribution Margin TR TC TVC BreakEven Graph (ProfitVolume Format) Volume Profit ($) Total Fixed costs BreakEven Point Loss area Profit area 0 P=(SPVC)VFC =UCM*VFC BreakEven Graph (Unit Format) Volume $000 Un
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