管理會(huì)計(jì)教案第三章本量利分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 少 ? ? 3000 ? 第三、提高銷售單價(jià) ? P=（ SP － VC） V－ FC ? SP － VC=（ P+FC） /V ? =（ 58000+50000） /3600=30 ? SP=55 ? 可以通過提高售價(jià) 5元 ,從而使利潤(rùn)增加18000元。 經(jīng)理認(rèn)為可以通過 降價(jià)促銷 的方法 使企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)增加 18000元，現(xiàn)假定企業(yè)降價(jià) 5元，那么企業(yè)銷售多少件產(chǎn)品才能達(dá)到目的。則計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤(rùn)為 40000元。 ? V1=4320 ? 利潤(rùn)變化百分比 =18000/40000=45% ? 銷售量變化百分比 =（ 43203600） /3600=20% 銷售量的敏感系數(shù) =45%/20%= 第二、銷售價(jià)格的敏感系數(shù) 利潤(rùn)變化百分比 =45% SP1=55 銷售價(jià)格變化百分比 =(5550)/50=10% 銷售價(jià)格的敏感系數(shù) =45%/10%= ? 第三、固定成本的敏感系系數(shù) ? 利潤(rùn)變化百分比 =45% ? FC1=32022 ? 固定成本變化百分比 ? =（ 3202250000） /50000=36% ? 固定成本的敏感系數(shù) = 45%/36%= ? 第四、變動(dòng)成本的敏感系數(shù) ? 利潤(rùn)變化百分比 =45% VC1=20 ? 變動(dòng)成本變化百分比 ? =（ 2025） /25=20% ? 變動(dòng)成本的敏感系數(shù) =45%/20%= 有關(guān)因素敏感系數(shù)的確定 固定成本的敏感系數(shù) = 單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù) = 銷售價(jià)格的敏感系數(shù) = 銷售量的敏感系數(shù) = PFC?PVCV ??PSPV ?? ?PVCSPV ?? 第一，關(guān)于敏感系數(shù)的符號(hào)。SP大于 FC與 V ? DOL= ? ?FCT CMT CMPT CMPVCSPV?????經(jīng)營(yíng)桿杠的影響因素 ? 經(jīng)營(yíng)桿杠產(chǎn)生的原因 —— 固定成本 ? 影響經(jīng)營(yíng)桿杠的其它因素 ? SP、 VC、 V 經(jīng)營(yíng)桿杠與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 第一、發(fā)揮經(jīng)營(yíng)桿杠正向作用，進(jìn)行趨利避害決策。一般來說是固定成本與變動(dòng)成本相比。 Volume $000 FC1 TC1 TR FC2 TC2 BreakEven Point1 BreakEven Point2 5000 4800 4000 36000 30000 Volume $000 FC1 TC1 TR FC2 TC2 BreakEven Point1 BreakEven Point2 5000 4800 4000 36000 30000 第三節(jié) 本－量－利分析的擴(kuò)展 本－量－利分析的擴(kuò)展模型所研究的是在不完全滿足本－量－利分析的基本假設(shè)的復(fù)雜情況下如何運(yùn)用本－量－利分析的基本原理和方法去解決諸如計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)和確定目標(biāo)利潤(rùn)的問題。實(shí)踐中，企業(yè)為了擴(kuò)大銷售也會(huì)利用價(jià)格這一杠桿，如規(guī)定購(gòu)買數(shù)量達(dá)到一定程度時(shí)可以給予一定的優(yōu)惠價(jià)格（如下圖，假定產(chǎn)銷平衡） 。 ? 例 11：見 P115 ? 設(shè)： y = a＋ bx1＋ cx1178。 ? 3）如果大眾公司今年實(shí)際比預(yù)計(jì)多實(shí)現(xiàn)銷售收入 25000元，則今年實(shí)際可比預(yù)計(jì)多獲得多少利潤(rùn)。如果廣告費(fèi)增加100000元，那么星際爭(zhēng)霸的潛在購(gòu)買者將會(huì)轉(zhuǎn)向購(gòu)買帝國(guó)時(shí)代。明年以產(chǎn)品為分部的預(yù)計(jì)損益表如下： ? 星際爭(zhēng)霸單價(jià)為 10元，帝國(guó)時(shí)代單價(jià)為 20元 星際爭(zhēng)霸 帝國(guó)時(shí)代 銷售收入 500000 800000 減：變動(dòng)成本 230000 460000 TCM 270000 340000 減：直接 FC 120220 180000 產(chǎn)品毛益 150000 160000 減：間接 FC 310000 利潤(rùn) 100000 ? 要求： ? 大眾公司達(dá)到保本點(diǎn)時(shí)各種游戲收入的銷售量。 例 13: 見 P121 產(chǎn)銷不平衡條件下的 本量利分析 思考 :企業(yè)采用變動(dòng)成本法編制損益表 ,產(chǎn)銷不平衡是否會(huì)影響保本點(diǎn)的計(jì)算。 特點(diǎn)：至少有兩個(gè)盈虧平衡點(diǎn)。 不完全線性關(guān)系下 的本－量－利分析 所謂不完全線性關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）固定成本并非在整個(gè)產(chǎn)量范圍內(nèi)都是恒定不變的，而是呈階梯形的變化，也就是我們?cè)诜治龀杀拘螒B(tài)時(shí)提到的半固定成本（如下圖）。 B生產(chǎn)方式只需傳統(tǒng)的設(shè)備，每年的固定成本較低，但人工成本較高。每月固定成本均為4000000元。 ?經(jīng)營(yíng)桿杠系數(shù) ?經(jīng)營(yíng)桿杠的影響因素 ?經(jīng)營(yíng)桿杠與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)桿杠系數(shù)（ DOL） ? 經(jīng)營(yíng)桿杠系數(shù)實(shí)際上就是利潤(rùn)對(duì)銷售量的敏感因素 ? DOL= ? 例：海南航空公司 5月份的乘客人數(shù)為 8000人次，乘坐率為 80%。SP＞ V則計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤(rùn)為 40000元。保利點(diǎn)（量）為 3600件。 ? 2）增加廣告費(fèi)，同時(shí)增加售價(jià)。 ? 要求：若想使企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)增加18000元，該企業(yè)可以采取的措施有哪些？ BreakEven Graph (ProfitVolume Format) Volume Profit ($) 0 P=(SPVC)VFC =（ 5025） V50000 50000 40000 3600件 58000 32022 ? 第一、減少固定成本 ? P=（ SP － VC） V－ FC1 ? FC1=(50 － 25) 3600－ 58000=32022 ? FC1 － FC=32022－ 50000= － 18000 ? 問題 1:固定成本越小 ,可以達(dá)到的利潤(rùn)就越多。出版社編輯認(rèn)為出版社預(yù)計(jì)專著定價(jià) 30元，對(duì)外銷售按 7折。 ? 要求：試采用聯(lián)合產(chǎn)品法和加權(quán)平均法計(jì)算保本時(shí) A、 B、 C的銷售量與銷售額。財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)銷售預(yù)測(cè)所編制的預(yù)計(jì)損益表如下： 簡(jiǎn)易割草機(jī) 操縱割草機(jī) 合計(jì) 銷售收入 480000 640000 1120220 減：變動(dòng)費(fèi)用 390000 480000 870000 貢獻(xiàn)毛益 90000 160000 250000 減：直接固定費(fèi)用 30000 40000 70000 產(chǎn)品毛利 60000 120220 180000 減：共同固定費(fèi)用 26250 稅前利潤(rùn) 153750 ? 聯(lián)合單位法 ? 第一、確定銷售組合。 ? 要求 :請(qǐng)計(jì)算保本量 ? 1)由于供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致原材料價(jià)格下降，使得單位變動(dòng)成本降低 500元，求此時(shí)的保本
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