freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

管理與管理工作管理學(xué)第三版講義(編輯修改稿)

2025-02-07 11:25 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司經(jīng)理等頭銜。這些人主要負(fù)責(zé)日常管理工作,在組織中起 二、管理者的分類及職責(zé)分配 高層管理者: 處于組織的最高層,主要負(fù)責(zé)組織的戰(zhàn)略管理,并在對(duì)外交往中以代表組織的“官方”身份出面。這些高層管理者的頭銜有如公司董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官( CEO)、總裁及其他高級(jí)資深經(jīng)理人員,以及高校的校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)和其他處在或接近組織最高層位置的管理人員。 管理學(xué)(第三版) 第 頁(yè) 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 年 月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 15 頁(yè) 基層管理人員 作業(yè)人員 高層 管理 人員 中層管理人員 基層管理者 ,亦稱第一線管理者,他們處于作業(yè)人員之上的組織層次中,負(fù)責(zé)管理作業(yè)人員及其工作。在制造工廠中,基層管理者可能被稱為領(lǐng)班、工頭或者工段長(zhǎng);在運(yùn)動(dòng)隊(duì)中,這項(xiàng)職務(wù)是由教練擔(dān)任的。 二、管理者的分類及職責(zé)分配 管理學(xué)(第三版) 2. 從組織的縱切面劃分,管理者可以分為 綜合管理者 和 專業(yè)管理者 第 頁(yè) 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 年 月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 16 頁(yè) 二、管理者的分類及職責(zé)分配 負(fù)責(zé)管理 整個(gè)組織或組織中某個(gè)分部的全部活動(dòng) 僅僅負(fù)責(zé)組織中 某一類活動(dòng)或業(yè)務(wù) 的專業(yè)管理 General manager Functional manager 總經(jīng)理(總公司、事業(yè)部) 職能經(jīng)理(開發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理) 管理學(xué)(第三版) 第 頁(yè) 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 二、管理者的技能要求 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 年 月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 17 頁(yè) 管理者的技能 概念技能 技術(shù)技能 人際技能 管理學(xué)(第三版) 第 頁(yè) 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 1. 技術(shù)技能 :指從事自己管理范圍內(nèi)的工作所需的技術(shù)和方法。 例如,生產(chǎn)車間主任要熟悉各種機(jī)械的性能、使用方法、操作程序,各種材料的用途、加工工序,各種成品或半成品的指標(biāo)要求等。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)要熟悉相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、記帳方法、預(yù)算和決算的編制方法等。 技術(shù)技能 對(duì)基層管理者來(lái)說(shuō)尤為重要 ;對(duì)中上層管理者來(lái)說(shuō),掌握技術(shù)技能的必要性可少些。 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 年 月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 18 頁(yè) 二、管理者的技能要求 管理學(xué)(第三版) 第 頁(yè) 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 2. 人際技能 :指與組織單位中上下左右的人打交道的能力,包括聯(lián)絡(luò)、處理和協(xié)調(diào)組織內(nèi)外人際關(guān)系的能力,激勵(lì)和誘導(dǎo)組織內(nèi)工作人員的積極性和創(chuàng)造性的能力,正確地指導(dǎo)和指揮組織成員開展工作的能力。 許多研究表明,人際技能是一種重要技能,對(duì)各層管理者都 具有 同等重要 的意義。 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 年 月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 19 頁(yè) 二、管理者的技能要求 管理學(xué)(第三版) 第 頁(yè) 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 3. 概念技能 :指對(duì)事物的洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力。 各種研究表明,出色的概念技能,可使管理者做出更佳的決策。 概念技能 對(duì)高層管理者來(lái)說(shuō)尤為重要 。 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 年 月 版權(quán)所有,未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 20 頁(yè) 二、管理者的技能要求 管
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1