20xx上半年風控部工作總結(編輯修改稿)
2024-11-19 15:55 本頁面
【文章內容簡介】 專人負責 ； B、 搜索、 歸并、 整理 了 除資保部追償項目之外的， 所有在報已保 項目的檔案資料 (截至目前銀保 5 個、民保居間 10 個、民保短拆15 個 )； C、 同 時完善了檔案的查詢、借閱、外調、銷毀等手續(xù)，使檔案在統(tǒng)一管理之后不在遺失和 不全 ； D、建立了 項目檔案明細表 臺賬，臺賬 顯示 之間民保短拆項目 15 個、民保居間業(yè)務有 9 個（不含歷史跨年度 1 個）、銀保業(yè)務 2 個（平頂山鑫宇、 圣源昊 ）（不含歷史跨年度的 3個： 平頂山超達 已提前歸還、洛陽銀行做的鄭州中原硅碳 和 河南晶鑫實業(yè) 還在保）。 結清 及檔案合同 情況如下： 項目分類 檔案顯示 已結清 未到期 到期未結 清 合同齊全 不齊 原因 民保居間 10 個 3 個 7 個 0 個 9 個 無合同 民保短拆 15 個 15 個 0 個 0 個 9 個 無合同、 或帶走 銀保業(yè)務 5 個 1 個 4 個 0 個 5 個 人員培訓及團隊建設： ① 按公司要求縮編人員，人數(shù)有 10 個人縮減為 7 個人（一個檔案、兩個會簽、三個風控、一個總監(jiān)） ，縮減 月均 成本 1 萬多； ② 出臺了 風控人員配置和職責 ， 明確了各個職位的職責權限 和考核指標， 提高 了 人員的積極性 、避免了人浮于事、相互推諉 ； ③ 按公司戰(zhàn)略對人員進行了財務、金融知識、 專業(yè)技能 、實地考察 等多方面的 系統(tǒng) 培訓 ；提高了人員的專業(yè)技能和團隊精神， 特別是三個風控主管和檔案管理員提升比較明顯。 ④ 加強部門溝通和聯(lián)系，引導形成了以風控為主、業(yè)務為輔的項目上會后的案例分析總結會；既提高了 風控 B角、業(yè)務 A 角的專業(yè)技能，又加強了業(yè)務、風控的內部配合（從某種程度上弱化了兩個部門的不和諧因素、明白了雙方的苦衷和思路），進而提高了跟蹤、開拓
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