物資采購部20xx上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-10 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范操作，為全面做好物資采購管理各項(xiàng)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （ 二 ）全面打贏新廠工程建設(shè)物資材料出入庫及結(jié)算攻堅(jiān)戰(zhàn)。在公司統(tǒng)一部署下，物資采購部全體人員按照“打好三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作要求組織集中辦公，加班加點(diǎn)、強(qiáng)力推進(jìn)，超負(fù)荷工作，歷時(shí)三個(gè)月基本完成新廠工程建設(shè)物資設(shè)備出入庫及結(jié)算， 完成補(bǔ)錄合同 520份、入庫單 2300份、預(yù)制發(fā)票 1690 份、出庫單 7750份。 （ 三）全面 開展物資庫房整理工作。 隨著公司新廠進(jìn)行正常生產(chǎn)運(yùn)行階段，原作為搬遷改造項(xiàng)目部辦公設(shè)施用部分庫房恢復(fù)為物資倉庫庫房， 歷時(shí)近半年時(shí)間， 按照倉儲規(guī)范化要求開展了庫房搬遷整理工作 ，同時(shí)按照中國石油物資 60 大類，對各庫房儲存物資重新進(jìn)行劃分，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，有效提高工作效率 。 （四）積極推進(jìn)規(guī)格化建設(shè)工作。隨著物資采購部新辦公樓建成投用，對庫區(qū)料場、道路進(jìn)行全面清理，修補(bǔ)部分設(shè)施，進(jìn)行綠化及規(guī)格化建設(shè)，按照“公司各項(xiàng)工作必須 6 月 30 日基本正常”的節(jié)點(diǎn)要求強(qiáng)力組織，正點(diǎn)到達(dá)。 （五）全面加強(qiáng)物資采購各項(xiàng)管理工作。 一是加強(qiáng)計(jì)劃管理。嚴(yán)格按照 ERP系統(tǒng) 物資采購計(jì)劃 填報(bào)要求， 5 與各部門、各單位進(jìn)行 充分 溝通，規(guī)范計(jì)劃提報(bào)格式，加快計(jì)劃審批過程，提高物資采購工作效率。截止 6 月 30 日，共接收 各單位、部門 物資 需求 計(jì)劃 1815條 ， 簽訂采購 合同 397份。 其中組織招標(biāo) 15 場次。 二是大力推進(jìn)一級物資集中采購工作。 全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資采購管理部關(guān)于一級集中采購物資集中采購工作視頻會議精神，對照集團(tuán)公司一級采購物資目錄，認(rèn)真梳理上報(bào)材料需求計(jì)劃，積極與集中采購授權(quán)組長單位溝通聯(lián)系，嚴(yán)格按采購批復(fù)實(shí)施 采購；同時(shí)大力開展電子商務(wù)采購，堅(jiān)持公開透明、陽光操作，有效降低公司采購成本，防范物資采購法律與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 三 是強(qiáng)化供應(yīng)商管理。按照
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